05-如何開展一次工作面試(編輯修改稿)
2025-06-25 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共同熱愛左右你的決定，這樣你將無法正確聚焦于有關工作適用性的具體而又實用的信息上。更多關于如何開展工作面試的討論可在“經(jīng)理在面試中所犯的十大錯誤”一書中讀到。案例分析你就是人類學家New Seasons雜貨連鎖店在俄勒岡州破特蘭市雖然才剛剛成立幾年，但是它擁有9家門店并將持續(xù)快速地發(fā)展壯大。該公司專注于生產(chǎn)有機產(chǎn)品，面向可持續(xù)發(fā)展的生活。同時，該公司常常因其員工的良好士氣備受贊譽，因為這種態(tài)度與機械式的微笑和招牌式的“祝您今天愉快”的態(tài)度截然不同的。招聘主管Bill Tolbert被訓練成為一名文化人類學家，他告訴我們關鍵在于尋找那些想留在這里的人。因此，在進行招聘時，他努力感知應聘者的生活、他們的個性和他們關心的事，并且思考公司如何能夠更好地滿足員工需要。他說：“我認為這更像是一次交談，而不是一場面試”。“我不采用那些傳統(tǒng)的問題，而是開創(chuàng)一種新的方式。我只想讓他們談論他們感興趣的以及喜歡做的事情。這可能是關于滑雪、去博物館或其他任何東西。我不是在聽他們說什么，而是在了解它們暗含的信息。Tolbert建議，在一位有潛力的員工談論他或她最喜歡的追求是職業(yè)生涯還是愛好或其它介于二者之間的事物時，我們應該關注他或她當時所展現(xiàn)的態(tài)度。他們?nèi)绾螌ふ液线m的工作？當話題回到工作時，他們的態(tài)度是否改變？對于一些人而言，他們能夠平穩(wěn)地游走于工作與娛樂之間。但是對于另外一些人而言，工作就是一場以下班為界點的等待游戲。Tolbert告訴我們，他要尋找那些在工作之外擁有活力與平衡的生活而不為工作與娛樂設置精神柵欄的人。Tolbert說：“我們可以在很大程度上教導別人，但是不能做到的是改變一個人。”多問行為問題目標：面試應基于實際的、與工作相關的技能和信息
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