麥肯錫—大唐電信—“大處著眼、小處著手”-戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法(編輯修改稿)
2025-06-24 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)群主管 ?公司的戰(zhàn)略發(fā)展副總 ?財務(wù)、營銷、人力資源和其它職能的負(fù)責(zé)人 20 年度周期舉例 1 一月 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 戰(zhàn)略審核 經(jīng)營 /財務(wù)審核 規(guī)劃者會議 傳達(dá)指導(dǎo)綱領(lǐng) 審核前 業(yè)務(wù)審核 業(yè)務(wù)群審核 總公司審核 董事會審核 董事會審核 傳達(dá)指導(dǎo)的綱領(lǐng) 發(fā)布華爾街的每股收益 提交計劃 審核計劃 2 3 4 5 6 7 4 1 5 2 3 整年度滾動進(jìn)行 整年度滾動進(jìn)行 21 年度戰(zhàn)略審核與其他的關(guān)鍵管理流程緊密相聯(lián) 經(jīng)營計劃 業(yè)績管理 資本配臵 人事流程 年度戰(zhàn)略 審核 22 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 由當(dāng)前議題驅(qū)動的分析 /試驗 ? 我們應(yīng)針對 (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動？我們應(yīng)進(jìn)行哪些試驗來找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營式的 松散的 /革新式的 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 23 在下列情況發(fā)生時通常需要進(jìn)行「全新思考」式的戰(zhàn)略制定 外部環(huán)境發(fā)生重大變化，比如： 競爭對手的行為 技術(shù) 法規(guī) 內(nèi)部情況發(fā)生重大變化，如： 管理層變動 重大的「全盤賭注」式的決策待定 產(chǎn)品生命周期結(jié)束 已經(jīng)有相當(dāng)長的時間沒有進(jìn)行戰(zhàn)略審核 (如：37年 ) 24 全新思考式的戰(zhàn)略制定小組舉例 歷時 36個月的高強度流程 所有的問題都提出公開討論 主要決策者親自推動流程，投入大量時間 主要所有者 /有影響的人員都參與實際工作而非只是審核 突破 /改革的思維模式 外來挑戰(zhàn) 多種視角 主要決策者 (如：首席執(zhí)行長、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 ) 日常工作小組 由經(jīng)理組成的全職核心小組 由經(jīng)理組成的兼職外延小組 戰(zhàn)略規(guī)劃人員 外部人員 咨詢?nèi)藛T 專家 學(xué)者 主要所有者 /有影響的人員 項目經(jīng)理 25 1. 分析情況 2. 了解不確定因素 3. 確定目標(biāo)和定位 4. 制定戰(zhàn)略 5. 測試可執(zhí)行性 6. 積極地管理戰(zhàn)略 全新思考式的戰(zhàn)略制定流程 26 戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)是動態(tài)的，且能考慮到不確定因素 傳統(tǒng)戰(zhàn)略 ? 從公司的角度來了解目前情況 ? 考慮各種正在起作用的因素 – 對未來作出預(yù)測 – 設(shè)計一個能在未來獲得成功的戰(zhàn)略 ? 注重邏輯漸進(jìn)性 ? 清晰的戰(zhàn)略，能指明方向 ? 價值以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ) 動態(tài)的戰(zhàn)略 從多種視角來了解目前情況 考慮未來的多種可能性 設(shè)計一個健全的戰(zhàn)略組合 為不能預(yù)測的情況做準(zhǔn)備 戰(zhàn)略組合中包括漸進(jìn)式的到突變式的 以對未來的遠(yuǎn)景抱負(fù)作為共同的目標(biāo)；以多重的戰(zhàn)略形成組織張力 價值以期權(quán)為基礎(chǔ) 計劃 27 創(chuàng)造更加動態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具 變動因素概況 /基於變動因素的模型 不確定因素框架 戰(zhàn)略組合管理 Strategy ? ? ? ? ? ?
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