事故預(yù)防的行為控制方法(編輯修改稿)
2025-06-24 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模型預(yù)防事故 在組織外解決原因 安全文化缺欠 管理體系缺欠 安全知識不足 安全意識不高 安全習(xí)慣不佳 不安全動作 不安全物態(tài) 事故 損失 監(jiān)管及其他因素 心理因素 監(jiān)管及其他因素 組織外 組織內(nèi) 心理因素：暫時沒有 監(jiān)管因素：沒發(fā)現(xiàn)護(hù)欄缺失，護(hù)欄的設(shè)計 監(jiān)管因素：沒發(fā)現(xiàn)護(hù)欄缺失，護(hù)欄的設(shè)計 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 三、 用“ 24”模型預(yù)防事故 先分析原因 “2 14”瓦斯爆炸事故的案例（引用視頻） 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 13 安全文化缺欠 管理體系缺欠 安全知識不足 安全意識不高 安全習(xí)慣不佳 不安全動作 不安全物態(tài) 事故 損失 瓦斯爆炸 214人死亡 ,經(jīng)濟(jì)損失5000萬 電工： 帶電作業(yè) 瓦斯超限、無專用回風(fēng)道 知識原因： 超限不撤人、帶電作業(yè)、離崗、人數(shù)多的危害知識 整合后無統(tǒng)一的安全管理制度，上述制度一般都會有，但制度執(zhí)行程序可能欠缺 任何小事件都要調(diào)查、解決 三、用“ 24”模型預(yù)防事故 先分析原因 值班領(lǐng)導(dǎo) ： 超限不撤人，擅離崗位；當(dāng)班人數(shù)574人，人數(shù)過多 習(xí)慣原因： 監(jiān)控系統(tǒng) 4個月不正常、勞動組織混亂、非法使用外包工隊、多工種交叉現(xiàn)象嚴(yán)重 意識原因： 不重視超限不撤人、帶電作業(yè)、離崗、人數(shù)多的問題 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 三、用“ 24”模型預(yù)防事故 先分析原因 安全文化缺欠 管理體系缺欠 安全知識不足 安全意識不高 安全習(xí)慣不佳 不安全動作 不安全物態(tài) 事故 損失 監(jiān)管及其他因素 心理因素 監(jiān)管及其他因素 組織外 組織內(nèi) 心理因素：暫時沒有 監(jiān)管因素： 前述眾多問題，檢查應(yīng)該加強(qiáng) 其他因素：沖擊地壓 監(jiān)管因素： 前述眾多問題，檢查應(yīng)該加強(qiáng) 其他因素：沖擊地壓 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 15 三、用“ 24”模型預(yù)防事故 在組織內(nèi)解決原因 安全文化缺欠 管理體系缺欠 安全知識不足 安全意識不高 安全習(xí)慣不佳 不安全動作 不安全物態(tài) 事故 損失 瓦斯爆炸 214
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