世紀(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案——普華永道(編輯修改稿)
2025-06-24 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會(huì)計(jì)處理方法 Communicating in investor friendly language 采用投資者熟悉的語言進(jìn)行交流 Embedding performance measures based on shareholder value 植入基于股東價(jià)值的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) Technology技術(shù) New services, new distribution channels新服務(wù) ,新分銷渠道 Investor sophistication 投資者的成熟 Closer scrutiny, new evaluation techniques詳細(xì)的 審查 ,新的評(píng)估技術(shù) The Finance Response 財(cái)務(wù)的回應(yīng) (3) 普華永道 Issue問題 ?Majority of finance resources working in transaction processing 大部分的財(cái)務(wù)資源用于業(yè)務(wù)記錄 ?Different systems used by different finance functions 不同財(cái)務(wù)職能部門使用不同系統(tǒng) Solution解決方案 ?Shared service centre for accounting operations 會(huì)計(jì)處理共享服務(wù)中心 ?Common IT platform across the business 整個(gè)公司中共同的 IT平臺(tái) Impact影響 ?Accounts payable and General Ledger account for 60% of accounting costs應(yīng)付帳款和總帳占據(jù)了 60%的會(huì)計(jì)成本 ?Opportunities for cost savings and process improvements成本節(jié)約和流程改進(jìn)的機(jī)會(huì) Benefit好處 ?Savings of 40% of accounting costs 節(jié)約了 40%的會(huì)計(jì)成本 ?Improved support to the business 改進(jìn)了對(duì)業(yè)務(wù)的支持 Client example of finance response shared service centre財(cái)務(wù)回應(yīng)的范例 共享服務(wù)中心 普華永道 國(guó)際集團(tuán)公司資金管理戰(zhàn)略目標(biāo) 普華永道 的研究表明，在國(guó)際集團(tuán)公司中對(duì)資金管理的的戰(zhàn)略有三大類別 ， 體現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)管理理念 *Source: PwC Corporate Treasury Control and performance Standards (note 7% of survey respondents were undefined) ? 一個(gè)主要目標(biāo)是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和資金的活躍交易獲得收益 ? 往往要冒較大風(fēng)險(xiǎn) ? 資本運(yùn)營(yíng)是其主要特點(diǎn) ? 通過對(duì)集團(tuán)資金均衡流動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理以保障既得收入是首要目標(biāo) ? 對(duì)資金頭寸管理采用有限度的方法 ? 服務(wù)和對(duì)業(yè)務(wù)的支持是其特點(diǎn) ? 責(zé)任范圍較小 ? 主要注重成本控制 ? 在企業(yè)中主要是協(xié)調(diào)作用，較少主動(dòng)行為 利潤(rùn)中心 （ 7％） 增值服務(wù)中心 (67%) 成本中心 (19%
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