【文章內(nèi)容簡介】 人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。施工計劃保證⑴編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。②工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。⑵編制物資采購計劃①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。③編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。⑴認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術(shù)交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術(shù)保證措施得力。⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。⑶結(jié)合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。施工環(huán)境保證項目部設專人負責拆遷、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：達到賀州市公路工程質(zhì)量驗收標準的合格等級，實現(xiàn)過程精品控制，創(chuàng)市優(yōu)工程。工程竣工優(yōu)良率：≥95％二 質(zhì)量保證體系為保證本合同段施工質(zhì)量，項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下建立嚴格的質(zhì)量保證體系，具體作法是標志、標線、護欄每個施工隊各設置一名專業(yè)質(zhì)檢員，由質(zhì)檢負責人統(tǒng)一領(lǐng)導。根據(jù)各施工隊的分工，交通工程工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師分別協(xié)同試驗室、測量、資料管理等部門對下屬施工隊所施工項目，如波形梁護欄、標志、標線、輪廓標等進行監(jiān)督和檢查。同時，對檢查要求是動態(tài)的，即不論是在工程施工過程當中還是已完工程隨時對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行檢查。為了更好地發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，我公司承諾對所有項目檢查頻率均提高到部頒標準的二倍以上，只有被檢查合格的項目才被報請監(jiān)理工程師檢驗，質(zhì)量保證體系框圖見圖2隊工施線標隊線標志標隊工施欄護目標：優(yōu)質(zhì)工程室術(shù)技程工室查檢量質(zhì)質(zhì)量保證機構(gòu)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人室驗試程工施工隊質(zhì)量自檢經(jīng)理部質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗施工工藝、工序技術(shù)力量、機械設備施工組織設計施工準備、圖紙審核施工工程質(zhì)量保證項目經(jīng)理部圖2 質(zhì)量保證體系框圖三 質(zhì)量保證措施施工管理保證措施⑴項目經(jīng)理部認真執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》，實行工程質(zhì)量負責人責任制和工程質(zhì)量終身負責制，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人。項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量目標制定本工程的質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真做好施工組織及各項制度、措施的落實。嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。⑵認真貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，加強對施工人員的質(zhì)量教育、施工管理、強化質(zhì)量意識。嚴格按照設計圖紙、專用條款明確的規(guī)范和標準、國家及北京市有關(guān)標準規(guī)定的要求組織施工。⑶嚴格執(zhí)行國家、賀州市、業(yè)主、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質(zhì)量管理辦法，接受市政工程質(zhì)量監(jiān)督站對建設工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。積極參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會，認真落實會議紀要。⑷定期召開內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)和檢查前一階段工期、質(zhì)量、安全情況，有針對性的采取改進措施，布置下一階段工作重點，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高。⑸人員組織與安排健全質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量保證體系。配齊配足施工管理、技術(shù)人員及技術(shù)工人，切實做到責任明確、工種齊全、獎罰及時，使每個人的切身利益與工程質(zhì)量掛鉤。投入本工程的主要管理人員及施工技術(shù)人員，均參加過多項城市道路綜合公路工程、橋梁結(jié)構(gòu)施工建設，具有豐富的綜合公路工程和橋梁工程施工經(jīng)驗。為保證本工程的建設質(zhì)量，成立以我單位總工程師為組長，有地質(zhì)、基礎、專業(yè)管線施工、防水、機械、工程試驗等方面專家組成的專家組，定期或不定期深入現(xiàn)場，幫助現(xiàn)場優(yōu)化施工方案、解決施工技術(shù)難題。配備熟練的技術(shù)工人，如隧道工、電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機械操作等技術(shù)工人，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對規(guī)定持證上崗的人員全部進行崗前培訓，考試合格、取得崗位證書后上崗。具體標準如下：①本項目的管理人員，均由取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓，并具有一定的綜合市政工程和橋梁工程施工及管理經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟人員組成。②所有特殊工種人員、各種領(lǐng)班以上人員均具有符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)。專業(yè)工種人員均按照國家有關(guān)規(guī)定進行培訓考核，獲取上崗證及相應技術(shù)等級，持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對其進行崗前培訓，考核合格后上崗。③施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料前，編制施工工藝及具體要求，組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓。⑹物資、設備管理措施①甲方供應的材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師批準后再復檢，合格后進廠使用。②自行采購鋼筋、止水帶、水泥等材料，按采購程序文件和作業(yè)指導書對分供方進行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、《技術(shù)規(guī)范》或監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，合格后進行采購。對不符合設計或標準要求的，禁止進入施工現(xiàn)場。對符合設計和標準要求的進場材料，進行標識，實現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。③所有進場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。④施工組織安排的主要施工機械（包括備用機械）按時到達施工現(xiàn)場，并定期進行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。施工技術(shù)保證措施⑴嚴格執(zhí)行設計文件、圖紙及施工設計復核簽字制度。總工程師組織經(jīng)理部技術(shù)人員詳細熟悉、審核施工設計圖紙及資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告監(jiān)理工程師，審核完成并由總工程師簽字后交付使用。⑵嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。①將各分項工程的技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工方法、施工工藝、保證質(zhì)量及安全措施等向領(lǐng)工員、工班長書面交底。②施工技術(shù)交底，執(zhí)行書面交底，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料詳細準確、直觀，符合設計、施工規(guī)范和工藝細則要求,交底資料經(jīng)第二人復核確認無誤簽字后，交付領(lǐng)工員、工班長簽收。交底資料妥善保存?zhèn)洳?。③工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底?！笆┕な謨浴眱?nèi)容包括工程名稱、工程范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、工期要求、結(jié)構(gòu)尺寸等內(nèi)容。⑶嚴格執(zhí)行測量復核簽字制度①控制測量、施工測量，分兩級管理。②工程范圍內(nèi)控制樁，由項目經(jīng)理部精測組負責接收、使用、保管，并保護和保存好工程范圍內(nèi)全部控制網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自己布設的控制點。交接樁時現(xiàn)場逐一查看、點交樁橛，雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認?？偣こ處熃M織復測，復測精度按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如誤差超過允許值范圍，及時報告業(yè)主、監(jiān)理工程師。③根據(jù)監(jiān)理工程師會同設計單位提供的工程范圍內(nèi)有關(guān)控制網(wǎng)點、水準網(wǎng)點，與控制樁點資料進行復測驗算，施工測量放樣前向監(jiān)理工程師送施工測量報審表，放樣后報監(jiān)理工程師進行復測確認。④施工過程中，作業(yè)隊負責施工測量，進行施工放樣、定位、控制樁點護樁測設保護和工序間檢查復核測量。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料由第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果經(jīng)二人獨立計算，相互校對。⑤測量原始記錄、計算資料、圖表真實完整，并妥善保管。工程竣工后，按設計圖紙進行竣工測量，確保達到設計要求，并繪制竣工圖。⑥測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行標定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。⑷編制實施性施工組織設計，按施工網(wǎng)絡計劃節(jié)點工期分段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。⑸為了更好地建設好本工程，施工過程中不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進、科學和保證工程質(zhì)量。⑹為適應信息化管理的要求，我單位將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡、工程質(zhì)量、施工安全、資源管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件，對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標。⑺配備先進的試驗檢測儀器設備，按招標文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對進場原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進行檢驗和試驗。⑻工程設計變更：施工中不擅自對本工程設計進行變更。施工中提合理化建議涉及對設計圖紙或“施組”的變更及對材料、設備的換用，報請監(jiān)理工程師批準后實施。⑼關(guān)鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿毜墓に嚰殑t及作業(yè)指導書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并對有關(guān)人員進行培訓和技術(shù)交底。⑽嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后，再進行下道工序施工。⑾加強施工監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀，并采取相應的處理辦法。⑿由項目總工程師定期組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工班長、領(lǐng)工員等對施工現(xiàn)場進行檢查，分析工程質(zhì)量要點，制定預防措施。原材料質(zhì)量保證措施⑴原材料的采購①做好市場調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應商，按采購程序文件進行評審，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供應商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送甲方認可的具有相應資格的試驗室進行檢驗或試驗。試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師批準后作為合格供應商，建立供貨關(guān)系。③建立供應商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供應商所提供的產(chǎn)品合格。當材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時，加倍取樣試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師，必要時按上述程序重新選擇供應商。⑵原材料的運輸、搬運和貯存①原材料進場保證“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。②對于易損材料，如止水帶、防水卷材，運輸和搬運時作好防護，防止變形和破損。③原材料進場后按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的可追溯。④原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼材、防水材料、止水帶等材料加蓋或在室內(nèi)保管，避免風吹日曬。⑤在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，對此種材料及時清理分類堆放并標識，以免混用。為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施⑴認真貫徹執(zhí)行國家、賀州市及監(jiān)理工程師有關(guān)規(guī)范和要求，對建設工程使用的原材料、半成品及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿試塊、防水層施工、鋼筋連接試件等項目的檢測，實行見證取樣送檢制度。⑵項目經(jīng)理部建立試驗室①試驗室:建立工程試驗室。同時委托具有相應資質(zhì)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的試驗室進行現(xiàn)場工程試驗室檢測試驗項目以外的檢測試驗工作。試驗工程師:長期從事試驗工作，經(jīng)驗豐富并持有資格證書。試驗室檢測設備見“擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表”。②工程試驗室所有儀器定期由計量部門標定，再由工程質(zhì)量監(jiān)督站對其進行技術(shù)資質(zhì)審查合格并確定其試驗范圍后，進行試驗檢測工作。③確定現(xiàn)場試驗室人員為工程質(zhì)量檢測取樣員。④取樣員在見證人員在旁見證下，按有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試樣并采取有效措施封樣。⑤工地試驗填寫檢測委托單，監(jiān)護送樣的見證人員在委托書上簽字。⑶工程質(zhì)量檢測頻率按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，配備交通車輛負責向質(zhì)量檢測單位送樣?；炷猎噳K養(yǎng)護管理方法：為確保混凝土試塊強度的正確性，在現(xiàn)場試驗室內(nèi)建立符合規(guī)范要求的標準養(yǎng)生室。養(yǎng)生室的溫度、濕度由專業(yè)人員管理。到養(yǎng)護日期后，由現(xiàn)場試驗室進行試驗。⑷現(xiàn)場試驗室完成的試驗、檢測項目，符合有關(guān)的規(guī)定。對試塊、試件及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師在場時進行檢驗和試驗。①對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。②對有合格證的原材料進行抽檢,抽檢合格者才能使用。③經(jīng)抽檢不合格的原材料,書面通知物資部門并做出標識,隔離存放,防止誤用,及時退貨。④對進場鋼筋按規(guī)定進行抽檢,抽檢其焊接強度、脆性及韌性等,出具試驗報告,符合設計及規(guī)范要求者方可使用。⑤安排專人負責預拌混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測,每次澆注混凝土前,進行以下項目的檢查（或按監(jiān)理工程師要求），并做好記錄。檢查混凝土配合比,檢查原材料(水泥、砂石、外加劑、摻和料等)是否符合規(guī)范要求,如有變化要及時調(diào)整混凝土配合比。檢查原材料數(shù)量(含外加劑、摻和料數(shù)量),每班抽查不少于5 次.記錄攪拌速度和攪拌時間。檢查坍落度是否符合要求,隨機抽樣,每班不少于3 次。記錄運送時間和攪拌時的溫度。檢查監(jiān)督試件制作的全過程。檢查養(yǎng)護條件以及試驗設備是否符合