萊州糧食物流信息化建設研討(編輯修改稿)
2025-06-24 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費戶 者 糧食收購貸款 原糧物流 成品糧物流 生產(chǎn)訂單 信息流 市場需求 資金流在這個糧食物流模型中：我們設想：糧食服務社是農(nóng)民的銷售互助合作組織，是糧食生產(chǎn)基本單位和產(chǎn)區(qū)糧食企業(yè)（第二方物流）的紐帶；出于保護農(nóng)民的切身利益和國家糧食安全的需要，產(chǎn)區(qū)糧食企業(yè)無疑是需要繼續(xù)長期存在的，但其經(jīng)營機制必須實行根本轉(zhuǎn)變，主要開展組織“訂單農(nóng)業(yè)”，并提供科技、種子、生資等社會化服務；區(qū)域性糧食物流中心是隨著深化改革應運而生的，它以其周邊的產(chǎn)區(qū)糧食企業(yè)為外圍，發(fā)揮其市場資源豐富、地理位置好、機械化程度高、信息網(wǎng)絡完善、經(jīng)濟實力強等綜合優(yōu)勢，充分開展第三方物流服務。這類企業(yè)可能是糧改先進標兵單位或大中型機械化中轉(zhuǎn)糧庫。實驗結(jié)果 山東萊州糧食收儲中心試驗性地實踐了現(xiàn)代物流理論，使得農(nóng)民和糧食物流企業(yè)大大增收：①實現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)后，種植優(yōu)質(zhì)小麥使萊州農(nóng)民每年綜合增收5000萬元。②海運糧食的運輸費用比鐵路低，每年可為萊州和周邊地區(qū)降低運費4200萬元。③為萊州和周邊地區(qū)糧食系統(tǒng)每年節(jié)省了相應糧食庫存的保管費用和利息開支（本應由財政從糧食風險基金撥補）1500萬元。④兼并瑞士面粉生產(chǎn)線1條，并將其改造成零售配送中心，每年可新增盈利2000萬元。⑤其他各種增收節(jié)支（如市內(nèi)運雜費、包裝費開支、港口貨代收入、人工工資、通信費、交通費等）合計615萬元。 以上合計。由此，可以管窺到訂單農(nóng)業(yè)的巨大潛力。萊州實驗性地開展現(xiàn)代糧食物流改革模式的理論設計和改革實踐都具有極強的可操作性，對流程創(chuàng)新乃至糧食流通體制改革具有重要的示范作用，有助于中國在小農(nóng)經(jīng)濟的基礎上實現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)，進而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化。三、 關于糧食物流信息化（探討信息化如何支持流程創(chuàng)新和運作優(yōu)化） 信息是
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