我國十大商業(yè)模式(編輯修改稿)
2025-06-24 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而得到了很多人的光顧?！ 【W(wǎng)上購物早已存在，2003年與以往的不同就在于，出現(xiàn)了更多可供結(jié)算的手段，從而讓消費(fèi)者更加方便、省時地進(jìn)行支付，并拿到自己想買的東西。而且在SARS期間，出行受到限制的人們在觀念上也不得不將網(wǎng)絡(luò)購物列入可供考慮的一種選擇?！ 【W(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的普及程度與結(jié)算方式密不可分。在內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的早期發(fā)展中，招商銀行可謂功不可沒，如果沒有其網(wǎng)絡(luò)銀行的即時結(jié)算系統(tǒng)，人們還得指望四家國有銀行兩天后甚至一周內(nèi)把款項送到售貨人手中。而目前，大多數(shù)銀行都已開始建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銀行。對四大國有銀行來說，這是一個龐大的工程，但中國工商銀行的系統(tǒng)已經(jīng)初見成效，可以在一天之內(nèi)完成結(jié)算?！ ‖F(xiàn)在人們已經(jīng)可以通過手機(jī)話費(fèi)去支付一些小額的款項；更多的銀行開辦了網(wǎng)絡(luò)銀行、或者提升其結(jié)算系統(tǒng)的人性化設(shè)計和效率?！ ‘?dāng)然，在這個與時俱進(jìn)的日子里，我們也可以看到一些異類：如以生產(chǎn)諾頓防病毒軟件而聞名全球的賽門鐵克公司，在中國出售其服務(wù)時，一定要求用戶通過郵局匯款。他們堅定地拒絕使用網(wǎng)上支付，這個網(wǎng)絡(luò)防毒專家企業(yè)的客戶服務(wù)人員的回答是—他們害怕受到網(wǎng)絡(luò)攻擊?！ 〔惋嬤B鎖 兩個月前，深圳市的新洲立交橋下又多了一個景觀，每到傍晚，都有幾十人坐在人行道的凳子上，排號等待在“小肥羊火鍋店”吃上一餐。 這是成立于1999年的“內(nèi)蒙古小肥羊”全國500家火鍋連鎖店的一個縮影。從開業(yè)開始，“小肥羊“就通過原材料的全國統(tǒng)一配送等標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營，保證店內(nèi)食品的高品質(zhì)。現(xiàn)在，在國內(nèi)很多中心城市里，“小肥羊”已成為最具知名度的火鍋品牌。 同樣1999年開業(yè)的上?！凹轲Q頓連鎖店”，專售5塊錢一碗的上海餛飩，其創(chuàng)始人翁聯(lián)輝并不是其貌不揚(yáng)的地攤小老板，而是個堂堂金融學(xué)碩士。翁聯(lián)輝取勝的一個秘訣是將制作餛飩的流程標(biāo)準(zhǔn)化，并推出100多種口味的餛飩。目前，擁有70多家連鎖店的“吉祥餛飩”已成為許多投資銀行家關(guān)注的對象。盡管如此，加盟“吉祥餛飩”特許經(jīng)營店的門檻并不高，只需4萬元人民幣，這給很多普通人創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。當(dāng)初翁聯(lián)輝自己的生意就起步于加盟“羅森”便利店?！ ×硪粋€例子是深圳本地企業(yè)“面點王”。其快餐式的中式食品非常受上班一族的歡迎。從虧損嚴(yán)重的“深石化”改制成為員工持股企業(yè)后，“面點王”在老總張和平的帶領(lǐng)下正在區(qū)域內(nèi)向跨國快餐連鎖巨頭看齊。目前在深圳有40多家麥當(dāng)勞、35家面點王，而面點王與麥當(dāng)勞的營業(yè)額已經(jīng)基本相當(dāng)?！ 〕硕ㄎ粶?zhǔn)確和口味穩(wěn)定，這些成功的飲食連鎖店還有一點是非常相似的，那就是他們都非常注意保證衛(wèi)生。畢竟，衛(wèi)生又價格合理的就餐場所在中國內(nèi)地不是太多，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2003年SARS之后，人們開始反省飲食衛(wèi)生，那些具有良好聲譽(yù)的連鎖餐飲企業(yè)因此脫穎而出?！ ≡诒本⑸虾?、深圳等城市，眾多餐飲連鎖企業(yè)正在高速成長中。餐飲業(yè)成為夕陽產(chǎn)業(yè)的觀點不僅僅被巴菲特在麥當(dāng)勞的投資、而且正在被中國市場的現(xiàn)狀所證明是錯誤的。 IT業(yè)固然受人追捧，然而能在看似傳統(tǒng)、實則不可或缺的產(chǎn)業(yè)中尋找到新的商機(jī)，并建立新的競爭力，則似乎更能令人興奮不已?！ ⌒庞每ㄉ虣C(jī) 2003年12月對招商銀行的很多基層員工來說是個考驗。因為在往年銀行分配給個人的任務(wù)完成之外，他們還必須在年底之前每人推銷出30張信用卡。每個支行只要有一人完不成任務(wù)，整個支行員工不菲的年終獎將被扣罰?！ ∪欢屩袊嗣磕曛Ц?00元卡費(fèi)去使用一個他們在觀念上還不愿意接受的產(chǎn)品，并不是一項輕松的工作。很多人在12月初才剛剛完成一半的任務(wù)?！ ≌猩蹄y行并不是第一家采取這種強(qiáng)硬措施的銀行。2003年初，國內(nèi)銀行似乎得到醍醐灌頂似的提示，開始了在信用卡領(lǐng)域的激烈競爭。招商銀行、中信實業(yè)銀行分別在上海和深圳設(shè)立信用卡中心；包括中國銀行在內(nèi)的四大國有銀行也開始改善他們電話銀行系統(tǒng)；一些地區(qū)性銀行如深圳發(fā)展銀行也推出了具有特色的信用卡服務(wù)等等。 很多商家也開始寄希望于通過信用卡來提高銷量。如惠普公司與招商
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