組訓(xùn)工作總結(jié)3頁(yè)(編輯修改稿)
2024-12-09 18:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 個(gè)月，會(huì)根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、不 增員 和長(zhǎng)期 心態(tài) 不好的人員進(jìn)行愛心會(huì)的培訓(xùn)，針對(duì)有些老業(yè)務(wù)員 “老人老心態(tài) ”的實(shí)際情況，我們還專門設(shè)制了心態(tài)調(diào)整和追蹤 輔導(dǎo) 談話內(nèi)容，甚至把愛心會(huì)開到了晚上。內(nèi)容的安排上：有時(shí)會(huì)進(jìn)行一些心態(tài)的調(diào)整、技巧的培訓(xùn)，或直接就是訪量、準(zhǔn) 客戶 的追蹤，問(wèn)題的解答等。總之，愛心會(huì)真是讓業(yè)務(wù)員有些不好意思。 二、干好基礎(chǔ)工作 制作健全的日?qǐng)?bào)，數(shù)據(jù)管理程式化 在 逐步了解中支個(gè)險(xiǎn)渠道運(yùn)作后，本人對(duì)比較紊亂的歷史數(shù)據(jù)、 資料 、報(bào)表重新進(jìn)行劃?rùn)n，實(shí)行無(wú)紙化管理，提高了工作效率。進(jìn)一步完善了每日戰(zhàn)報(bào)，添項(xiàng)了 KPI 指標(biāo)，使個(gè)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)主管在第一時(shí)間掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)和 KPI 分析結(jié)果，充分了解每一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)情況。 參與晨夕會(huì)小組策劃，辦好晨夕會(huì) 在組訓(xùn)崗位工作期間，我能夠認(rèn)真向公司領(lǐng)導(dǎo)和 職場(chǎng) 內(nèi)各位老師學(xué)習(xí)晨夕會(huì)的流程、操作要領(lǐng)和如何讓晨夕會(huì)內(nèi)容豐富多彩，積極主動(dòng)地在晨夕會(huì)策劃中提出合理化建議，協(xié)助晨夕會(huì)小組制作 晨會(huì) 。把組訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)充分發(fā)揮和運(yùn)用，學(xué)以致用、集思廣益開好每天的晨會(huì)，使晨夕會(huì)真正的成為業(yè)務(wù)人員的加油站。 二早輔導(dǎo)，陪同展業(yè) 自己每天要做的兩件事就是：和一個(gè)小組一起開二早，和一位業(yè)務(wù)人員談心。在二早中能夠了
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