【文章內容簡介】 。中層灰抹完磨平后，應全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角是否方正、順直，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。在砂漿凝固之前，表面用掃把掃毛或用鋼抹子每隔一定距離交叉畫出斜線。6） 陽臺、走廊等部位的泥底砂漿，應與該部位接鑲的泥底同期操作，不得因只做滴水線而無泥底。對衛(wèi)生間滲漏的質量通病，將采取強制措施。1) 衛(wèi)生間樓板結構砼澆筑要連續(xù)進行，不得留設施工縫或使其出現(xiàn)冷縫，并要保證有足夠的跌級。2) 結構砼終凝后或澆筑第二天即插入水泥砂漿防水層的批擋，這樣做可以減少以后批擋所需的清潔時間和用工，可以減少因清理不干凈引起的脫殼現(xiàn)象，保證批擋與基層的粘結。3) 推行二次試水措施，當水泥砂找平（防水層）完成后，即進行蓄水養(yǎng)護試水24小時，當立管安裝完成并孔洞填塞后，再次蓄水24小時檢測，確保無滲漏。4) 對管道預留孔洞的封閉要嚴格控制，應先將預留孔洞四周鑿成上大下細的漏斗形，并洗刷干凈，掃濃水泥漿，用高強度等級細石砼灌至比樓板砼面稍低20毫米，并插搗密實，待砼凝固后，再用水泥砂漿找平，作第二次蓄水養(yǎng)護并試水。封塞孔洞由有豐富經驗而又有責任心的專人負責。5) 地漏口應相對于地面標高低5~10毫米，以保證水的流向順暢。門窗安裝采用預留洞口的方法，門窗裝入洞口應橫平豎直，特別注意外墻門、窗的安裝，安裝前要在外墻彈出垂直線及標高線，以使各層門、窗上下一致，水平整齊。鋁合金組合門窗框應先按設計要求進行預拼裝，然后按先后安裝面長拼樘料，最后安裝基本門窗框的順序進行。外框與洞口應連接牢固，框與墻體縫隙應分層填嵌飽滿密實，表面平整光滑，無裂縫，填塞材料與方法等應符合設計要求。鋁合金門窗采用1：2中性膨脹低堿水泥砂漿填塞縫隙，框料與外墻面接觸處用密封膠嵌縫。門窗的安裝必須執(zhí)行國家“建筑裝飾工程及驗收規(guī)范”（JGJ7391），鋁合金門窗工程還必須執(zhí)行廣東省“普通鋁合金門窗工程設計及施工規(guī)定”（DBJ15692）。施工前準備工作—材料、機具、人員進場—安全、技術交底—室內埋地管道敷設—支架制作、防腐、安裝—主管、平行管道預制、安裝—衛(wèi)生間支管安裝—水壓試驗—分壓、分段、分項驗收—系統(tǒng)接駁、排污、雨水管出入口處理—管道調校、通塞—潔具安裝—管網(wǎng)沖洗、系統(tǒng)調試—竣工資料整理—竣工驗收、交付使用。1) 管道安裝應結合現(xiàn)場具體條件，合理安排施工順序，一般為先地下后地上，先大管后小管，先主管后支管，當管道交叉中發(fā)生矛盾時，應按下列原則避讓：2) 小管讓大管；3) 無壓力管道讓有壓力管道，低壓管讓高壓管；4) 給水管道安裝完畢后必須進行水壓試驗、沖洗和消毒。5) 衛(wèi)生器具安裝的共同要求，就是平、穩(wěn)、準、牢、不漏、使用方便、性能良好。6) 安裝衛(wèi)生器具時應注意，施工的房間應具備關鎖的條件，以達到產品保護的目的。7) 排水管道安裝后，衛(wèi)生器具安裝前應用塞頭予以封閉管口。防止有水泥砂漿、灰水或其他雜物流入管內，致使管道堵塞而增添不必要的麻煩。1) 給水工程A. 按設計圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預留 管口、閥門位置等施工草圖，然后按草圖測得尺寸預制加工。B. 鍍鋅水管安裝時一般從總進入口開始操作，總進口端頭加好臨時堵以備試壓用，同時按設計要求在預制后，安裝前作好防腐。把預制完的管道運道安裝部位按編號依次排開，安裝前清掃管膛絲扣連接管道抹上鉛油纏好麻絲，用管鉗按編號依次上緊，絲扣外露2至3扣，安裝完成后找直找正，復核甩口的位置、方向及變徑無誤，清除麻頭。C. 鋁朔管安裝要注意管口必須平整、接口緊密，防止漏水。2）排水工程A. 預制加工：根據(jù)圖紙要求并結合實際情況，按預留位置測量尺寸，繪制加工草圖，根據(jù)草圖量好管道尺寸，進行PVC斷管。斷管口要平齊，用銑刀或刮刀除掉斷口內外飛刺，外棱銑出150角，粘接前應對承插口先進行插入試驗，不得全部插入，一般為承口的3/4。試插合格后，用棉布將承接口需粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈。如有油污用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接劑，先涂承口后涂插口，隨即用力垂直插入，插入粘接時將插口稍作轉動，以利粘接劑分布均勻，約30秒至1分鐘粘接牢固。粘牢后立即將溢出的粘接劑擦拭干凈。B. 干管安裝時，首先根據(jù)設計圖紙要求的坐標、標高預留槽洞，按照設計坐標、坡向、標高做好托、吊架。施工條件具備時，將預制加工好的管段，按編號運至安裝部位進行安裝。各管段粘接時按粘接工藝依次進行，全部粘接后，管道要直，坡度要均勻，各預留口位置準確。干管安裝后做閉水試驗，出口可用充氣橡膠堵塞封閉，達到不滲漏，水位不下降為合格，最后將預留口封嚴和堵洞。C. 安裝立管時，每層安裝伸縮節(jié)一個，當管道穿過潮濕地面時，在樓板當中安裝止水環(huán)。3）衛(wèi)生間潔具安裝1) 安裝衛(wèi)生間潔具給排水預留口時，要先詳細了解衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格、功能和安裝尺寸，并根據(jù)安裝尺寸準確預留進、出水口。2) 預留管道毛坯經試壓、隱蔽驗收后，預留管口要做好封閉措施，防止雜物、水泥砂漿進入管道。給水管要保持供水，預防在飾面施工過程中損壞（釘穿）管道，能得到及時的發(fā)現(xiàn)和修復。 在簽訂的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。本工程招標工期為120日歷天，根據(jù)經驗及實際情況我司將工期控制在113日歷天完成。附：（2）工程施工進度控制網(wǎng)絡（橫道圖）（1）采取合理施工程序，實行流水施工，縮短工期。（2）墻、柱砼采用裝好樓面模板才澆筑的方法，可比常規(guī)方法節(jié)省工期15~20%，更可減輕工人勞動強度，提高工作效率。（3）外墻圍護與內部分隔墻的組砌與主體結構穿插進行，室內粉飾和門窗安裝分層分段穿插，排水、電照等采用分段跟進。采取安全保護措施組織立體交叉作業(yè)，縮短工期。（4）要充分利用工作面，做到有工作面就有人員施工。（5）提早插入外墻泥底施工，當首層外墻砌體完成后即進行外墻泥底的施工，由下至上進行，當整棟建筑物外墻砌體完成后即進行外墻飾面施工。建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關班組及施工各方的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。按經濟規(guī)律辦事，公司與項目經理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。（1） 選擇性能優(yōu)良，先進的機具，合理布置，采用高性能鋼井架、砂漿機，加快施工進度，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。（2） 結構施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂； （1） 按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃機械設備使用進場計劃，資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。（2） 物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸有困難時，工程對物質材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。（3） 勞動力進場要保證質量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。（1） 按照總工期要求編制施工進度控制計劃，確定工期目標控制點。（2） 按照施工總進度控制計劃，抓住關鍵線路的工序和工期目標控制點，編制切實可行的季度、月、旬計劃，確?？刂朴媱澋穆鋵?。（3） 各安裝專業(yè)單位按照工程總進度控制計劃另行編制作業(yè)總計劃和月、旬計劃，用以保證總體控制計劃的實現(xiàn)。對互相穿插施工的項目，應明確場地交接日期，并爭取工序提前插入，力爭縮短作業(yè)時間。（4） 公司各部門通過現(xiàn)場檢查、生產會議，項目經理部通過每天的班前會和每周的現(xiàn)場協(xié)調會，跟蹤、檢查計劃和實施情況，及時反饋信息，采取相應措施，調整實施進度計劃，解決施工過程中存在問題。采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學、更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產要素進行調整平衡，保證各項工作按計劃完成。（1） 執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質量一次成活，避免返工，耗時費工。（2） 搞好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的配合，在多邊的條件下盡早把變更修改的內容決定下來；認真細致組織圖紙會審，及時解決圖紙中存在的各種技術問題。（3） 樣板間、樣板層等要早做，以便能夠早日把作法和標準定下來，以便能夠提早進入大面積施工。以工程合同為準則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ茫ＷC施工生產正常進行。、質量保證措施工程施工中，我們將嚴格按有關質量體系的要求運作，確保優(yōu)質、安全、高效地完成本工程。本工程中我司將實行項目法管理，將成立專門的項目經理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理。在與質量有關的各個方面，規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法，使工程質量始終處于有效監(jiān)督和控制狀態(tài)。現(xiàn)場項目部必須落實公司的“工程質量執(zhí)罰條例”和“造優(yōu)良樣板工程獎罰條例”，嚴格把好質量關。項目設立質量管理小組，運用全面管理的方法，結合項目的實際，制定質量活動計劃，實行自檢、互檢和預檢三檢制度，嚴格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及標書要求進行，強化建筑細部處理，利用我司現(xiàn)有技術和管理上的優(yōu)勢，面對每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心施工，確保實現(xiàn)我司在本工程的質量目標—優(yōu)良，以保證滿足項目制定的質量要求及合同要求。中標后，我司將擬委派何新勝同志擔任項目經理，組建項目經理部，對工程實施項目管理，對施工過程實施質量監(jiān)控，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預見地采取措施，預防及避免施工中質量問題的生產，以確保施工質量達到預定的目標。在各項目部每一施工人員要明確落實自己的質量職責，實行各司其職各負其責，以確保質量控制體系的有效運行。質量保證管理架構圖：公司負責人質安部項目經理部項目工程師砼施工班組試驗計量組總務管理組質安監(jiān)控組材料設備組工程技術組經營核算組施工管理組 1) 根據(jù)有公司及業(yè)主關要求選擇合格的材料供應商，以及對采購產品的驗證，保證與工程質量有關的物資采購能夠滿足規(guī)定及客戶要求。公司材料部負責采購控制程序的實施。2) 對質量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同質技和工程部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、監(jiān)理、設計人員共同確定。3) 所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。4) 項目材料采購計劃由項目材料總管—主辦材料員編制，由項目經理批準，上報公司材料部，由公司材料部采購或調配。（1）建設方提供產品的控制1) 如建設方提供產品，為保證建設方提供的產品符合工程的使用要求，根據(jù)公司有關質量要求和產品驗收標準，對建設方提供的產品進行控制。2) 建設方提供產品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3) 產品的驗收按國家及本公司有關質量要求和驗收標準進行，合格后應合理貯存。4) 產品如發(fā)現(xiàn)有質量問題，將按本公司有關質量要求執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。5) 不合格品的退貨、索賠由提供產品的建設方負責。（2）材料進場的檢測1) 所有進場材料必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。2) 砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質量、品種、規(guī)格關，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關，按技術規(guī)格和工程設計要求進行驗收。3) 磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質量是否符合要求外，并應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。4) 在需要時，應對磚、砂、碎石進行取樣試驗，其取樣檢驗方法參照中華人民共和國行業(yè)標準JGJ5292進行。5) 水泥進場入庫，應核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結、變質。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應取得樣品送公司試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用。6) 鋼材進場，其質量保證書隨車到達，卸車前應核對送貨單、質保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型度進行目測。進程的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，如進口鋼材則增加化學檢驗，經檢驗合格后方能使用。7) 對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，按5%~20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量?，F(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。1) 搞好圖紙會審及交底工作，組織施工人員認真學習設計文件施工圖紙及各項技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計。要做到事前有控制，事后有檢查。能夠把握設計意圖，制訂詳細施工計劃和工藝、程序方案，對整個施工過程做到心中有數(shù)。2) 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中經常碰到的技術問題，要有詳細的針對措施。3) 正確選擇和合理安排調配施工機械設備，制訂維修保養(yǎng)制度，使機械設備保持良好的技術狀態(tài)。1) 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。2) 嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。3) 質安員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有