【文章內(nèi)容簡介】 定工程結(jié)算并協(xié)助建設(shè)管理單位組織工程結(jié)算評審工作。 審批甩項工程的實施。 協(xié)助建設(shè)管理單位辦理工程移交。 工程完工后階段的工作 負責(zé)委托使用（或運營）單位進行運營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 作為國家規(guī)定的工程審計主體一方，應(yīng)積極主動配合審計部 門的工作，并承擔該項目業(yè)主職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的工程審計責(zé)任。 負責(zé)審定本項目財務(wù)決算。 監(jiān)督工程檔案的編制與交付。 協(xié)助建設(shè)管理單位組織和參與工程竣工驗收。 第六章 建設(shè)管理單位的職責(zé) 建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)管理的相關(guān)要求（附件 1），在正式接受業(yè)主的委托至本合同規(guī)定的合同終止期限內(nèi)，認真履行本章合同條款的職責(zé)和約定，具體負責(zé)本工程的建設(shè)管理。 工程組織工作 協(xié)助業(yè)主的立項工作。負責(zé)建設(shè)工程項目建議書、可行性研究報告的編制及組織相應(yīng)的評審工作，并承擔相關(guān)費用。 負責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計劃及建設(shè)管理工作大綱。 負責(zé)制定工程設(shè)計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。 工程前期階段工作 在業(yè)主的配合下，負責(zé)組織工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，負責(zé)接收工程用地并辦理有關(guān)手續(xù)，向承建單位移交工程用地，并在工程建設(shè)中作為主要參與方開展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作；負責(zé)工程實施所需的管線遷移及綠化臨時遷移工作。 負責(zé)辦理與工程建設(shè)實施所需的規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務(wù)、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及組織施工圖審 查。 負責(zé)組織防洪評價及環(huán)境影響評價等有關(guān)前期論證工作；具體負責(zé)與有關(guān)部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 應(yīng)有專人負責(zé)工程前期工作的日常管理，負責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負責(zé)組織實施建設(shè)用地的勘測定界工作和辦理合法用地手續(xù)。 具體負責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報建等批復(fù)意見的信息交流與共享工作 ,以及協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。 無條件承接業(yè)主另行委托的工作任務(wù)，相關(guān)工作合同（職責(zé)、勞務(wù)費等）按規(guī)定另行約定。 工程招標工作 根據(jù)《中 華人民共和國招標投標法》、《廣東省實施 中華人民共和國招標投標法 辦法》及國家和地方有關(guān)法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求，按照“公開、公平、公正、誠實信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，負責(zé)組織開展工程的招標投標工作。按照《南沙區(qū)小型工程管理辦法》，可以通過搖珠方式產(chǎn)生工程有關(guān)服務(wù)單位的，由建設(shè)管理單位負責(zé)辦理搖珠事宜并負責(zé)在區(qū)招標辦備案。 負責(zé)督導(dǎo)招標代理單位擬定招標項目、招標計劃（方案）、招標方式和招標文件等，并報業(yè)主審核確認。 負責(zé)督導(dǎo)招標代理單位開展以下工程招投標工作： 辦理招 標項目申請； 編制招標公告、招標文件、招標工程量清單、評標與定標辦法； 督促設(shè)計、咨詢單位出具施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上對設(shè)計、咨詢單位提出的預(yù)算進行審查，出具建議投標限價； 組織審查投標單位資質(zhì)和條件； 組織發(fā)布招標信息； 組織擬定投標單位和投標邀請書； 組織按照廣州南沙區(qū)招投標管理辦公室的有關(guān)規(guī)定，隨機抽取評標專家，推薦評標組成人員； 組織評標工作，出具評標報告； 依據(jù)評標結(jié)果推薦工程中標人。 將評標結(jié)果公示。 招標過程的一切資料的備案工作。 工程合同管理工作 建設(shè)管理單位對各類合同應(yīng)負有管理、審核及跟蹤協(xié)調(diào)的責(zé)任；要建立各類合同臺帳，做好對合同核對工作，定時向業(yè)主報送有關(guān)合同簽訂情況的報表。負責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴格履行，使其發(fā)揮作用 負責(zé)編制本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險。并作為建設(shè)管理單位方參與簽訂上述與本項目實施相關(guān)的各類工程合同。 負責(zé)提交合理的合同付款方式送業(yè)主審批，審核簽認付款憑證，要建立有效的支付臺帳，定期主動與業(yè)主方核對支付情況。 跟蹤和審查工程總投資的變動情況。 負責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。 工程設(shè)計階段工作 負責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計進度、咨詢單位的咨詢進度和設(shè)計質(zhì)量的管理、咨詢質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。 負責(zé)審查勘察設(shè)計工作大綱。 負責(zé)組織工程設(shè)計圖紙的審查與評審及對設(shè)計方案進行優(yōu)化，并組織工程設(shè)計單位根據(jù)工程設(shè)計評審意見，對工程設(shè)計文件 進行優(yōu)化修正。 負責(zé)組織工程設(shè)計單位對工程投資估算、工程概算和施工預(yù)算的編制進行審查和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的財政投資評審工作。 負責(zé)本項目工程量的審核認定，負責(zé)出具工程技術(shù)規(guī)劃與計量支付細則。 協(xié)助業(yè)主組織工程技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究。 負責(zé)工程設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、工程概預(yù)算等）的規(guī)范管理工作。 負責(zé)工程設(shè)計咨詢審查單位的管理工作，督促咨詢單位的工程概算與施工圖預(yù)算的審查工作。 按業(yè)主的要求負責(zé)項目規(guī)劃報批、國 土報批、環(huán)評報批等工作。 負責(zé)督促設(shè)計單位、咨詢單位做好現(xiàn)場施工的配合，特別是設(shè)計人員現(xiàn)場到位的管理。 負責(zé)督促設(shè)計單位、咨詢單位對竣工驗收的質(zhì)量評估工作，并出具評估報告。 工程實施階段工作 負責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程實施階段的投資控制。 負責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標成本內(nèi)，合同變更須嚴格按照南沙區(qū)政府和業(yè)主的變更規(guī)定和指引處理；負責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程變更設(shè)計管理。 遵照業(yè)主及 政府財政部門 有關(guān)財政資金集中支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，負責(zé)工程 量和工程款項支付的審核，并報業(yè)主最終核定。向業(yè)主提交的各項工程款申請支付表，應(yīng)認真審核和核對，確保數(shù)據(jù)無誤。 負責(zé)工程實施階段的進度、計劃控制。 制訂工程建設(shè)計劃和工作進度表，并在工程建設(shè)過程中不斷加以完善、修正。指導(dǎo)和檢查工程的進展情況和急需解決的問題，按計劃組織實施，動態(tài)跟蹤，及時糾偏，完成工程進度目標。 負責(zé)工程實施階段的質(zhì)量、安全控制。 督促相關(guān)單位制定完善的質(zhì)量、安全保證體系，并在工程實施過程中使之有效運轉(zhuǎn)；完成合同約定的工程質(zhì)量、安全目標，與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的全部工作均應(yīng)處 于受控狀態(tài)。 督促承包單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報手續(xù)。 配合工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)開展工作。 積極配合與協(xié)助業(yè)主辦理工程受監(jiān)手續(xù)。 督促承包單位制定組織機構(gòu)、有關(guān)人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制落實等書面管理制度，并督促、檢查承包單位落實執(zhí)行。 組織審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則。 負責(zé)對各監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中的監(jiān)理質(zhì)量進行控制，對監(jiān)理工作制度的落實進行檢查、監(jiān)督。 負責(zé)對承包商施工過 程中的質(zhì)量進行全過程控制，加強對質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任制履行情況檢查，加強對建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量檢測和原材料的檢測。對在工程 實施中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位、責(zé)任人扣除工程款 5000 元至 10萬元的處罰。 負責(zé)工程實施階段的文明施工與安全生產(chǎn)工作，對承包商的安全文明施工責(zé)任制度的落實貫徹進行檢查監(jiān)督與考核。 負責(zé)召開有關(guān)工程會議，負責(zé)工程實施各參與或相關(guān)單位、部門（含施工、監(jiān)理、設(shè)計、實施現(xiàn)場相關(guān)企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。負責(zé)施工期間交通組織等協(xié)調(diào)工作，確保交通 順暢。 負責(zé)工程的知識和信息管理。 在工程實施期間制定完善高效的工程建設(shè)信息的采集、分析、歸納、處理、共享、決策和反饋系統(tǒng)，以利于各方掌握最新的工程建設(shè)情況。工程實施后建立工程建設(shè)檔案，為今后工作提供參考和決策依據(jù)。 負責(zé)與其他建設(shè)工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在工程實施期間，若本工程與其他工程在工作面上存在交叉、重疊問題時，建設(shè)管理單位應(yīng)及時、主動協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系；管理好交叉施工中的工作。 工程完工階段的工作 工程驗收是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán) 節(jié)，也是檢查建設(shè)管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標準。 建設(shè)管理單位是工程驗收的主體單位，負責(zé)組織工程的各類驗收。 驗收依據(jù)： 按照國家、廣東省、廣州市及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗收規(guī)范與規(guī)定組織工程驗收，包括但不限于批準的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備技術(shù)說明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范。 驗收程序： 按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗收規(guī)定與程序組織工程驗收。 負責(zé)提交各類驗收報告，辦理驗收的一切相關(guān)手續(xù)，并向驗收備案部門備案。 建設(shè)管理單 位要確保完成合同中約定的各項內(nèi)容，有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題由建設(shè)管理單位負責(zé)組織全部整改工作，使工程達到國家規(guī)定的驗收標準。 甩項工程： 因各種原因，一些零星工程不能按時完成的，但不影響本工程的正常使用（或運營） 時，經(jīng)業(yè)主批準，可同意對主體工程辦理驗收手續(xù)。建設(shè)管理單位應(yīng)妥善處理甩項工程的繼續(xù)實施與主體工程驗收、使用（或運營）的關(guān)系，加強管理，限期完成。 負責(zé)組織工程結(jié)算編制和送審工作。 負責(zé)辦理工程移交工作。 工程完工后階段的工作 協(xié)助業(yè)主委托的使用（或 運營）單位進行運營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 作為國家規(guī)定的工程審計主體一方，應(yīng)積極主動配合審計部門的工作，并承擔合同約定的建設(shè)管理服務(wù)范圍內(nèi)的工程審計責(zé)任。 負責(zé)組織竣工財務(wù)決算編制和送審工作。 負責(zé)工程檔案的編制與交付。 建設(shè)管理單位應(yīng)按照第 條的有關(guān)規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本工程相關(guān)的技術(shù)文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗收及移交工作。 建設(shè)管理單位應(yīng)建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，落實檔案管理 人員。應(yīng)有一名技術(shù)負責(zé)人分管檔案工作；指定有責(zé)任心、懂專業(yè)技術(shù)的人員具體負責(zé)檔案的收集、整理和歸檔工作；各設(shè)計、施工、設(shè)備供貨單位應(yīng)有專職檔案管理人員。 建設(shè)管理單位應(yīng)制定出工程檔案管理辦法和實施措施，確保工程檔案工作與工程建設(shè)進程同步，確保工程檔案的完整性、準確性、真實性與系統(tǒng)性。 建設(shè)管理單位應(yīng)負責(zé)工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗交工作，負責(zé)工程檔案的國家驗收工作。 建設(shè)管理單位應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第 279 號令）、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè) 部第 90 號令）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T 503282020）、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》（穗府 [1996]87 號）、《廣州市建設(shè)工程檔案編制指南》（試行， 2020 年 6 月）及廣州市城建檔案館的相關(guān)要求，負責(zé)編制工程檔案（原件）。應(yīng)在規(guī)定竣工驗收后的六個月內(nèi)及時向廣州市城建檔案館和業(yè)主送交相應(yīng)的工程檔案。向業(yè)主移交工程檔案時應(yīng)提供廣州市城建檔案館的驗收合格證明。 建設(shè)管理單位必須在與業(yè)主簽訂本合同后一個月內(nèi)，向業(yè)主提交工程檔案管理負責(zé)人、管理員名單和檔案管理辦法；并在設(shè)計、 施工、設(shè)備供貨合同簽訂后的一 個月內(nèi)提交中標單位的檔案管理人員名單和實施辦法。 完成本工程建設(shè)和使用（或運營）的移交工作。 計劃和統(tǒng)計工作 做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對業(yè)主所需的工程資料，建設(shè)管理單位應(yīng)及時提供，并對資料的真實性負責(zé)。 按照規(guī)定的格式采用書面形式 (附電子文檔 )向業(yè)主報送與工程建設(shè)實施有關(guān)的信息與問題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報制度。 按有關(guān)部門要求，積極配合業(yè)主編報有關(guān)計劃統(tǒng)計報表和工程資料。 負責(zé)做好本項目的支付財 務(wù)統(tǒng)計工作，每月的第五個工作日報上一月份支付臺帳報表給業(yè)主。 向業(yè)主提交的各項工程資料及工程款申請支付表，建設(shè)管理單位應(yīng)認真審核和核對，確保資料和數(shù)據(jù)無誤后再遞交業(yè)主。 其它授權(quán)內(nèi)容 在規(guī)定的工程保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。 建設(shè)管理單位的服務(wù)報酬和相關(guān)工程建設(shè)資金的支付使用若要求社會審計，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合審計部門的工作，并承擔相應(yīng)的審計責(zé)任。 業(yè)主委托的其他工作。 第七章 服務(wù)報酬與資金的支付使用 項目管理服務(wù)費按工程實施階段分配比例如下 ： 從立項階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項目立項階段占 10%，項目初步設(shè)計階段占 10%，項目招投標階段占 10%，項目施工及收尾階段占 70%。 從初步設(shè)計階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項目初步設(shè)計階段占 20%，項目招投標階段占 10%，項目施工及收尾階段占 70%。 從招投標階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項目招投標階段占 20%，項目施工及收尾階段占 80%。 從施工階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項目施工及收尾階段占 100%。 項目管理正常服務(wù)酬金支付方法 在本合同正式簽訂生效后，按 每個工程進度在 30 個工作日內(nèi)分別支付進度款； 按照南沙區(qū)和業(yè)主制定實施的工程款支付制度， 根據(jù)項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托起始階段， 嚴格審核經(jīng)驗收符合質(zhì)量要求的工程 （作） 量對應(yīng)的 工程 進度比例 支付進度款。 按照項目管理服務(wù)合同價格對應(yīng) 階段，立項、初步設(shè)計、招投標階段工作完成后各按工作 進度支付 10%進度款， 施工及收尾階段按工程施工進度的 80%支付進度款。 工程單位工程驗收通過后，項目管理服務(wù)費最多支付至合同項目管理服務(wù)費的 80%。 工程結(jié)算書經(jīng)財政部門審定 且工程檔案資料整理完成 后，項目管理服務(wù)費最多支付至合同項目管理服務(wù)費 的 90%。 工程竣工驗收通過 且工程保修期滿驗收合格 后 15 天內(nèi)，支付項目剩余應(yīng)支