【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定工程結(jié)算并協(xié)助建設(shè)管理單位組織工程結(jié)算評(píng)審工作。 審批甩項(xiàng)工程的實(shí)施。 協(xié)助建設(shè)管理單位辦理工程移交。 工程完工后階段的工作 負(fù)責(zé)委托使用（或運(yùn)營(yíng)）單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 作為國(guó)家規(guī)定的工程審計(jì)主體一方，應(yīng)積極主動(dòng)配合審計(jì)部 門的工作，并承擔(dān)該項(xiàng)目業(yè)主職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的工程審計(jì)責(zé)任。 負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。 監(jiān)督工程檔案的編制與交付。 協(xié)助建設(shè)管理單位組織和參與工程竣工驗(yàn)收。 第六章 建設(shè)管理單位的職責(zé) 建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求（附件 1），在正式接受業(yè)主的委托至本合同規(guī)定的合同終止期限內(nèi)，認(rèn)真履行本章合同條款的職責(zé)和約定，具體負(fù)責(zé)本工程的建設(shè)管理。 工程組織工作 協(xié)助業(yè)主的立項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的編制及組織相應(yīng)的評(píng)審工作，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及建設(shè)管理工作大綱。 負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。 工程前期階段工作 在業(yè)主的配合下，負(fù)責(zé)組織工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)接收工程用地并辦理有關(guān)手續(xù)，向承建單位移交工程用地，并在工程建設(shè)中作為主要參與方開(kāi)展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)工程實(shí)施所需的管線遷移及綠化臨時(shí)遷移工作。 負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國(guó)土、征地拆遷、航道、港務(wù)、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及組織施工圖審 查。 負(fù)責(zé)組織防洪評(píng)價(jià)及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作；具體負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施建設(shè)用地的勘測(cè)定界工作和辦理合法用地手續(xù)。 具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國(guó)土報(bào)建等批復(fù)意見(jiàn)的信息交流與共享工作 ,以及協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。 無(wú)條件承接業(yè)主另行委托的工作任務(wù)，相關(guān)工作合同（職責(zé)、勞務(wù)費(fèi)等）按規(guī)定另行約定。 工程招標(biāo)工作 根據(jù)《中 華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省實(shí)施 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 辦法》及國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求，按照“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程的招標(biāo)投標(biāo)工作。按照《南沙區(qū)小型工程管理辦法》，可以通過(guò)搖珠方式產(chǎn)生工程有關(guān)服務(wù)單位的，由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)辦理?yè)u珠事宜并負(fù)責(zé)在區(qū)招標(biāo)辦備案。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)招標(biāo)代理單位擬定招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃（方案）、招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等，并報(bào)業(yè)主審核確認(rèn)。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)招標(biāo)代理單位開(kāi)展以下工程招投標(biāo)工作： 辦理招 標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)； 編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)辦法； 督促設(shè)計(jì)、咨詢單位出具施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、咨詢單位提出的預(yù)算進(jìn)行審查，出具建議投標(biāo)限價(jià)； 組織審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件； 組織發(fā)布招標(biāo)信息； 組織擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請(qǐng)書； 組織按照廣州南沙區(qū)招投標(biāo)管理辦公室的有關(guān)規(guī)定，隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家，推薦評(píng)標(biāo)組成人員； 組織評(píng)標(biāo)工作，出具評(píng)標(biāo)報(bào)告； 依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦工程中標(biāo)人。 將評(píng)標(biāo)結(jié)果公示。 招標(biāo)過(guò)程的一切資料的備案工作。 工程合同管理工作 建設(shè)管理單位對(duì)各類合同應(yīng)負(fù)有管理、審核及跟蹤協(xié)調(diào)的責(zé)任；要建立各類合同臺(tái)帳，做好對(duì)合同核對(duì)工作，定時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)合同簽訂情況的報(bào)表。負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用 負(fù)責(zé)編制本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。并作為建設(shè)管理單位方參與簽訂上述與本項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各類工程合同。 負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式送業(yè)主審批，審核簽認(rèn)付款憑證，要建立有效的支付臺(tái)帳，定期主動(dòng)與業(yè)主方核對(duì)支付情況。 跟蹤和審查工程總投資的變動(dòng)情況。 負(fù)責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。 工程設(shè)計(jì)階段工作 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度、咨詢單位的咨詢進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、咨詢質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。 負(fù)責(zé)審查勘察設(shè)計(jì)工作大綱。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)圖紙的審查與評(píng)審及對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)文件 進(jìn)行優(yōu)化修正。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程投資估算、工程概算和施工預(yù)算的編制進(jìn)行審查和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的財(cái)政投資評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量的審核認(rèn)定，負(fù)責(zé)出具工程技術(shù)規(guī)劃與計(jì)量支付細(xì)則。 協(xié)助業(yè)主組織工程技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究。 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程概預(yù)算等）的規(guī)范管理工作。 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的管理工作，督促咨詢單位的工程概算與施工圖預(yù)算的審查工作。 按業(yè)主的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批、國(guó) 土報(bào)批、環(huán)評(píng)報(bào)批等工作。 負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、咨詢單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工的配合，特別是設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)到位的管理。 負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、咨詢單位對(duì)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)估工作，并出具評(píng)估報(bào)告。 工程實(shí)施階段工作 負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程實(shí)施階段的投資控制。 負(fù)責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，合同變更須嚴(yán)格按照南沙區(qū)政府和業(yè)主的變更規(guī)定和指引處理；負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程變更設(shè)計(jì)管理。 遵照業(yè)主及 政府財(cái)政部門 有關(guān)財(cái)政資金集中支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，負(fù)責(zé)工程 量和工程款項(xiàng)支付的審核，并報(bào)業(yè)主最終核定。向業(yè)主提交的各項(xiàng)工程款申請(qǐng)支付表，應(yīng)認(rèn)真審核和核對(duì)，確保數(shù)據(jù)無(wú)誤。 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的進(jìn)度、計(jì)劃控制。 制訂工程建設(shè)計(jì)劃和工作進(jìn)度表，并在工程建設(shè)過(guò)程中不斷加以完善、修正。指導(dǎo)和檢查工程的進(jìn)展情況和急需解決的問(wèn)題，按計(jì)劃組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)糾偏，完成工程進(jìn)度目標(biāo)。 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的質(zhì)量、安全控制。 督促相關(guān)單位制定完善的質(zhì)量、安全保證體系，并在工程實(shí)施過(guò)程中使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；完成合同約定的工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的全部工作均應(yīng)處 于受控狀態(tài)。 督促承包單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。 配合工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作。 積極配合與協(xié)助業(yè)主辦理工程受監(jiān)手續(xù)。 督促承包單位制定組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)等書面管理制度，并督促、檢查承包單位落實(shí)執(zhí)行。 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則。 負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)監(jiān)理工作制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工過(guò) 程中的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任制履行情況檢查，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量檢測(cè)和原材料的檢測(cè)。對(duì)在工程 實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人扣除工程款 5000 元至 10萬(wàn)元的處罰。 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的文明施工與安全生產(chǎn)工作，對(duì)承包商的安全文明施工責(zé)任制度的落實(shí)貫徹進(jìn)行檢查監(jiān)督與考核。 負(fù)責(zé)召開(kāi)有關(guān)工程會(huì)議，負(fù)責(zé)工程實(shí)施各參與或相關(guān)單位、部門（含施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)施工期間交通組織等協(xié)調(diào)工作，確保交通 順暢。 負(fù)責(zé)工程的知識(shí)和信息管理。 在工程實(shí)施期間制定完善高效的工程建設(shè)信息的采集、分析、歸納、處理、共享、決策和反饋系統(tǒng)，以利于各方掌握最新的工程建設(shè)情況。工程實(shí)施后建立工程建設(shè)檔案，為今后工作提供參考和決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)與其他建設(shè)工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在工程實(shí)施期間，若本工程與其他工程在工作面上存在交叉、重疊問(wèn)題時(shí)，建設(shè)管理單位應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系；管理好交叉施工中的工作。 工程完工階段的工作 工程驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán) 節(jié)，也是檢查建設(shè)管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)管理單位是工程驗(yàn)收的主體單位，負(fù)責(zé)組織工程的各類驗(yàn)收。 驗(yàn)收依據(jù)： 按照國(guó)家、廣東省、廣州市及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與規(guī)定組織工程驗(yàn)收，包括但不限于批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范。 驗(yàn)收程序： 按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與程序組織工程驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)提交各類驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù)，并向驗(yàn)收備案部門備案。 建設(shè)管理單 位要確保完成合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容，有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問(wèn)題由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織全部整改工作，使工程達(dá)到國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 甩項(xiàng)工程： 因各種原因，一些零星工程不能按時(shí)完成的，但不影響本工程的正常使用（或運(yùn)營(yíng)） 時(shí)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，可同意對(duì)主體工程辦理驗(yàn)收手續(xù)。建設(shè)管理單位應(yīng)妥善處理甩項(xiàng)工程的繼續(xù)實(shí)施與主體工程驗(yàn)收、使用（或運(yùn)營(yíng)）的關(guān)系，加強(qiáng)管理，限期完成。 負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算編制和送審工作。 負(fù)責(zé)辦理工程移交工作。 工程完工后階段的工作 協(xié)助業(yè)主委托的使用（或 運(yùn)營(yíng)）單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 作為國(guó)家規(guī)定的工程審計(jì)主體一方，應(yīng)積極主動(dòng)配合審計(jì)部門的工作，并承擔(dān)合同約定的建設(shè)管理服務(wù)范圍內(nèi)的工程審計(jì)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算編制和送審工作。 負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。 建設(shè)管理單位應(yīng)按照第 條的有關(guān)規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本工程相關(guān)的技術(shù)文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負(fù)責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗(yàn)收及移交工作。 建設(shè)管理單位應(yīng)建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)檔案管理 人員。應(yīng)有一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管檔案工作；指定有責(zé)任心、懂專業(yè)技術(shù)的人員具體負(fù)責(zé)檔案的收集、整理和歸檔工作；各設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位應(yīng)有專職檔案管理人員。 建設(shè)管理單位應(yīng)制定出工程檔案管理辦法和實(shí)施措施，確保工程檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與系統(tǒng)性。 建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程檔案編制過(guò)程中的檢查、督促和驗(yàn)交工作，負(fù)責(zé)工程檔案的國(guó)家驗(yàn)收工作。 建設(shè)管理單位應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第 279 號(hào)令）、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè) 部第 90 號(hào)令）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T 503282020）、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》（穗府 [1996]87 號(hào)）、《廣州市建設(shè)工程檔案編制指南》（試行， 2020 年 6 月）及廣州市城建檔案館的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制工程檔案（原件）。應(yīng)在規(guī)定竣工驗(yàn)收后的六個(gè)月內(nèi)及時(shí)向廣州市城建檔案館和業(yè)主送交相應(yīng)的工程檔案。向業(yè)主移交工程檔案時(shí)應(yīng)提供廣州市城建檔案館的驗(yàn)收合格證明。 建設(shè)管理單位必須在與業(yè)主簽訂本合同后一個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主提交工程檔案管理負(fù)責(zé)人、管理員名單和檔案管理辦法；并在設(shè)計(jì)、 施工、設(shè)備供貨合同簽訂后的一 個(gè)月內(nèi)提交中標(biāo)單位的檔案管理人員名單和實(shí)施辦法。 完成本工程建設(shè)和使用（或運(yùn)營(yíng)）的移交工作。 計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作 做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對(duì)業(yè)主所需的工程資料，建設(shè)管理單位應(yīng)及時(shí)提供，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 按照規(guī)定的格式采用書面形式 (附電子文檔 )向業(yè)主報(bào)送與工程建設(shè)實(shí)施有關(guān)的信息與問(wèn)題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報(bào)制度。 按有關(guān)部門要求，積極配合業(yè)主編報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程資料。 負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的支付財(cái) 務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，每月的第五個(gè)工作日?qǐng)?bào)上一月份支付臺(tái)帳報(bào)表給業(yè)主。 向業(yè)主提交的各項(xiàng)工程資料及工程款申請(qǐng)支付表，建設(shè)管理單位應(yīng)認(rèn)真審核和核對(duì)，確保資料和數(shù)據(jù)無(wú)誤后再遞交業(yè)主。 其它授權(quán)內(nèi)容 在規(guī)定的工程保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。 建設(shè)管理單位的服務(wù)報(bào)酬和相關(guān)工程建設(shè)資金的支付使用若要求社會(huì)審計(jì)，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合審計(jì)部門的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的審計(jì)責(zé)任。 業(yè)主委托的其他工作。 第七章 服務(wù)報(bào)酬與資金的支付使用 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)按工程實(shí)施階段分配比例如下 ： 從立項(xiàng)階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項(xiàng)目立項(xiàng)階段占 10%，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段占 10%，項(xiàng)目招投標(biāo)階段占 10%，項(xiàng)目施工及收尾階段占 70%。 從初步設(shè)計(jì)階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段占 20%，項(xiàng)目招投標(biāo)階段占 10%，項(xiàng)目施工及收尾階段占 70%。 從招投標(biāo)階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項(xiàng)目招投標(biāo)階段占 20%，項(xiàng)目施工及收尾階段占 80%。 從施工階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項(xiàng)目施工及收尾階段占 100%。 項(xiàng)目管理正常服務(wù)酬金支付方法 在本合同正式簽訂生效后，按 每個(gè)工程進(jìn)度在 30 個(gè)工作日內(nèi)分別支付進(jìn)度款； 按照南沙區(qū)和業(yè)主制定實(shí)施的工程款支付制度， 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托起始階段， 嚴(yán)格審核經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求的工程 （作） 量對(duì)應(yīng)的 工程 進(jìn)度比例 支付進(jìn)度款。 按照項(xiàng)目管理服務(wù)合同價(jià)格對(duì)應(yīng) 階段，立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段工作完成后各按工作 進(jìn)度支付 10%進(jìn)度款， 施工及收尾階段按工程施工進(jìn)度的 80%支付進(jìn)度款。 工程單位工程驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)最多支付至合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的 80%。 工程結(jié)算書經(jīng)財(cái)政部門審定 且工程檔案資料整理完成 后，項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)最多支付至合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi) 的 90%。 工程竣工驗(yàn)收通過(guò) 且工程保修期滿驗(yàn)收合格 后 15 天內(nèi)，支付項(xiàng)目剩余應(yīng)支