【文章內(nèi)容簡介】 定工程結算并協(xié)助建設管理單位組織工程結算評審工作。 審批甩項工程的實施。 協(xié)助建設管理單位辦理工程移交。 工程完工后階段的工作 負責委托使用（或運營）單位進行運營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 作為國家規(guī)定的工程審計主體一方，應積極主動配合審計部 門的工作，并承擔該項目業(yè)主職責范圍內(nèi)相應的工程審計責任。 負責審定本項目財務決算。 監(jiān)督工程檔案的編制與交付。 協(xié)助建設管理單位組織和參與工程竣工驗收。 第六章 建設管理單位的職責 建設管理單位應根據(jù)項目建設管理的相關要求（附件 1），在正式接受業(yè)主的委托至本合同規(guī)定的合同終止期限內(nèi)，認真履行本章合同條款的職責和約定，具體負責本工程的建設管理。 工程組織工作 協(xié)助業(yè)主的立項工作。負責建設工程項目建議書、可行性研究報告的編制及組織相應的評審工作，并承擔相關費用。 負責制定和完善工程建設總體計劃及建設管理工作大綱。 負責制定工程設計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。 工程前期階段工作 在業(yè)主的配合下，負責組織工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，負責接收工程用地并辦理有關手續(xù)，向承建單位移交工程用地，并在工程建設中作為主要參與方開展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作；負責工程實施所需的管線遷移及綠化臨時遷移工作。 負責辦理與工程建設實施所需的規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及組織施工圖審 查。 負責組織防洪評價及環(huán)境影響評價等有關前期論證工作；具體負責與有關部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡工作。 應有專人負責工程前期工作的日常管理，負責協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關單位之間的關系。 負責組織實施建設用地的勘測定界工作和辦理合法用地手續(xù)。 具體負責協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報建等批復意見的信息交流與共享工作 ,以及協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關單位之間的關系。 無條件承接業(yè)主另行委托的工作任務，相關工作合同（職責、勞務費等）按規(guī)定另行約定。 工程招標工作 根據(jù)《中 華人民共和國招標投標法》、《廣東省實施 中華人民共和國招標投標法 辦法》及國家和地方有關法規(guī)政策所規(guī)定的質量終身制要求，按照“公開、公平、公正、誠實信用、科學、擇優(yōu)”的原則，負責組織開展工程的招標投標工作。按照《南沙區(qū)小型工程管理辦法》，可以通過搖珠方式產(chǎn)生工程有關服務單位的，由建設管理單位負責辦理搖珠事宜并負責在區(qū)招標辦備案。 負責督導招標代理單位擬定招標項目、招標計劃（方案）、招標方式和招標文件等，并報業(yè)主審核確認。 負責督導招標代理單位開展以下工程招投標工作： 辦理招 標項目申請； 編制招標公告、招標文件、招標工程量清單、評標與定標辦法； 督促設計、咨詢單位出具施工預算，并在此基礎上對設計、咨詢單位提出的預算進行審查，出具建議投標限價； 組織審查投標單位資質和條件； 組織發(fā)布招標信息； 組織擬定投標單位和投標邀請書； 組織按照廣州南沙區(qū)招投標管理辦公室的有關規(guī)定，隨機抽取評標專家，推薦評標組成人員； 組織評標工作，出具評標報告； 依據(jù)評標結果推薦工程中標人。 將評標結果公示。 招標過程的一切資料的備案工作。 工程合同管理工作 建設管理單位對各類合同應負有管理、審核及跟蹤協(xié)調(diào)的責任；要建立各類合同臺帳，做好對合同核對工作，定時向業(yè)主報送有關合同簽訂情況的報表。負責研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴格履行，使其發(fā)揮作用 負責編制本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設計、設計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關的專業(yè)合同，維護業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風險。并作為建設管理單位方參與簽訂上述與本項目實施相關的各類工程合同。 負責提交合理的合同付款方式送業(yè)主審批，審核簽認付款憑證，要建立有效的支付臺帳，定期主動與業(yè)主方核對支付情況。 跟蹤和審查工程總投資的變動情況。 負責有關合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。 工程設計階段工作 負責對設計單位設計進度、咨詢單位的咨詢進度和設計質量的管理、咨詢質量的管理、監(jiān)督與考核。 負責審查勘察設計工作大綱。 負責組織工程設計圖紙的審查與評審及對設計方案進行優(yōu)化，并組織工程設計單位根據(jù)工程設計評審意見，對工程設計文件 進行優(yōu)化修正。 負責組織工程設計單位對工程投資估算、工程概算和施工預算的編制進行審查和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預算和決算的財政投資評審工作。 負責本項目工程量的審核認定，負責出具工程技術規(guī)劃與計量支付細則。 協(xié)助業(yè)主組織工程技術攻關和相關課題研究。 負責工程設計文件（包括設計圖紙、設計說明、工程概預算等）的規(guī)范管理工作。 負責工程設計咨詢審查單位的管理工作，督促咨詢單位的工程概算與施工圖預算的審查工作。 按業(yè)主的要求負責項目規(guī)劃報批、國 土報批、環(huán)評報批等工作。 負責督促設計單位、咨詢單位做好現(xiàn)場施工的配合，特別是設計人員現(xiàn)場到位的管理。 負責督促設計單位、咨詢單位對竣工驗收的質量評估工作，并出具評估報告。 工程實施階段工作 負責相應職責范圍內(nèi)工程實施階段的投資控制。 負責將工程建設成本控制在目標成本內(nèi)，合同變更須嚴格按照南沙區(qū)政府和業(yè)主的變更規(guī)定和指引處理；負責相應職責范圍內(nèi)工程變更設計管理。 遵照業(yè)主及 政府財政部門 有關財政資金集中支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，負責工程 量和工程款項支付的審核，并報業(yè)主最終核定。向業(yè)主提交的各項工程款申請支付表，應認真審核和核對，確保數(shù)據(jù)無誤。 負責工程實施階段的進度、計劃控制。 制訂工程建設計劃和工作進度表，并在工程建設過程中不斷加以完善、修正。指導和檢查工程的進展情況和急需解決的問題，按計劃組織實施，動態(tài)跟蹤，及時糾偏，完成工程進度目標。 負責工程實施階段的質量、安全控制。 督促相關單位制定完善的質量、安全保證體系，并在工程實施過程中使之有效運轉；完成合同約定的工程質量、安全目標，與工程質量、安全有關的全部工作均應處 于受控狀態(tài)。 督促承包單位辦理工程質量安全監(jiān)督申報手續(xù)。 配合工程質量安全監(jiān)督機構開展工作。 積極配合與協(xié)助業(yè)主辦理工程受監(jiān)手續(xù)。 督促承包單位制定組織機構、有關人員的崗位責任制、工程質量控制程序和質量責任制落實等書面管理制度，并督促、檢查承包單位落實執(zhí)行。 組織審查施工組織設計、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則。 負責對各監(jiān)理單位在工程建設過程中的監(jiān)理質量進行控制，對監(jiān)理工作制度的落實進行檢查、監(jiān)督。 負責對承包商施工過 程中的質量進行全過程控制，加強對質量行為和質量責任制履行情況檢查，加強對建設工程結構安全的質量檢測和原材料的檢測。對在工程 實施中發(fā)現(xiàn)的質量問題，視情節(jié)輕重，對責任單位、責任人扣除工程款 5000 元至 10萬元的處罰。 負責工程實施階段的文明施工與安全生產(chǎn)工作，對承包商的安全文明施工責任制度的落實貫徹進行檢查監(jiān)督與考核。 負責召開有關工程會議，負責工程實施各參與或相關單位、部門（含施工、監(jiān)理、設計、實施現(xiàn)場相關企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。負責施工期間交通組織等協(xié)調(diào)工作，確保交通 順暢。 負責工程的知識和信息管理。 在工程實施期間制定完善高效的工程建設信息的采集、分析、歸納、處理、共享、決策和反饋系統(tǒng)，以利于各方掌握最新的工程建設情況。工程實施后建立工程建設檔案，為今后工作提供參考和決策依據(jù)。 負責與其他建設工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在工程實施期間，若本工程與其他工程在工作面上存在交叉、重疊問題時，建設管理單位應及時、主動協(xié)調(diào)各相關單位、部門之間的關系；管理好交叉施工中的工作。 工程完工階段的工作 工程驗收是全面檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質量的重要環(huán) 節(jié)，也是檢查建設管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標準。 建設管理單位是工程驗收的主體單位，負責組織工程的各類驗收。 驗收依據(jù)： 按照國家、廣東省、廣州市及南沙區(qū)制定的有關驗收規(guī)范與規(guī)定組織工程驗收，包括但不限于批準的設計任務書、初步設計、施工圖設計、設備技術說明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范。 驗收程序： 按照有關規(guī)范規(guī)程及南沙區(qū)制定的有關驗收規(guī)定與程序組織工程驗收。 負責提交各類驗收報告，辦理驗收的一切相關手續(xù)，并向驗收備案部門備案。 建設管理單 位要確保完成合同中約定的各項內(nèi)容，有關部門要求整改的質量問題由建設管理單位負責組織全部整改工作，使工程達到國家規(guī)定的驗收標準。 甩項工程： 因各種原因，一些零星工程不能按時完成的，但不影響本工程的正常使用（或運營） 時，經(jīng)業(yè)主批準，可同意對主體工程辦理驗收手續(xù)。建設管理單位應妥善處理甩項工程的繼續(xù)實施與主體工程驗收、使用（或運營）的關系，加強管理，限期完成。 負責組織工程結算編制和送審工作。 負責辦理工程移交工作。 工程完工后階段的工作 協(xié)助業(yè)主委托的使用（或 運營）單位進行運營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 作為國家規(guī)定的工程審計主體一方，應積極主動配合審計部門的工作，并承擔合同約定的建設管理服務范圍內(nèi)的工程審計責任。 負責組織竣工財務決算編制和送審工作。 負責工程檔案的編制與交付。 建設管理單位應按照第 條的有關規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本工程相關的技術文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負責檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗收及移交工作。 建設管理單位應建立檔案管理網(wǎng)絡，落實檔案管理 人員。應有一名技術負責人分管檔案工作；指定有責任心、懂專業(yè)技術的人員具體負責檔案的收集、整理和歸檔工作；各設計、施工、設備供貨單位應有專職檔案管理人員。 建設管理單位應制定出工程檔案管理辦法和實施措施，確保工程檔案工作與工程建設進程同步，確保工程檔案的完整性、準確性、真實性與系統(tǒng)性。 建設管理單位應負責工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗交工作，負責工程檔案的國家驗收工作。 建設管理單位應按《建設工程質量管理條例》（國務院第 279 號令）、《城市建設檔案管理規(guī)定》（建設 部第 90 號令）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T 503282020）、《廣州市城市建設檔案管理辦法》（穗府 [1996]87 號）、《廣州市建設工程檔案編制指南》（試行， 2020 年 6 月）及廣州市城建檔案館的相關要求，負責編制工程檔案（原件）。應在規(guī)定竣工驗收后的六個月內(nèi)及時向廣州市城建檔案館和業(yè)主送交相應的工程檔案。向業(yè)主移交工程檔案時應提供廣州市城建檔案館的驗收合格證明。 建設管理單位必須在與業(yè)主簽訂本合同后一個月內(nèi)，向業(yè)主提交工程檔案管理負責人、管理員名單和檔案管理辦法；并在設計、 施工、設備供貨合同簽訂后的一 個月內(nèi)提交中標單位的檔案管理人員名單和實施辦法。 完成本工程建設和使用（或運營）的移交工作。 計劃和統(tǒng)計工作 做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對業(yè)主所需的工程資料，建設管理單位應及時提供，并對資料的真實性負責。 按照規(guī)定的格式采用書面形式 (附電子文檔 )向業(yè)主報送與工程建設實施有關的信息與問題建議。建立工程建設的日常匯報制度。 按有關部門要求，積極配合業(yè)主編報有關計劃統(tǒng)計報表和工程資料。 負責做好本項目的支付財 務統(tǒng)計工作，每月的第五個工作日報上一月份支付臺帳報表給業(yè)主。 向業(yè)主提交的各項工程資料及工程款申請支付表，建設管理單位應認真審核和核對，確保資料和數(shù)據(jù)無誤后再遞交業(yè)主。 其它授權內(nèi)容 在規(guī)定的工程保修期限內(nèi)，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位維修。 建設管理單位的服務報酬和相關工程建設資金的支付使用若要求社會審計，建設管理單位應積極配合審計部門的工作，并承擔相應的審計責任。 業(yè)主委托的其他工作。 第七章 服務報酬與資金的支付使用 項目管理服務費按工程實施階段分配比例如下 ： 從立項階段委托建設管理業(yè)務的，項目立項階段占 10%，項目初步設計階段占 10%，項目招投標階段占 10%，項目施工及收尾階段占 70%。 從初步設計階段委托建設管理業(yè)務的，項目初步設計階段占 20%，項目招投標階段占 10%，項目施工及收尾階段占 70%。 從招投標階段委托建設管理業(yè)務的，項目招投標階段占 20%，項目施工及收尾階段占 80%。 從施工階段委托建設管理業(yè)務的，項目施工及收尾階段占 100%。 項目管理正常服務酬金支付方法 在本合同正式簽訂生效后，按 每個工程進度在 30 個工作日內(nèi)分別支付進度款； 按照南沙區(qū)和業(yè)主制定實施的工程款支付制度， 根據(jù)項目建設管理業(yè)務委托起始階段， 嚴格審核經(jīng)驗收符合質量要求的工程 （作） 量對應的 工程 進度比例 支付進度款。 按照項目管理服務合同價格對應 階段，立項、初步設計、招投標階段工作完成后各按工作 進度支付 10%進度款， 施工及收尾階段按工程施工進度的 80%支付進度款。 工程單位工程驗收通過后，項目管理服務費最多支付至合同項目管理服務費的 80%。 工程結算書經(jīng)財政部門審定 且工程檔案資料整理完成 后，項目管理服務費最多支付至合同項目管理服務費 的 90%。 工程竣工驗收通過 且工程保修期滿驗收合格 后 15 天內(nèi)，支付項目剩余應支