【文章內(nèi)容簡介】 拉拉，不爽快?？扇绻祥洿邌柲硞€行動或?qū)０笗r，他又會匆匆忙忙地要我在短時間之內(nèi)拿出一個行動方案或結果來。他的“慢性子”搞得我不是茫然等待就是措手不及。起先我是很抱怨的，有一段時間真想一走了之。但是後來我找出一個解決方法：我給上司發(fā)一份，寫出我的行動計劃，並說明如果我接不到反對的指示，會將之視爲默許，最後我還會在下方以紅顔色重點注明接收反對回饋的截止時間。 體會：採用這一策略也要依據(jù)上司的性情。如果你的上級經(jīng)常忙得無暇審閱你的工作計劃，或沒有向你說清楚工作重點，這個方式會較有成效。但是如果上司對於下屬擅自制定工作重點而有面有慍色，那這一策略也就不可爲了。而且，爲避免不必要的矛盾，就要確保給上司有足夠的反饋時間。 在採訪的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)大部分的白領都不怎麼幸運——他們的老闆並不總是欣賞和支援他們。事實上，每個人在職場中總會遇到那麼一兩個“不太合作”的上司，不合作的情況也是多種多樣，五花八門。遇到這種情況，先不要喋喋不休地抱怨或圖一時痛快乾脆換個工作，或許在面對這個無可選擇的上司時，你能夠像以上幾位職場中人一樣，找出更多、更好的做事方式，使你的上司一改不合作的態(tài)度，你也因此變成一個幸運的職業(yè)人。摘自《中國貿(mào)易報前程招聘專版》第十則：尷尬白領：當職業(yè)發(fā)展不得不中斷王微 世界格局 美國在海灣二十來萬的軍隊摩拳擦掌也已經(jīng)有幾個月了，全世界都或是迫切地等著開戰(zhàn)或是希望不要開戰(zhàn)。法國和德國的外交部長們還在各地穿梭希望聯(lián)合國能夠發(fā)揮些作用，以避免戰(zhàn)爭，而美國的鮑威爾拉著英國和西班牙也在動用著各種能動用的資源來爭取安理會的批準對伊拉克動武。反戰(zhàn)的民衆(zhòng)在世界各地繼續(xù)他們的示威，而美國國內(nèi)支援動武的聲音雖然稍有減弱，也還是聲勢不小。 這就已經(jīng)夠亂的了。但是這一次的海灣戰(zhàn)爭多了些以往不太能聽到的聲音，聲音發(fā)自美國的各大公司。美國公司著什麼急呢？軍火公司當然傳統(tǒng)上一向支援打仗，而各種基礎建設的公司還沒輪到他們來發(fā)言，畢竟，戰(zhàn)還沒打，現(xiàn)在就爭訂單似乎早了些。 美國的大公司普遍一起發(fā)出一聲呻吟，因爲在海灣的美國軍人中，有數(shù)萬人是預備役軍人，而他們中的大多數(shù)是各個大公司的現(xiàn)有雇員，而相當一部分是管理層和白領人員。他們是許多公司的核心人員。 白領參戰(zhàn) 美國的軍隊越來越朝著高科技的方向發(fā)展，其中的一個結果就是預備役軍人中，傳統(tǒng)的藍領階層日漸減少，而更多的是職業(yè)人士。這些預備役軍人在某些軍種中占了絕大多數(shù)，比如防化部隊。因此這一次的戰(zhàn)爭，所需調(diào)動的預備役軍人比例很高。同時，美國大公司對軍人出身的管理人員一向欣賞有加，其中固然有愛國主義的成分在內(nèi)，也因爲大公司們覺得軍人，尤其是年輕的校級軍官非常具有領導能力，而本身也能夠適應大公司的文化。畢竟，能夠在軍隊這麼官僚的組織裏有所成就，應付大公司的官僚系統(tǒng)應該就是小菜一碟了。 這兩方面的作用導致戰(zhàn)爭徵召令一出，許多大公司在某些至關重要的管理層忽然間頗有些捉襟見肘的感覺，當然，這兩年許多大公司的裁員也狠了一些，原本就在人事上沒有許多寬裕的資源。同時，美國的法律規(guī)定，預備役軍人被徵召入伍後，他們原來的職位在一年內(nèi)不得被取消。 職場困惑 雖然基本上所有的大公司們都信誓旦旦地宣佈支援他們的預備軍人雇員，像IBM還宣佈無限期地支付所有他們公司預備役軍人的現(xiàn)有工資和福利，但是對於被徵召入伍的許多人來說，他們還是忽然間面臨著職業(yè)發(fā)展上的一個困境。 一、職業(yè)經(jīng)理人講求一個持續(xù)向上發(fā)展的過程。戰(zhàn)爭中斷了不少經(jīng)理人向上攀爬的腳步，當然，這裏假設他們都能夠平安歸來。 二、他們現(xiàn)有的職位被人頂替。畢竟，如果他們現(xiàn)有的職位確實重要，那麼這些職位的工作必需有人去做。假如有一個職位能夠空缺一年而對公司某一部分的運作毫無影響，那這個職位似乎也實在沒有什麼保留的必要了。軍人們從戰(zhàn)爭歸來，如何重拾他們原來的工作，尤其是假如替代他們的人勝任愉快的話？ 當然，不是只有美國的預備役軍人們才會面臨這麼一個職業(yè)困境。許多的職業(yè)經(jīng)理人同樣面臨著一個平穩(wěn)發(fā)展的職業(yè)過程被打斷之後如何重新開始的問題。 前兩年互聯(lián)網(wǎng)泡沫在中國越吹越大之際，許多在大公司的CorporateLad鄄der上爬得很是疲倦的經(jīng)理人跳到了在那個時候充滿生機活力和各種發(fā)財夢想的互聯(lián)網(wǎng)小公司裏。既然是泡沫，破起來也是快得很。無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司短短幾個月間發(fā)現(xiàn)它們原本的商業(yè)模型忽然間全變得一錢不值。許多由原來從大公司出來的高級經(jīng)理人做CEO的小公司們更是如此，因爲大公司出身的經(jīng)理人相對來說花錢總是更大手大腳一些。沒了風險資本的支援，小公司們呼拉拉地倒閉了一串。 這就讓這許多原本的天之驕子陷入了一個很尷尬的境地。 職場後遺癥 互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破裂，帶來了整體大經(jīng)濟的滑坡。大公司們紛紛開始裁員，再重回原本的公司對大多數(shù)人不是一個選擇，更極端些的公司，比如某些管理諮詢公司更是拒絕雇回當初叛離的員工。同時，好馬不吃回頭草，許多經(jīng)理人是打死也不會走回頭路的。 重新開始一個新工作也是一件尷尬的事兒。簡歷表上互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗是比較刺眼的一項。對許多人來說，在那些小公司苦幹幾個月或是一兩年，惟一可以數(shù)量化的成績似乎就是自己花了多少的預算，雇了然後解雇了多少的員工。 最致命的一點，那些還在雇人的公司們，難免地變得挑剔。一個職位，有些時候居然會有數(shù)十資歷大體都能勝任的經(jīng)理人來爭取，人力資源經(jīng)理們心裏的那個得意勁估計也是很有些年頭沒到這個程度了。許多公司忽然間把對公司的忠誠度當作了一件所謂MakeorBreak的衡量要項，而這些當初跳槽到小公司希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)狂潮中撈一筆的經(jīng)理人，忠誠度似乎要比那些一聲不吭，死守大公司的人來說欠缺那麼一些了。 這是個幾乎無可解決的難題。能夠走的路似乎只有兩條： 一、等待經(jīng)濟的復蘇。經(jīng)濟有起有落，必然的規(guī)律。好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟自然帶來許多的就業(yè)機會。 二、繼續(xù)做創(chuàng)業(yè)者的夢。誰知道呢，也許就是下一個比爾蓋茨呢？ 摘自《申江服務導報》 第十一則：如何在“問題上司”手下做事不是所有人都能遇上個令自己心服口服的上司。有的上司有方向但不會幹，雲(yún)山霧罩地亂講一通，出了岔子，反過來怪下屬糟蹋了他的點子；有的上司自己沒有主意，員工出謀劃策，他一把搶過來占爲己有；還有些上司固守老一套，員工都想革新，就他百般阻撓……在這樣的上司手下做事，你該怎麼辦？ 培訓主管彭小姐：慪氣是愚蠢的 有位朋友抱怨老闆，說他怎麼笨怎麼蠢。她在他手下工作了近2年，極感壓抑，我們是知道的。我委婉地說：既然他已經(jīng)是你領導了，是不是可以先學會服從。誰知她怒駡我一通，說我向著她老闆。冤枉！我和她老闆實在是“八竿子打不著”，要不是因爲她，我連她老闆是否在這個地球上存在都不知道，我爲什麼要向著他？ 還有一天休假在家，另一位元朋友打來電話，告訴我他被解雇了。聽了這個消息，我們都爲他唏噓。但回頭想想，這個朋友在笨老闆手下工作了3年，憋屈了3年，最後被老闆隨便找個理由炒了，是不是他也有點問題？ 別跟老闆，尤其是頂頭上司慪氣。什麼上司的愚蠢問題、愚蠢行動啦，什麼上司處理問題不公平、不實事求是啦……通通沒有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地選擇了老闆。如果上司不公平，那麼你作爲他的下級，本來就沒有站在一個平臺上，也就沒有什麼公平可言？ 所以，不要嫌棄抱怨上司。 財務經(jīng)理Adams：是老闆，總有閃光的地方 剛工作那會兒，我對老闆橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認爲，學化學出身的老闆在財務方面肯定不如我，公司的進賬出賬、財務報表等等，哪一樣離得了我？每次聽到他提出的有關財務的愚蠢問題，我總在心裏哀歎：如果我是老闆，公司一定會更好。 時間長了，才覺出當初的愚蠢——職場比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能，或許老闆在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。老闆通抓的是全局，何必做到樣樣精通。即使在一個部門中，你也不可能完全熟悉每一個流程和環(huán)節(jié)。再說，人家坐得比你高，自然有理由。尺有所短，寸有所長。你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質(zhì)勝你一籌，至少你的經(jīng)驗閱曆略遜他幾分。 “千里馬常有，而伯樂不常有”，上司對你不滿意，可以行使權力炒你的魷魚；你對上司不感冒，當然也能炒他，但你爲此付出的代價或許要大得多。 公司公關Edwards：學會裝糊塗 如果你的能力確實超過上司，有必要裝裝糊塗。上司多半是有疑心病的——在他們漫長的職業(yè)生涯中，難免有一些人會背叛他，或是得了他的好處卻不知報答，久而久之，他們對別人都不太敢推心置腹了。這種人覺得屬下就應該永遠比自己差一截，這樣他們才會有成就感。因此，他們只會提拔能力比自己低的屬下。一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高於自己時，立刻會顯得坐立不安，還會對屬下施加壓力。因此，當你的才能高於上司時，不可過於鋒芒畢露，以免引發(fā)上司的猜忌之心。 你也不必不高興，因爲做一個別人不可替代的員工，其價值可能並不比做一個中層領導小。 更不要把不高興放在臉上，因爲那會影響到別人，也可能會給別人以可乘之機，他們會說閒話：瞧，那個部門主管實在不怎麼樣，連他們自己部門的人都不服氣。不但給了人把柄，對自己的團隊也有壞影響——哪天公司有了重要任務，老闆哪敢把這活兒交給壓不住下屬的你的上司呢！到時候，就只能看著別的團隊立功領賞嘍！ 總經(jīng)理秘書Moses：重要的不是投緣 人生來就不一樣，這是鐵打的實事。有人性急脾氣大，有人辦事慢吞吞，有人聰明得天下無敵，有人謙卑得總說“對對對”。如果你碰上對脾性的上司，那真是福氣；如果沒有碰上，那是常規(guī)。所以，在工作中，最重要的是怎樣和上司相處，這不僅關係到你目前的這個職位的成功與否，還將涉及你下個職位的“前”途和“錢”途。 如果你的上司很聰明很拼命，那你只好多幹活多出汗，別無選擇；要是你跟不上老闆的快節(jié)奏，那只好早日另攀他枝，不要等到老闆一臉“階級鬥爭相”來找你談話。 如果老闆十分隨和，就是不出成果，根本沒你能幹，你或者老老實實多陪他聊天，時不時拿點東西讓他向上彙報，等他哪天開恩把你提拔上去；要是你上進心很強，不願陪上司浪費寶貴的革命青春，那就悄悄地時刻準備著，選好老闆開溜。 和糊塗上司聰明共事 與健忘型上司共事 有的上司很健忘，明明前一天講過某一件事，可第二天，他卻說根本沒講過；或者前一天他講的是這個意思，過了兩三天，他卻說是那個意思。對付這樣的上司，最好的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你可裝作不懂，故意多問他幾遍；也可提出自己不同的看法，故意引起討論來加深上司的印象；最後還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重復給上司聽，讓他也牢牢記住。 有的上司，明明你上午已經(jīng)把材料送給他了，下午他卻一本正經(jīng)地說根本沒拿，重新向你要。對付這樣的上司，可行的辦法是：送材料時不要一放就走，也不要托人轉(zhuǎn)送，如果旁邊有人在，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，還可要求上司簽字。 與模糊型上司共事 有的上司在佈置工作任務時含含糊糊、籠籠統(tǒng)統(tǒng)，從來沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣，有的甚至前後抵觸，根本無法操作。而一旦你去做了，他又會責怪說他要的不是這樣。面對這樣的上司，在接受任務時一定要詳細詢問具體要求，問他“你的意思是……”讓上司續(xù)接，或者是“你的意思是不是這樣……”當上司有了比較明確的指示之後，立即重復幾遍加以強化。在完成時間、人員落實、質(zhì)量標準、資金數(shù)量等方面要盡可能明確，並一一記錄在案，讓上司核準後再去動手。 與馬虎型上司共事 有的上司做事很馬虎。一家公司的經(jīng)理和秘書同去參加會議。開會時，經(jīng)理說說笑笑、進進出出，很不認真?；乇竟緜鬟_時，他照本宣科。當職工提出具體問題時，他語塞了——有些地方他自己也沒理解。有人問秘書，秘書很巧妙，不對問題作具體解釋，而說這些問題上面也沒確定，過幾天去問問再答復。事後，秘書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。雖然這樣做有點假，但卻是最恰當?shù)奶幚矸椒ā?有些上司，對下級的申請、報告、彙報材料等沒有仔細看完就定結論，或者簽字批示。對此，要根據(jù)具體情況分別對待。如果批示對自己非常有利，但超過了範圍，不要秘而不宣，可以用開玩笑的方式指出其中不當；倘若對自己不利或非常不利，切忌急躁，以免個別糊塗上司惱羞成怒，固執(zhí)己見，一錯到底。 摘自《申江服務導報》第十二則：職場新鮮人多走一步也會錯？你是不是還守著那套老舊的辦公室生存法則：不要偷懶，別人都推脫不幹的事，我要主動接過來做；不要和同事吵架，和每個人都友好相處是非常重要的；對老闆要服侍得一百二十分的周到…… 守著這樣的規(guī)矩在職場上打拼的你，是不是也發(fā)現(xiàn)自己越來越累，卻不見得討了所有人的好，別人不但不領情，似乎還對你的才幹和人品有了微詞。 “怎麼會弄成這樣？”你是不是檢討了幾十次，也沒查出哪里有什麼不對？其實，有些事情，是你把它想得太簡單，有些事，你又把它想複雜了。職場上總有那麼些陷阱，多走一步就是錯。 惹人厭的加班 Herein　中層主管 公司裏每進來一批新人，都會出現(xiàn)這樣的場景：他們每天在辦公室呆到八九點甚至更晚才回去，連雙休日也不例外。那兩天大樓裏的餐廳不開張，他們寧可買速食麵吃。那股味道，直到周一上班還是揮散不去。 他們以爲，靠這樣賴在公司裏表現(xiàn)勤奮就能得到晉升，其實是大錯特錯。我也是從新人走過來的，他們在3個月內(nèi)把辦公室當家，我覺得蠻正常；但倘若1年以後還賴在辦公室裏，到末班車快沒了才依依不捨地離去，我會覺得他們的生活太封閉，而且這會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室裏泡電腦泡長話，幹的卻不是本公司的活，這樣的勤懇要是被上司撞見…… 點評：He