【文章內(nèi)容簡介】 。前不久有一個(gè)例子，有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司要上市了，兩口子要離婚，離婚之后這個(gè)實(shí)質(zhì)的控制人發(fā)生變更了，無法定義實(shí)質(zhì)控制人是誰，相應(yīng)的發(fā)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)就說對不起，你先把家里的事理清楚，把股權(quán)的權(quán)屬關(guān)系理清楚。還有一類是國有企業(yè)，有一些企業(yè)同樣是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，他可能最早資產(chǎn)創(chuàng)立的過程是國有成分的，當(dāng)時(shí)改制出來的。改制出來的企業(yè)往往面臨幾個(gè)問題：第一股東人數(shù)超標(biāo)，過200年了，這個(gè)是90年代國企改革留下的尾巴，當(dāng)時(shí)是符合國務(wù)院的相關(guān)規(guī)定的，但是作為中國證監(jiān)會(huì)包括審核過程中，規(guī)定超過200人是不行的，就進(jìn)入公募階段了，不是可以進(jìn)行獨(dú)立IPO的企業(yè)了。所以200人是一個(gè)鐵杠桿?？墒乾F(xiàn)在的紅籌模式又受到一些監(jiān)管，所以就實(shí)際上把上市的路堵得很死。這種情況下只有一個(gè)辦法，就是并購，賣給一些大的集團(tuán)，但是會(huì)有一定的壓力。還有一類企業(yè)是在當(dāng)時(shí)改制的過程中不規(guī)范，或者說整個(gè)歷史過程中存在一些瑕疵，招評估的過程中沒有評估，這個(gè)時(shí)候上市別人就要你開一個(gè)不存在國有企業(yè)流失的情況，所以股權(quán)權(quán)屬管理清晰也是很重要的問題。　　剛才講了什么樣的企業(yè)會(huì)被關(guān)注，什么樣的團(tuán)隊(duì)做事是更重要的，我們投資當(dāng)中更喜歡的是一流的團(tuán)隊(duì)，而不是喜歡一流的商業(yè)模式，一流的商業(yè)模式是會(huì)變的，如果是一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，商業(yè)模式變了沒有關(guān)系，我有能力去做轉(zhuǎn)型，有能力迎接這個(gè)挑戰(zhàn)這是最重要的。我們經(jīng)常會(huì)考察團(tuán)隊(duì)的是什么呢？首先是激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的事情，不是說我一創(chuàng)業(yè)就成功了，很輕易的就能夠獲得巨大的成功，這是不可能的。阿里巴巴當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也有發(fā)不出工資的現(xiàn)象，別看現(xiàn)在是是江湖大佬。我不知道有沒有人看過阿里巴巴的聯(lián)會(huì)，但是我?guī)ЬW(wǎng)上看到過 ()各種各樣的樣子。　　另外一個(gè)角度，為什么說創(chuàng)業(yè)是需要激情的，尤其是大老板要有激情，因?yàn)檫€是那句話，如果沒有把這個(gè)事情辦完的話，就沒有動(dòng)力了。我們經(jīng)?？匆恍┢髽I(yè)，整個(gè)公司缺乏活力，老板也說覺得沒想好，走一步看一步，這種企業(yè)我們是不敢投資的。我們希望他創(chuàng)業(yè)的激情來自于他自身，而不是我們引導(dǎo)和說服他應(yīng)該上市。上市應(yīng)該是他提出來，而不是我們來提出來。上市是要脫幾層皮的，他沒有強(qiáng)烈的意愿實(shí)現(xiàn)的時(shí)候靠我們的推動(dòng)是推不上去的?！　〉诙袠I(yè)要有能力，是做業(yè)務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)如果只有老板一個(gè)人強(qiáng)，底下的員工核心團(tuán)隊(duì)能力明顯差很多的話這個(gè)企業(yè)會(huì)很累，老板會(huì)更累。所以各位創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者們，我要想講的是大家一定要學(xué)會(huì)放權(quán)，不要什么事都抓在自己手里面，要通過放權(quán)讓自己的副手成長起來，你才有機(jī)會(huì)思考更多的事情。如果什么事都不能容忍你的下屬犯錯(cuò)誤，不能容忍你的團(tuán)隊(duì)去做錯(cuò)誤的事，那這個(gè)企業(yè)也不能成長。成功的企業(yè)是在一個(gè)一個(gè)的錯(cuò)誤當(dāng)中成長起來的?！　〉诙?、管理能力。有的企業(yè)我們會(huì)看到有一些企業(yè)做的挺好的，但是實(shí)際上這個(gè)老板到最后也不知道自己賺了多少錢。我們看過這樣的企業(yè)，我們審之后和他說的差很遠(yuǎn)，他自己都很詫異。他說按現(xiàn)金流算是這么多，你是按收復(fù)實(shí)現(xiàn)制，沒有扣除你的稅務(wù)、員工獎(jiǎng)金等等，你扣完了之后還剩下多少？他恍然大悟。就是說明他對財(cái)務(wù)沒有概念，還有他在基礎(chǔ)的管理是不夠的?！　『芏鄷r(shí)候，我們也看過一個(gè)企業(yè)，一年做的很好，幾千萬的利潤。在05年的12月份分別進(jìn)了統(tǒng)一標(biāo)號的配件。在第二年的4月份又進(jìn)了一批配件，然后只有入庫沒有出庫。他就說這個(gè)項(xiàng)目是和某某廠合作的，他們說這個(gè)項(xiàng)目暫停了。我說暫停了為什么分別由進(jìn)了三批大量的存貨？他說不知道。而庫存、存貨對于你的毛利的影響其是很大的。尤其是做報(bào)表的時(shí)候，當(dāng)毛利本身是比較混亂的時(shí)候，你再倒退的時(shí)候就非常敏感了，實(shí)際上這個(gè)公司是不是真的賺這么多錢呢？要?jiǎng)潅€(gè)問號，這只是他心里算出來的毛數(shù)字?！　∵€有一個(gè)有干勁，為什么提創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，一方面要授權(quán)，該身先士卒的時(shí)候就要身先士卒。在創(chuàng)業(yè)的階段是最不能接受的好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，覺得這個(gè)事都沒問題，每次都說沒問題，但個(gè)月后看沒有變化，三個(gè)月后看沒有變化，六個(gè)月后還沒有變化，對這種累活、苦活不愿意干。很多海龜型的企業(yè)就容易犯這種錯(cuò)誤，他們起點(diǎn)比較高，他覺得應(yīng)該干大事，對苦活、累活就不愿意做，而一些草根型的企業(yè)就覺得干這些事沒有什么不對，反而更容易做大做強(qiáng)。所以一度我們對于海龜型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)反而要?jiǎng)澮粋€(gè)問號和引號，反而對于草根型的企業(yè)我們青睞有佳。草根性的企業(yè)缺的是管理，而如果你是缺少做臟活、累活的勁的華這個(gè)就很難干了?！　∵€有當(dāng)你面臨選擇的時(shí)候，要下決心，你的團(tuán)隊(duì)可能是東一句話、西一句話，讓你遲遲下不了決心。等到最終想明白了要下決心了，時(shí)間就已經(jīng)過去了。上個(gè)月我去山東出差，看一家做便利店子領(lǐng)域的企業(yè)，他在2005年和業(yè)內(nèi)另一家公司的基本上在伯仲之間。那一家公司在07年的時(shí)候就拿了5000人民幣，從此就進(jìn)入了快車道。去年簽的合同是10個(gè)億，收入差不多6億左右。利潤大概是1個(gè)億左右。而同期山東那家公司仍然爬在5000萬的收入的水平，利潤500—600萬。他很羨慕那一家競爭對手