【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。前不久有一個(gè)例子，有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司要上市了，兩口子要離婚，離婚之后這個(gè)實(shí)質(zhì)的控制人發(fā)生變更了，無(wú)法定義實(shí)質(zhì)控制人是誰(shuí)，相應(yīng)的發(fā)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)就說(shuō)對(duì)不起，你先把家里的事理清楚，把股權(quán)的權(quán)屬關(guān)系理清楚。還有一類是國(guó)有企業(yè)，有一些企業(yè)同樣是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，他可能最早資產(chǎn)創(chuàng)立的過(guò)程是國(guó)有成分的，當(dāng)時(shí)改制出來(lái)的。改制出來(lái)的企業(yè)往往面臨幾個(gè)問(wèn)題：第一股東人數(shù)超標(biāo)，過(guò)200年了，這個(gè)是90年代國(guó)企改革留下的尾巴，當(dāng)時(shí)是符合國(guó)務(wù)院的相關(guān)規(guī)定的，但是作為中國(guó)證監(jiān)會(huì)包括審核過(guò)程中，規(guī)定超過(guò)200人是不行的，就進(jìn)入公募階段了，不是可以進(jìn)行獨(dú)立IPO的企業(yè)了。所以200人是一個(gè)鐵杠桿?？墒乾F(xiàn)在的紅籌模式又受到一些監(jiān)管，所以就實(shí)際上把上市的路堵得很死。這種情況下只有一個(gè)辦法，就是并購(gòu)，賣給一些大的集團(tuán)，但是會(huì)有一定的壓力。還有一類企業(yè)是在當(dāng)時(shí)改制的過(guò)程中不規(guī)范，或者說(shuō)整個(gè)歷史過(guò)程中存在一些瑕疵，招評(píng)估的過(guò)程中沒(méi)有評(píng)估，這個(gè)時(shí)候上市別人就要你開(kāi)一個(gè)不存在國(guó)有企業(yè)流失的情況，所以股權(quán)權(quán)屬管理清晰也是很重要的問(wèn)題?！　偛胖v了什么樣的企業(yè)會(huì)被關(guān)注，什么樣的團(tuán)隊(duì)做事是更重要的，我們投資當(dāng)中更喜歡的是一流的團(tuán)隊(duì)，而不是喜歡一流的商業(yè)模式，一流的商業(yè)模式是會(huì)變的，如果是一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，商業(yè)模式變了沒(méi)有關(guān)系，我有能力去做轉(zhuǎn)型，有能力迎接這個(gè)挑戰(zhàn)這是最重要的。我們經(jīng)常會(huì)考察團(tuán)隊(duì)的是什么呢？首先是激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的事情，不是說(shuō)我一創(chuàng)業(yè)就成功了，很輕易的就能夠獲得巨大的成功，這是不可能的。阿里巴巴當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也有發(fā)不出工資的現(xiàn)象，別看現(xiàn)在是是江湖大佬。我不知道有沒(méi)有人看過(guò)阿里巴巴的聯(lián)會(huì)，但是我?guī)ЬW(wǎng)上看到過(guò) ()各種各樣的樣子?！　×硗庖粋€(gè)角度，為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)是需要激情的，尤其是大老板要有激情，因?yàn)檫€是那句話，如果沒(méi)有把這個(gè)事情辦完的話，就沒(méi)有動(dòng)力了。我們經(jīng)?？匆恍┢髽I(yè)，整個(gè)公司缺乏活力，老板也說(shuō)覺(jué)得沒(méi)想好，走一步看一步，這種企業(yè)我們是不敢投資的。我們希望他創(chuàng)業(yè)的激情來(lái)自于他自身，而不是我們引導(dǎo)和說(shuō)服他應(yīng)該上市。上市應(yīng)該是他提出來(lái)，而不是我們來(lái)提出來(lái)。上市是要脫幾層皮的，他沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿實(shí)現(xiàn)的時(shí)候靠我們的推動(dòng)是推不上去的?！　〉诙袠I(yè)要有能力，是做業(yè)務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)如果只有老板一個(gè)人強(qiáng)，底下的員工核心團(tuán)隊(duì)能力明顯差很多的話這個(gè)企業(yè)會(huì)很累，老板會(huì)更累。所以各位創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者們，我要想講的是大家一定要學(xué)會(huì)放權(quán)，不要什么事都抓在自己手里面，要通過(guò)放權(quán)讓自己的副手成長(zhǎng)起來(lái)，你才有機(jī)會(huì)思考更多的事情。如果什么事都不能容忍你的下屬犯錯(cuò)誤，不能容忍你的團(tuán)隊(duì)去做錯(cuò)誤的事，那這個(gè)企業(yè)也不能成長(zhǎng)。成功的企業(yè)是在一個(gè)一個(gè)的錯(cuò)誤當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)的?！　〉诙⒐芾砟芰?。有的企業(yè)我們會(huì)看到有一些企業(yè)做的挺好的，但是實(shí)際上這個(gè)老板到最后也不知道自己賺了多少錢。我們看過(guò)這樣的企業(yè)，我們審之后和他說(shuō)的差很遠(yuǎn)，他自己都很詫異。他說(shuō)按現(xiàn)金流算是這么多，你是按收復(fù)實(shí)現(xiàn)制，沒(méi)有扣除你的稅務(wù)、員工獎(jiǎng)金等等，你扣完了之后還剩下多少？他恍然大悟。就是說(shuō)明他對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有概念，還有他在基礎(chǔ)的管理是不夠的?！　『芏鄷r(shí)候，我們也看過(guò)一個(gè)企業(yè)，一年做的很好，幾千萬(wàn)的利潤(rùn)。在05年的12月份分別進(jìn)了統(tǒng)一標(biāo)號(hào)的配件。在第二年的4月份又進(jìn)了一批配件，然后只有入庫(kù)沒(méi)有出庫(kù)。他就說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目是和某某廠合作的，他們說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目暫停了。我說(shuō)暫停了為什么分別由進(jìn)了三批大量的存貨？他說(shuō)不知道。而庫(kù)存、存貨對(duì)于你的毛利的影響其是很大的。尤其是做報(bào)表的時(shí)候，當(dāng)毛利本身是比較混亂的時(shí)候，你再倒退的時(shí)候就非常敏感了，實(shí)際上這個(gè)公司是不是真的賺這么多錢呢？要?jiǎng)潅€(gè)問(wèn)號(hào)，這只是他心里算出來(lái)的毛數(shù)字?！　∵€有一個(gè)有干勁，為什么提創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，一方面要授權(quán)，該身先士卒的時(shí)候就要身先士卒。在創(chuàng)業(yè)的階段是最不能接受的好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，覺(jué)得這個(gè)事都沒(méi)問(wèn)題，每次都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，但個(gè)月后看沒(méi)有變化，三個(gè)月后看沒(méi)有變化，六個(gè)月后還沒(méi)有變化，對(duì)這種累活、苦活不愿意干。很多海龜型的企業(yè)就容易犯這種錯(cuò)誤，他們起點(diǎn)比較高，他覺(jué)得應(yīng)該干大事，對(duì)苦活、累活就不愿意做，而一些草根型的企業(yè)就覺(jué)得干這些事沒(méi)有什么不對(duì)，反而更容易做大做強(qiáng)。所以一度我們對(duì)于海龜型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)反而要?jiǎng)澮粋€(gè)問(wèn)號(hào)和引號(hào)，反而對(duì)于草根型的企業(yè)我們青睞有佳。草根性的企業(yè)缺的是管理，而如果你是缺少做臟活、累活的勁的華這個(gè)就很難干了?！　∵€有當(dāng)你面臨選擇的時(shí)候，要下決心，你的團(tuán)隊(duì)可能是東一句話、西一句話，讓你遲遲下不了決心。等到最終想明白了要下決心了，時(shí)間就已經(jīng)過(guò)去了。上個(gè)月我去山東出差，看一家做便利店子領(lǐng)域的企業(yè)，他在2005年和業(yè)內(nèi)另一家公司的基本上在伯仲之間。那一家公司在07年的時(shí)候就拿了5000人民幣，從此就進(jìn)入了快車道。去年簽的合同是10個(gè)億，收入差不多6億左右。利潤(rùn)大概是1個(gè)億左右。而同期山東那家公司仍然爬在5000萬(wàn)的收入的水平，利潤(rùn)500—600萬(wàn)。他很羨慕那一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手