mba與職業(yè)生涯1(編輯修改稿)
2025-06-23 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體的產(chǎn)業(yè)，具體的國家，具體的文化，這些都不能靠MBA本身的案例去得到解決。我想這個案例教學(xué)主要提供解決問題的一種思路和參考，但是我們不能期望說中國的問題一定要看中國的案例，美國的問題一定看美國的案例，我覺得這是一種錯誤。最近我看到一篇文章說美國最好的商學(xué)院是什么，是西點軍校。它講得很多，實踐證明二次世界大戰(zhàn)以后，西點軍校培養(yǎng)出來了世界500強里面，董事長的有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。這是任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多，因此它是最好商學(xué)院。最后進行調(diào)查說為什么呢？他們講了非常深刻的道理，商學(xué)院給我們講的是領(lǐng)導(dǎo)課程，而西點軍校給我們培養(yǎng)出來的是領(lǐng)導(dǎo)的生活方式，這對我們非常教育，非常受啟發(fā)。比如說西點軍校一進去高班生就會欺負低班生，那低班生見了高班生就得敬禮，高班生哪怕罵得你狗血噴頭你都必須說一句話，是，長官，都是我的錯。這要禁得起委屈，這種能力在我們領(lǐng)導(dǎo)課程里沒有講過。商學(xué)院MBA畢業(yè)都是尾巴翹得挺高的，但是你要作為一個企業(yè)家，你在有些情況下面你就必須裝孫子，是不是？這叫大丈夫能屈能伸。你在求人家銀行給你貸款的時候你哪講什么道理？說你在翹尾巴。所以這種素質(zhì)，這種生活方式的培養(yǎng)很重要的。所以我覺得商學(xué)院除了講領(lǐng)導(dǎo)課程，除了講這些基本框架，除了講這些案例以外，還有培養(yǎng)一種領(lǐng)導(dǎo)的生活方式。我想我們商學(xué)院也是在不斷地與時俱進，不斷地改進，我想我們應(yīng)該是這么做的。劉持金：不過我想補充一點的是，剛剛劉校長講到了西點出來的很多人最終成了商業(yè)界的領(lǐng)袖。哈佛商學(xué)院每一年大概有20%、30％都是軍隊出來的，因為它相信這個，生源應(yīng)該是面很廣，而且它相信部隊出來的人一個是作風(fēng)很硬挺，還有一個也是身經(jīng)百戰(zhàn)。戰(zhàn)爭時候，這種關(guān)鍵時候的決策和領(lǐng)導(dǎo)才能這個是在今后的商界，你要工作的話是必不可少的。主持人：譚海音女士是在1997年去海外讀的MBA，現(xiàn)在雖然過了這么長時間了，可是這股讀MBA、辦MBA的熱潮在中國仍然沒有削減的勢頭。那你能不能對后來還要去讀MBA同學(xué)們、朋友們提一些你自己的忠告？譚海音：我覺得最重要一點就是說要正視MBA得到的效果，千萬不要以為MBA帶來的就是高薪，就是企業(yè)里的高職位。一定要想MBA只是自己職業(yè)道路發(fā)展當(dāng)中的一步，而且還不是必須的一步，因人而異。有的人可能讀了MBA可以在職業(yè)上繼續(xù)發(fā)展，有一些人不需要MBA都可以做很好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我想大家還是走自己的路，不要跟風(fēng)，這個是最重要的。主持人：譚海音女士給我們舉了兩類人，但實際上我們發(fā)現(xiàn)還有第三類人，他們在自己的企業(yè)里面做得在別人看來已經(jīng)比較成功了，可是他們還要去讀一個MBA。我們今天的第二位嘉賓，第二個MBA就是這樣一個人，我們待會見，謝謝譚海音。好，我們歡迎楊偉強先生。你好，楊先生，從深圳飛到北京來上課，你覺得這樣累嗎？楊偉強：還挺好的，放松一下。北京本身這個地方也是因為從事IT行業(yè)，也是IT中心。所以來北京也有很多事情要做，所以往往是把很多事情結(jié)合在一起來一次。主持人：好，請坐，楊先生。這么多事情糾織在一起，會不會影響您去讀MBA的學(xué)習(xí)質(zhì)量？你去上課的時候，也許在上課之前發(fā)生一些事情，或者你在上課過程當(dāng)中會發(fā)生一些事情？楊偉強：有時候可能會專注度（不夠），然后會上課時候會想一些事情。比如課間的時候我們班有一個特別明顯的現(xiàn)象，就是課間都在打電話。主持人：上課的時候關(guān)不關(guān)手機？楊偉強：要求必須要關(guān)手機。主持人：在很多人的心目當(dāng)中，尤其是那些準備讀MBA的人心目當(dāng)中，你就是一個比較成功的職業(yè)經(jīng)理人了，你就是他們的目標?，F(xiàn)在你也去讀了一個MBA，你的目標又是什么呢？楊偉強：從事了十幾年的工作，我覺得需要有一個場合，令自己把這十幾年從事工作管理和心得做一個沉淀，同時也希望能夠系統(tǒng)地去了解一下整個管理學(xué)的理論，對自己所從事過的很多感性的東西，上升到一個理性的高度，做一個整理。主持人：你覺得你讀了MBA之后，自己在平時的管理過程中一些行事的風(fēng)格、思維方式有變化嗎？楊偉強：對很多事情的理解我想會深刻一些。主持人：你給我們舉個例子，哪些事情您覺得理解更深刻了？楊偉強：比如教到像企業(yè)戰(zhàn)略這樣的課程當(dāng)中，其中有一個案例是日本的一個案例，是小松智多鎖，是做挖掘機的。它和當(dāng)時歐洲一個全球非常著名做挖掘機這樣一個企業(yè)，當(dāng)時它整個力量對比懸殊非常大。當(dāng)時它在十幾年整個的企業(yè)競爭當(dāng)中，它在不同的階段所運用不同的企業(yè)市場策略。這個我覺得讀完這個案例以后，對我所從事的這個行業(yè)我覺得當(dāng)時蠻有啟發(fā)的。因為像TCL，我們是四年前涉足整個IT行業(yè)。從基礎(chǔ)、從環(huán)境來講，可以講從零開始。這個行業(yè)的同行真是也很優(yōu)秀，也很強大，這方面怎樣在競爭當(dāng)中跟他們?nèi)ソ侵?，這樣一個案例我覺得對我當(dāng)時整個所處的環(huán)境非常受啟發(fā)。主持人：整個的這樣一個學(xué)習(xí)過程，在你的時間安排里邊是每個月有四天?？墒窃谀愕木Π才爬镞?，你會投入多大精力？楊偉強：精力安排絕對不止四天。因為有很多作業(yè)，還有很多課前一些功課需要預(yù)習(xí)。還有就是我們在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們班上同學(xué)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)還分配了不同的興趣小組，比如我從事IT的，但是我對像金融投資非常感興趣。我們有專門一個金融投資的小組，我們這個小組本身還會組織一些活動，在這個月的期間或者是中間的這個期間。所以時常來講圍繞著上課本身還是要花費不少精力的。主持人：我們現(xiàn)場可能有很多經(jīng)歷跟您非常類似的觀眾，也是在自己的工作崗位上工作了一段時間，然后現(xiàn)在回到學(xué)校里去讀一個在職的MBA。有沒有哪位朋友愿意跟我們分享一下，你們覺得像楊先生這樣在職的去讀一個MBA，會給他造成很大的變化嗎？好，最后一排。觀眾：楊先生您好，首先我覺得工作了幾年然后再去讀MBA，首先他得到的一些東西我們可以分成兩類。第一類就是那些潛移默化的，那些潤物細無聲的東西，隨著你的歲月，隨著你的閱歷，隨著你對事物內(nèi)涵的穿透力慢慢在增長。另一方面，就是你內(nèi)心的一種心路歷程的變化，這種心路歷程的變化實際上完全可以克隆到企業(yè)。人如企業(yè)，人的生長，人的喜怒，其實跟企業(yè)成長也是一樣的，也有高潮，也有低谷。如果你能駕馭住自己的心，你一樣可以駕馭住企業(yè)的靈魂。所以我認為在讀MBA期間這兩方面都可以兼顧，同時就像楊先生這種也可以是一個副產(chǎn)品，他可以認識很多的人，很多的合作伙伴，對他的未來就像海綿擠出水一樣，是一種潛在的受益，我覺得他很精明，謝謝。主持人：楊先生他說你特別精明。你覺得你去讀MBA里邊有沒有結(jié)交很多朋友？楊偉強：本身讀MBA課程來講，我覺得概括來說是兩塊，一個是學(xué)知識，一個是交朋友。因為班上的同學(xué)他們每個人都有很豐富的經(jīng)歷，每個人都是一
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