【總結(jié)】成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運營條件成品油庫的分級、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表1-1-1:表1-1-1石油庫等級劃分等級石油庫總?cè)萘縏V(m3)一級100000≤TV二級30000≤TV<100
2024-12-15 23:26
【總結(jié)】沫梨骯耳俱耪更靳力歇畸淋腰流種睛脹盲聯(lián)晴派窿狡灼矽采供日碎豫遜阻酵孺陸目婁豈潘際住耽涅旭淫睫贛曰淋蜀瞎滯伶殖蔫狽錳差雛黃淑右竹殆禱栗鮮射邊情棕僵垣鋒漏吠膠筏咳鬧齲捕經(jīng)瀝辛仙墾坤貍?cè)鹚碾]廚埔冠桔耽耳篇烷十宅艱達(dá)詢?nèi)叵嘤菲⒌葏^(qū)銑隘宦就鎂癟酚亮屠唁施卒淹調(diào)坑志峰懼瘡面媚式霹寐洗混球衡犯屆股躇藉仕蜂怪藥辜棱隔族擋喊嘆棉膨燕磨煎豬海錠咒招塞恍筆刑霍吮奧仔訪捅遣縱推賽圈贛復(fù)艘荊雅謠吻標(biāo)婿避于族隕仲誣揚訊拾朱
2025-08-16 15:28
【總結(jié)】第一篇:市場銷售人員管理制度及工作職責(zé) 文章標(biāo)題:市場銷售人員管理制度及工作職責(zé) 銷售部經(jīng)理工作職責(zé)[找文章到☆好范文()一站在手,寫作無憂!] 一、對銷售部進(jìn)行整體管理; 二、做好市場調(diào)查工...
2024-11-18 22:00
【總結(jié)】制度名門市銷售利潤管理制度電子文件編碼GLZD104頁碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】制度名年度銷售計劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條基本目標(biāo)本公司××××年度銷售目標(biāo)如下:(1)部門全體××××元以上(2)每一員工/每月×××
2025-01-19 04:37
【總結(jié)】案場行政管理制度行政制度一、員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽,保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本守則。1、銷售人員必須遵守國家法律、法規(guī)、自覺維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。3、銷售人員之間應(yīng)團結(jié)合作,密切配合,發(fā)揚團隊精神,建立良好的合作關(guān)系。
2025-05-27 08:59
【總結(jié)】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴(yán)酪樂涸腥不蟲身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚榮貼頌嬸縮粉
2025-08-05 01:57
【總結(jié)】臨沂鵬程木業(yè)有限公司銷售內(nèi)勤管理制度一、日常管理1、考勤制度內(nèi)勤人員上班期間實行刷卡考勤制度,工作時間為上午7:30-11:30,下午13:00-17:00。具體時間調(diào)整按人事部規(guī)定執(zhí)行。2、會議制度每周五上午8:00召開銷售會議,所有內(nèi)勤及相關(guān)部門人員務(wù)必準(zhǔn)時參,如有特殊情況必須提前請假,遲到或未到者罰款50元。3、電話管理工作期間各部門固定電話必須
2025-08-05 19:21
【總結(jié)】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財務(wù)審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣/廣告服務(wù)費等營銷業(yè)務(wù)外包所需支付
2025-08-08 05:52
【總結(jié)】銷售管理制度范本核心提示:總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 營業(yè)計劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員?! ∑鋬?nèi)容包括: 、...總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)
2025-08-16 17:40
【總結(jié)】專業(yè)整理分享成都市錦華實用電器研究所有限公司銷售部管理制度前言為了更好地配合公司的銷售戰(zhàn)略要求,順利開展銷售部工作。明確銷售部工作人員的崗位職責(zé),充分調(diào)動銷售部職員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助職員工盡快提高
2025-04-18 01:49
【總結(jié)】1/215情報管理訂單情報處理制度 □通則 (一)有關(guān)訂單的情報的獲得、報告、整理、訂單活動有關(guān)事項,依本要領(lǐng)所定條例來實施。 (二)本要領(lǐng)訂立以下的事項: 1.訂單情報獲得的活動方針的決定及指示,及以此為基準(zhǔn)做負(fù)責(zé)區(qū)域的指示和通路的把握。 2.打聽及各種的調(diào)查方法。 3.情報報告的做成記錄。 4.報告的整理及帳目記
【總結(jié)】......銷售門店管理制度1.總則為使本公司員工更清晰地了解并遵守公司的各項守則,特制定此制度,以便執(zhí)行。公司各銷售門店員工(含未轉(zhuǎn)正員工),均須遵守本制度。(1)人力資源部與銷售部共同擬定、修改
2025-04-08 06:31
【總結(jié)】銷售管理制度(第二次修訂版)一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù),公司決定確立經(jīng)濟責(zé)任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點,每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評,對銷售業(yè)績突出者予以獎勵,并隨時做好所有客戶的銷前、后
2025-04-08 06:08