健康才是競爭力—健康成長計(jì)劃主題演講(編輯修改稿)
2025-06-22 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)不敢準(zhǔn)確承諾交貨的 時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格 ； 北京案例、浙江企業(yè)日本接單案例 ?訂單執(zhí)行過程中無法準(zhǔn)確回答客戶關(guān)于訂單 進(jìn)度 的疑問 ?解決困惑的根本是需要及時(shí)了解相關(guān)部門的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) ?生產(chǎn)的排產(chǎn)與加工情況？ ?采購的執(zhí)行情況？ ?現(xiàn)有庫存及可用情況？ ?外協(xié)加工的用料及執(zhí)行情況？ …… ?問題的關(guān)鍵 ?銷售很難了解各部門的信息 ?各部門自己都不能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)變化信息 ?企業(yè)管理軟件通過建立部門間業(yè)務(wù)信息的集成流程，實(shí)現(xiàn)了同步共享，從根本上解決問題 根源分析 —— 接單響應(yīng)能力 企業(yè)內(nèi)部管理問題根源 銷售服務(wù)問題 存貨占用、訂單延遲問題 財(cái)務(wù)、物流協(xié)同內(nèi)控問題 根源分析 —— 訂單配套的采購計(jì)劃 企業(yè)內(nèi)部管理問題根源 銷售服務(wù)問題 存貨占用、訂單延遲問題 財(cái)務(wù)、物流協(xié)同內(nèi)控問題 ? 存貨占用高，及時(shí)交貨成本高 ——制造企業(yè)成本之源 ? 案例：大連機(jī)車廠車間內(nèi)的 148根曲軸 ? 案例：順德電風(fēng)扇企業(yè)的 1/4和 1/8 ? 降低物料占用的方法 ——計(jì)劃方式的轉(zhuǎn)變 ? 按“臺(tái)套” ? 按“部件” ?“齊套查詢” ? MRP查詢 分析根源 —— 采購計(jì)劃的制定依據(jù) 模擬案例 ? 客戶 10天后要貨 1000件 ? 組裝需要 2天，采購需要 3天 ? 現(xiàn)在庫存有 1100套料 ? 請問： ? 是否需要采購？如否，理由？ ? 如是，買多少？什么時(shí)間買？ 答案：說不清。因?yàn)椴涣私獍踩珟齑妗⑵渌唵握加?、已下單的采購、供?yīng)商 的合格率、車間庫存 ?? 請問 ：為什么不是買多就是買少，導(dǎo)致積壓與斷料越來越嚴(yán)重呢？ 常規(guī)問題分析思路：訂單延遲 ? 物料不配套 ? 采購計(jì)劃出錯(cuò) ? 動(dòng)態(tài)庫存數(shù)無法掌握 ? 數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享 為采購洗脫冤情，誰負(fù)責(zé)采購計(jì)劃？中山案例，交貨
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