鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院規(guī)范化管理(編輯修改稿)
2025-06-22 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資產(chǎn)重組，外資介入 * 高科技重設(shè)備引進(jìn) * 高標(biāo)準(zhǔn)硬件的提升 * 資本操作，財(cái)務(wù)增值 * 股份制體系，責(zé)權(quán)明確 合 資 合 作 P33 六、醫(yī)療與管理系統(tǒng)的 協(xié)作 P34 董事會(huì) 管理中心 (focusing on nonmedical part) 醫(yī)療委員會(huì) (focusing on medial part) Medical Part 醫(yī)療路徑 醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)師滿意度管理 NonMedical Part 采購(gòu)和維護(hù) 經(jīng)費(fèi)提供 藥品 ,器械 研究 Dominator 設(shè)計(jì)和執(zhí)行 醫(yī)療行為主體 使用和處理 研究 Supporter 醫(yī)療培訓(xùn) 制定和監(jiān)控 成本控制 病患滿意度 醫(yī)師開業(yè)術(shù) Dominator Supporter 執(zhí)行 協(xié)調(diào) 符合中國(guó)特色的醫(yī)療經(jīng)營(yíng) 模式及其基本原則 基本原則 : 醫(yī)療和非醫(yī)療分開 醫(yī)師重點(diǎn)在專業(yè)技 術(shù)的深耕 管理者重點(diǎn)在管理 ,尤其是 ‘ 醫(yī)師滿意度管理 ’ 和 ‘ 成本控制 ’ P35 醫(yī)院管理 組織結(jié)構(gòu) — 戰(zhàn)略管理模塊 （決策委員會(huì)機(jī)制） — 操作管理模塊 （管理中心） — 業(yè)務(wù)流程重組 (醫(yī)院動(dòng)線設(shè)計(jì) ) 人力資源 — 薪酬管理體系 （醫(yī)師 PF制度） — 績(jī)效考核體系 — 醫(yī)師職業(yè)發(fā)展體系 財(cái)務(wù)及成本 — 成本分析 （ ABC法） （ Activity Based Costing） — 醫(yī)院融資管理 (設(shè)備租賃 , 醫(yī)療硬體建設(shè)資金 ) 運(yùn)營(yíng)管理 — 科室發(fā)展評(píng)估規(guī)劃 — 重點(diǎn)服務(wù)流程 — 供應(yīng)鏈管理 （藥品 , 耗材） — 總務(wù)管理 — 醫(yī)療品質(zhì)管理 — 持續(xù)品質(zhì)改善 市場(chǎng)營(yíng)銷 — 醫(yī)療服務(wù)定位 — 公共關(guān)系管理 — 病患關(guān)系管理 （ Customer Relationship Management） — 醫(yī)療糾紛管理 Ramp。D — 專科特色 — 醫(yī)療研究重點(diǎn) — 醫(yī)療論文 HIS — 醫(yī)療決策支持系統(tǒng) （ DSS） — 常規(guī)作業(yè) （電子病例） — Clinical Information System(影像診斷 ) — 醫(yī)療信息門戶 （上網(wǎng)醫(yī)療信息 ) — 醫(yī)療成本控管 整合 — 醫(yī)院水平整合 — 醫(yī)院垂直整合 P37 事在人為 管理制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 具有 『 切身感 』 的人 具有 『 壓迫感 』 的人 真正 『 熱愛工作 』 的人 P39 * 標(biāo)準(zhǔn)化 * 效率化 * 制度化 P40 醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度 責(zé)任中心 目標(biāo)管理 績(jī)效管理 P43 高技術(shù)、資本集中、突出管理的長(zhǎng)期合理回報(bào)的服務(wù)型行業(yè)。 醫(yī)療行業(yè)的特質(zhì) P44 成功的醫(yī)療機(jī)構(gòu) 硬件設(shè)施 醫(yī)院管理 醫(yī)療技術(shù) P45 硬件設(shè)施的解決方案 —資金 * 建筑空間 * 重裝設(shè)備 * 室內(nèi)裝修 * 特用設(shè)備 * 醫(yī)療裝備系統(tǒng) * 電腦系統(tǒng) P46 醫(yī) 療 技 術(shù) —不是用高薪和資金可以解決的 P47 * 醫(yī)院全面資訊化成功的先導(dǎo) * 輔佐院長(zhǎng)決策的最佳工具 * 為病患安排最佳就醫(yī)的大
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