中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價方法(編輯修改稿)
2025-06-22 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?競爭力要有價值，外界威脅難以形成 ?競爭力的資源稀少，潛在的競爭力對手只有少數(shù) ?競爭力模仿成本高 ?競爭力不可替代，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 醫(yī)藥業(yè)提高競爭力的六個要素 ? 一是規(guī)模大，高投入、高風險，企業(yè)必須具有龐大的資本和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 ? 二是技術的競爭力，大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值。有自己的獨到專利技術 ? 三是前后向一體化，對降低成本、分散市場風險有著相當重要的影響，加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸 ? 四是管理上的競爭力，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，讓別的公司無法模仿，有獨特競爭優(yōu)勢 ? 五是企業(yè)創(chuàng)造了自身的企業(yè)文化，永葆青春 ?* 營銷隊伍素質(zhì) * 營銷網(wǎng)絡 * 用戶對服務的總體評價 * 糾紛或意見的反應速度 及處理消費心理 及市場研究 * 在行業(yè)和地區(qū)的影響力 * 資產(chǎn)利用率 固定資產(chǎn)增長率 收入增長率 利潤增長率 制度完善程度 * 部門協(xié)作能力 * 決策貫徹力度 * 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應收帳款周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負債率 速動比率 流動比率 現(xiàn)金流動負債比率 利息保障系數(shù) 高級管理人員收入； 年人均培訓費用； 大專以上員工比例； 人才流動 * 人才結(jié)構(gòu) * 激勵機制 * 企業(yè)文化的建設 * 企業(yè)家精神 * 員工對企業(yè)文化的認同感 * 技術設施水平； 引進技術與設備 的消化吸收 投入與引進技術 投入比例； 獲專利及中藥 保護的種類； 新產(chǎn)品推出周期； 高新產(chǎn)品比例； 信息化對決策 的支持； 信息化對管理 的支持； 三年平均新產(chǎn)品 市場貢獻率； 研發(fā)機構(gòu) * 研發(fā)人員占總?cè)藛T比例 研發(fā)投入占總收入比例 創(chuàng)新機制 * 政策環(huán)境＊ 生態(tài)環(huán)境＊ 瀕危成分藥品 威脅指數(shù) 未來三年營業(yè) 收入增長； 對經(jīng)濟全球化 的準備狀況＊ 國際市場資本投入； 戰(zhàn)略定位明晰度＊ 戰(zhàn)略管理體系＊ 競爭力各項指標排位分析 正常分析 高值少，低值多 高值多，低值少 平均值少，高值少， 低值
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