【文章內容簡介】 項目主要工程數(shù)量詳見下表。 主要工程數(shù)量表 項目名稱 單位 數(shù)量 備注 區(qū)間橋梁工程 土方 m3 147112/116359 挖 /填 混凝土 樁基、承臺 m3 墩身、蓋梁 m3 44545 連續(xù)梁 m3 7042 鋼筋 樁基、承臺 t 5878 墩身、蓋梁 t 6195 連續(xù)梁 t 3583 鋼絞線 蓋梁 t 連續(xù)梁 t 221 波紋管 蓋梁 M 28201 連續(xù)梁 M 13548 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 9 頁 共 29 頁 錨具 蓋梁 套 2433 連續(xù)梁 套 609 土寨河站 建筑面積 ㎡ 藍色硅谷站 建筑面積 ㎡ 堅持以“履行質量責任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產品和服務，使用戶滿意 。樹立良好信譽和形象，求行業(yè)領先。”的質量方針為指導，要求全體人員牢固樹 立“百年大計，質量第一”的思想。施工中運用現(xiàn)代化質量管理方法，確定質量控制重點，科學組織，強化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質量，實現(xiàn)本工程質量的動態(tài)優(yōu)化管理。樹立上道工作為下道工作服務、上道工序為下道工序服務、管理工作為現(xiàn)場工作服務的思想，用工作質量保工序質量，工序質量保工程質量，確保分項工程質量達到優(yōu)良標準，實現(xiàn)質量目標。 （ 1）工程質量符合國家及青島市相關技術規(guī)范要求，確保泰山杯，爭創(chuàng)魯班獎。單位工程一次驗收合格率 100%。 （ 2）根據(jù)工程項目的劃分，各項分項工程均須達 到合格，合格率達到 100%。各分部工程均須達到合格，合格率達到 100%。每一個單位工程均達到合格。 （ 3）嚴格按照工程檔案管理辦法，做到工程檔案真實、準確、齊全，保證頁面清潔，無涂改，字跡工整。 建立健全質量保證體系，深入開展貫徹 ISO9001 質量保證標準和質量改進活動，把質量管理的每項工作具體落實到個人，使全體職工都擔負起質量責任。 成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，副組長由項目總工和副經理組成，組員由各部室負責人組成，施工隊相應成立質量管理領導小組。 建立三級質量管理體系 ，在項目部設安全質量部及專職質檢工程師，班組設質量檢查員，進行全方位質量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的控制措施，克服質量通病， 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 10 頁 共 29 頁 創(chuàng)優(yōu)質精品工程。質量保證體系見圖。 質量保證體系圖 項目部質量 管理領導小組 質量保證體系 組織保證 制度保證 思想保證 提高質量意識 經濟保證 經濟法規(guī) 貫徹 ISO9001 質量標 準，推行全面質量管理 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 11 頁 共 29 頁 制度保證體系 各級質量責任制 制定開展 QC小組管理活動 定期開展有針對性的質量教育活動 制度保證體 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 12 頁 共 29 頁 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 13 頁 共 29 頁 組織保證體系 進行日常質量管理，負責協(xié)調檢查和綜合各級部門質量管理活動進行質量信息反饋。 組織編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術交底、變更設計、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術檔案。 搞好工程控制測量和定位復測、確保施工測量準確無誤。 做好進場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作 供應合格材料及構件并提供合格證 ，搞好材料的現(xiàn)場管理 實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢、填好運行記錄 在工程部配合下按網絡計劃技術下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割，按優(yōu)質優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價 以百年大計質量第一、預防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動 質量 施工 測量 試驗 材料 設備 核算 工教 工程技術部 試驗室 物資設備部 計劃合同部 綜合辦公室 組 織 保 證 體 系 安全質量部 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 14 頁 共 29 頁 項目成立以項目經理 孫捷 為組長， 成員由 陳言亮 、 劉志 、 吳京京 、 吳志明 、 李文哲 、李鑫、宋啟明、 邱海波、王洪文、楊軍 組成的全面質量管理領導小組。辦公室設在安質部，具體負責處理日常事工作。 全面質量管理領導小組是本工程質量管理的最高領導機構，領導和組織實施、兌現(xiàn)本工程質量目標。質量管理組織機構見“質量管理體系組織機構圖”。 質量管理體系組織機構圖 項目副經理：劉 志 安質部：李文哲 辦公室：王 歡 試驗室：張桂君 財務科：李艷梅 計劃部：軒元賀 物資部：劉 野 工程部：吳志明 項目部專職質檢工程師 施工隊專職質檢員 各作業(yè)班兼職質檢員 總工程師：陳言亮 青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標項目部 項目經理： 孫 捷 項目副總工：吳京京 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 15 頁 共 29 頁 （ 1）項目經理質量職責 組織制訂具體措施，根據(jù)質量計劃，落實質量責任制，全面履行項目工程的質量管理職責，主持、審核、落實全面質量管理措施。 （ 2）技術負責人質量職責 組織制訂項目工程的質量 保證措施，嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制。 （ 3）試驗室主任質量職責 ①根據(jù)檢驗和試驗、規(guī)范和規(guī)程的標準，負責生產中原材料的檢驗工作。 ②指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。 ③按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。 （ 4）質檢員質量職責 現(xiàn)場旁站，掌握質量生產動態(tài)，對施工過程進行控制，及時反饋各種信息，協(xié)助領導分析質量狀況，提出糾正和預防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質量記錄。 （ 5）安全員質量職責 深入施工現(xiàn)場，掌握 生產中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權暫停生產，并提出整改措施。組織安全檢查，對查出的問題做出書面報告，并限期改進。 （ 6）材料員質量職責 ①熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，對進場材料嚴格把關。 ②實行計劃用料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。 ③建立物資進出審批制度，嚴格執(zhí)行領發(fā)料制度。 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 16 頁 共 29 頁 建立工程質量責任制 實施項目工程質量終身責任制，項目經理 孫捷 為項目質量第一責任人，副經理、總工、隊長、技術主管等分別簽訂質量終身責任書，明確質量責任，實現(xiàn)以人員素質保證工作質量 ，以工作質量保證各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。 建立健全質量檢查評審制度 依據(jù) ISO9000 程序文件，建立健全現(xiàn)場工程質量的檢查與評審制度。項目部每月組織一次質量抽查，每季度組織一次質量檢查，根據(jù)抽查和檢查情況，召開工程質量評審會議，消除質量隱患，提出整改措施。 人員素質培訓制度 采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務素質，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師講授技術規(guī)范和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，熟練掌握工程建設中新的施工工藝和技術。 QC 成果定期發(fā)布制度 針對不 同的工作內容，項目部各隊成立 QC 小組，并隨工程進展開展活動，通過 QC小組活動，強化全員參與質量工作的意識，形成上下成線、橫向成網的質量管理網絡。 建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度 項目部的質檢工程師及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，項目部質量評審會議邀請監(jiān)理工程師參加，聽取監(jiān)理工程師對本項目質量工作的意見，特別對監(jiān)理工程師提出的改進意見、措施應及時組織有關人員進行落實。 工程質量事故報告制度 建立嚴格的事故申報制度，出現(xiàn)事故立即申報監(jiān)理工程師和上級主管部門，并做好事故的施工記錄、資料收集整理，進行統(tǒng)計分析，找出 質量事故的原因，并及時提出改正措施。并對責任人予以離崗、降職，或移交司法機關等處理。 堅持“三自管理”和“三工檢查”制度 施工中堅持自糾、自檢和自控，通過自我工作質量來保證工程質量，通過自查、自糾把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。落實好“三工檢查”，即工前檢、工中檢和工后檢。 嚴格執(zhí)行三級質量檢驗，加強工序控制，每道工序完成后，工班進行自檢，工程隊專職質檢員先檢查，再由項目經理部質檢工程師檢驗，重要工程項目經理部總工程師把關，在 中鐵 城建集 局青島藍色硅谷城際軌道交通工程 06 標 質量目標細化分解方案 第 17 頁 共 29 頁 自檢合格的基礎上報監(jiān)理工程師檢查驗收，并做好質量記錄，每道工序檢驗合格后，才能轉入 下道工序施工。 開工前檢查 主要檢查設計圖紙是否審核并滿足施工需要，測量樁橛及相關的資料是否交接，復測是否進行，有無技術交底，材料試驗及結果是否滿足先行規(guī)范要求。 施工中檢查 嚴格按圖紙施工，施工測量及放線是否準確，精度是否達到要求，施工原始記錄是否填寫完備，記載是否真實，有關工程質量保證措施及管理制度是否落實，材料、成品、半成品是否按規(guī)定提交試驗報告，施工班組“三檢制”是否嚴格執(zhí)行并有交接記錄，工程日志填寫是否符合要求。 定期進行檢查 （ 1）、對已完工程項 目進行檢查。對照設計圖和驗收標準進行現(xiàn)場測量，查對技術資料、竣工文件、試驗檢驗情況、質量評定資料等，核定分項工程合格率、優(yōu)良率。 （ 2）、對正在施工項目進行檢查。檢查施工作業(yè)與驗收標準的符合程度和分項工程合格率、優(yōu)良率。 （ 3）、員工質量教育和技術培訓情況，持證上崗制度落實情況。 （ 4）、 QC 小組活動落實情況等。 隱蔽工程檢查與簽證 施工中凡屬上道工序將被下道工序隱蔽或改變而無法逆轉者，均應嚴格執(zhí)行《產品的可追溯性程序》，按規(guī)范辦好質檢簽證手續(xù)，凡未經檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者，檢查工程師 有權要求補驗或返工重做，一切后果均由責任人承擔?，F(xiàn)場技術人員未事先填好檢查證或未自檢或自檢不合格者，質檢工程師有權拒絕簽證，隱蔽工程檢查證在任何情況下不得事后補簽。 竣工檢查 （ 1）、核對結構尺寸，完成數(shù)量及質量標準是否符合設計要求。 （ 2）、各種施工