能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案(編輯修改稿)
2025-06-21 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。 ? 成本控制方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種較理想的控制成本的方法。它的基本原理是對控制對象事先確定目標(biāo) .在生產(chǎn)過程中，不斷地將實際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較，計算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。 ? 成本控制周期 按周核算與分析 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/20 目錄 硅片事業(yè)部成本管理與控制方案 1 1. 成本管理不控制總體策略 2. 車間關(guān)鍵成本點控制不管理 3. 銷售訂單產(chǎn)品成本評估 4. 工程變更成本評估 5. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理不分析 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/21 車間關(guān)鍵節(jié)點成本控制與管理 工段 管成關(guān)注點 成本分析指標(biāo) 關(guān)鍵成本動因 備注 鑄錠工段 材料消耗管理 材料消耗波動趨勢分析 原生硅料 回制料 硼母合金 坩堝 氮化硅 能源消耗管理 能源單耗波動分析 電 在制品管理 數(shù)量與價值統(tǒng)計 在庫數(shù)量 破錠工段 回制料 回制料占硅錠總重比率趨勢分析 邊皮、角料、 5MM頭料、頭尾料 輔助材料消耗管理 輔助材料單耗波動趨勢分析 砂漿、干砂、鋼線 能源消耗 能源單波動趨勢分析 電 在制品管理 在制品數(shù)量和價值分析 在庫數(shù)量 一、車間成本控制節(jié)點 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/22 車間關(guān)鍵節(jié)點成本控制與管理 工段 管成關(guān)注點 成本分析指標(biāo) 關(guān)鍵成本動因 備注 切片工段 回制料管理 回制料管理 回制料 材料消耗管理 輔助材料單耗波動分析 砂漿、鋼線 能源消耗 能源單波動趨勢分析 電 預(yù)清洗工 段 單位耗材管理 單位耗材消耗管理 乳酸 碎片率（廢品率） 碎片率（廢品率）波動分析 碎片 能源消耗 能源單波動趨勢分析 電 清洗 工段 單位耗材 單位耗材波動趨勢分析 硅片清洗劑 返洗率 返洗率波動趨勢分析 返洗硅片 碎片率 碎片率 碎片 能源消耗 能源單波動趨勢分析 電 一、車間成本關(guān)鍵控制節(jié)點 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/23 車間關(guān)鍵節(jié)點成本控制與管理 工段 管成關(guān)注點 成本分析指標(biāo) 關(guān)鍵成本動因 備注 檢測與包裝工段 合格率 合格率波動趨勢分析 A級硅片 廢品率 廢品率波動趨勢分析 C級硅片、碎硅片 輔助材料消耗 輔助材料消耗波動分析 包裝物 硅料清洗工段 原材料消耗管理 材料消耗波動分析 干砂、鹽酸、氫氟酸、氫氧化鈉 能源消耗 能源單波動趨勢分析 電 砂漿工段 砂漿的回收利用 加工費(fèi)與采購成本對比分析 材料耗用管理 材料耗用波動分析 切割液、碳化硅 能源消耗 能源單波動趨勢分析 電 一、車間成本控制節(jié)點 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/24 車間關(guān)鍵節(jié)點成本控制與管理 二、節(jié)點成本控制策略與方法 ?制定每個成本關(guān)鍵節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)成本管理指標(biāo)。 ?按期考核。 三、成本管理與控制點分析報告 —————————————————————————————————— 成本管理與分析報告 結(jié)構(gòu)如下 : ?總體描述 詳細(xì)描述：待定。 ?基本情況 待詳細(xì)描述：待定。 硅片成本構(gòu)成與行業(yè)差距情況 詳細(xì)描述：待定。 ?關(guān)鍵節(jié)點成本波動的動因 按照成本項目進(jìn)行成本波動分析。 ?結(jié)論與建議 ———————————————————————————————— 四、分析報告呈報對象 企業(yè)管理部、總經(jīng)理、硅片事業(yè)部總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/25 目錄 硅片事業(yè)部成本管理與控制方案 1 1. 成本管理不控制總體策略 2. 車間關(guān)鍵成本點控制不管理 3. 銷售訂單產(chǎn)品成本評估 4. 工程變更成本評估 5. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理不分析 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/26 銷售訂單成本評估 ? 銷售訂單成本評估總體流程 營銷部門建立銷售訂單成本評估流程。接單后，需要企業(yè)管理部成本崗位填寫標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門填寫交期評估數(shù)據(jù)。 ? 銷售訂單成本模型 定價方法：由營銷部制定。 銷售訂單成本評估模型核心內(nèi)容：銷售單價 變動成本，建議采取標(biāo)準(zhǔn)成本法（與標(biāo)準(zhǔn)成本相同管理方法） 贏利分析：對每一單的贏利情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。其核心就是對訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本 /實際成本 /銷售價格等進(jìn)行分析。 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/27 銷售訂單成本評估 ? 銷售訂單成本修正周期 主要結(jié)合原材料價格波動以及工藝變更進(jìn)行周期修正。 ? 銷售訂單成本負(fù)責(zé)管理部門 成本管理部門提供最新的成本資料，營銷部對外報價與評估。 注：此方案在后續(xù)制定完三個事業(yè)部的成本方案后統(tǒng)一制定，硅片事業(yè)部不再單獨制定訂單成本評估流程。 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/28 目錄 硅片事業(yè)部成本管理與控制方案 1 1. 成本管理不控制總體策略 2. 車間關(guān)鍵成本點控制不管理 3. 銷售訂單產(chǎn)品成本評估 4. 工程變更成本評估 5. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理不分析 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/29 工程變更成本評估流程 ? 工程變更成本評估指
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