睿智感悟恒久魅力20xx斯柯達(dá)第七屆海南車(chē)展活動(dòng)總結(jié)方案(編輯修改稿)
2025-06-21 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 加強(qiáng)新車(chē)曝光率 廣而告之新車(chē)型的賣(mài)點(diǎn) 推動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者主動(dòng)了解或試駕 最終目的： 提高新品認(rèn)知度 提升品牌第一提及率（ TOM） 拉動(dòng)銷(xiāo)售，占領(lǐng)市場(chǎng) 27 新凱美瑞候車(chē)亭投放策略 新凱美瑞上市宣傳策略 09年上海國(guó)際車(chē)展契機(jī) 28 09年上海國(guó)際車(chē)展契機(jī) 兩年一屆的上海國(guó)際車(chē)展將于今年 4月 2228日在上海新國(guó)際博覽中心舉辦，成為中國(guó)乃至國(guó)際汽車(chē)工業(yè)最理想、最重要的展示、發(fā)布及貿(mào)易平臺(tái)之一。 在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)也成為國(guó)外汽車(chē)廠家的 “ 必爭(zhēng)之地 ” 。 所有中外汽車(chē)廠商都積極參與，整車(chē)展示面積不降反增 , 總規(guī)模達(dá) 17萬(wàn)平方米，創(chuàng)歷屆之最。 各大汽車(chē)廠商紛紛帶來(lái)最新的車(chē)型、制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格參與本次國(guó)內(nèi)外備受矚目的國(guó)際 A級(jí)車(chē)展，以展示實(shí)力、搶占市場(chǎng)。 新凱美瑞應(yīng)乘借上海車(chē)展此全城矚目的汽車(chē)盛會(huì)，加強(qiáng)品牌曝光率，顯示實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中突圍而出 29 新凱美瑞 +上海國(guó)際車(chē)展投放需求 會(huì)展位置的比較偏離市中心，人流量少，僅集中在會(huì)場(chǎng)附近的廣告媒體只能在觀展當(dāng)天接觸受眾，接觸頻次低 是否只集中在會(huì)展周?chē)斗艔V告呢？ 提升品牌 / 新車(chē)第一提及率 高接觸頻次 以高頻次品牌曝光，提升品牌第一提及率，吸引目標(biāo)受眾的興趣，驅(qū)使觀展者帶著更深了解新凱美瑞的目的性前往車(chē)展 上海車(chē)展投放目的 時(shí)間先人一步 突破空間局限 在車(chē)展前期，以大量品牌曝光吸引受眾關(guān)注度 覆蓋人流量集中的市中心，以有效的接觸頻次提升品牌第一提及率，提升受眾對(duì)品牌的興趣及喜好 30 09年上海國(guó)際車(chē)展媒體環(huán)境 展會(huì)場(chǎng)內(nèi)：干擾因素眾多，令觀眾目不暇給 展會(huì)場(chǎng)外：各廠商各出奇招，鋪天蓋地且形式多樣的廣告分散觀眾注意力 31 09年上海國(guó)際車(chē)展投放策略分析 購(gòu)車(chē)人士認(rèn)識(shí)品牌及作購(gòu)買(mǎi)決定需要一定的過(guò)程，要贏得受眾的目光及關(guān)注，必須在車(chē)展前做好宣傳的鋪墊及預(yù)備 會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的宣傳只是最后一擊，必須在城市中心作大量的覆蓋宣傳，令品牌深入民心，提升品牌或產(chǎn)品的第一提及率 新凱美瑞如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海車(chē)展內(nèi)突圍而出呢？ 必須在 時(shí)空 上占盡先機(jī)！ 32 09年上海國(guó)際車(chē)展投放策略分析 新凱美瑞上海車(chē)展戶(hù)外媒體投放策略 時(shí)間領(lǐng)先 在車(chē)展前期開(kāi)始啟動(dòng)廣告宣傳，向大眾告之新車(chē)上市和相關(guān)車(chē)展信息，讓觀展者在去車(chē)展前，已經(jīng)關(guān)注此新車(chē)型，并形成主動(dòng)去展廳觀展的意愿 空間超前 擴(kuò)大作戰(zhàn)陣地，率先覆蓋市區(qū)繁華路段，使廣告效果最大化，讓更多的受眾在去車(chē)展前已加深印象 不僅針對(duì)會(huì)場(chǎng)附近點(diǎn)位，更應(yīng)打破局限，覆蓋通往會(huì)展的各大主干道 33 候車(chē)亭是適合新凱美瑞 — 上海車(chē)展投放的戶(hù)外媒體 “風(fēng)神榜”候車(chē)亭資源數(shù)量 2570個(gè)大牌， 917個(gè)中牌 套裝媒體效果 50大 100大 2周 4周 6周 2周 4周 6周 媒體覆蓋率 (1+ reach) 74% 78% 80% 86%
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