華潤信息化規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系 系統(tǒng) 財務(wù)資產(chǎn) 系統(tǒng) 業(yè)務(wù)處理 系統(tǒng) 人力資源 系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)用整合系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施 供應(yīng)鏈 管理系統(tǒng) 華潤集團(tuán) /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 華潤集團(tuán)新信息系統(tǒng)的重點 ? 服務(wù)于華潤集團(tuán)的控制系統(tǒng) ? 高層管理信息系統(tǒng)（ EIS） ? 集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) ? 集團(tuán)人事管理系統(tǒng) ? 本港及內(nèi)地關(guān)貫通的集團(tuán)專用網(wǎng)絡(luò) ? 服務(wù)于上市的主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 統(tǒng)一的零售 /超市系統(tǒng) ? 物流分銷系統(tǒng) ? 其他 華潤集團(tuán) /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 建立新信息系統(tǒng)的效益 ? 提高速度 上報 6S報表由一個月縮短到 10天 ? 集團(tuán)的決策得到準(zhǔn)確 、 全面 、 及時的數(shù)字支持 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略的實施過程得到及時的反饋 ? 集團(tuán)在市場中的競爭態(tài)勢得到較為科學(xué)的預(yù)測 ? 實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分離管理 ? 足夠的靈活性 適應(yīng)臨時性的數(shù)據(jù)需求 ? 有效的管理資源 現(xiàn)金流量 、 資產(chǎn) 、 人力資源 ? 采取最好的會計與稅務(wù)策略 ? 讓員工減少單調(diào)的機(jī)械性工作 ， 從事深入分析管理 ? 提供智能核查與預(yù)警功能 ， 減少失誤 華潤集團(tuán) /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 IT支持組織架構(gòu)的整合所帶來的效益 由于 IT系統(tǒng)支持集團(tuán)的重組、管理架構(gòu)的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，可以適當(dāng)?shù)睾喜⑷耸虏?、財?wù)部 實現(xiàn)： ?更精簡的管理機(jī)構(gòu) ?更有效率的管理 ?更有效的控制 ?較少的行政開支 假設(shè)我們下屬公司的人事部、財務(wù)部數(shù)目減少一半，那么將減少 120名有關(guān)人員，以每人每月 2萬元成本計算，每月節(jié)省240萬，一年節(jié)省 2880萬。 華潤集團(tuán) /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 IT帶來更高素質(zhì)的管理部門工作組合 V a lueA d d e dA n a ly sisRep o rtingT ran sa ctio n P roce ssing amp。Con tro lV a lueA d d e dA n a ly sisRep o rtingT ran sa ctio n P roce ssing amp。Con tro l現(xiàn)在 將來 分析研究 分析研究 匯總報告 匯總報告 整理核查 整理核查 ?15% 研究分析 ?35% 編制報表 ?50 % 整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等 ?40% 研究分析 ?25% 編制報表 ?35% 整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等 華潤集團(tuán) /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 1 華潤信息化發(fā)展的背景介紹 建立集團(tuán)新信息系統(tǒng) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 潤聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司 2 4 3 華潤集團(tuán) /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 聯(lián)想集團(tuán)實施 ERP的經(jīng)驗 ? 1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對信息系統(tǒng)提出更新要求 ? 當(dāng)時目標(biāo)營業(yè)額： 2022年 ──30 億美元， 2022年 ── 100 億美元 ? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使其盡快實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化，早日與國際先進(jìn)水平接軌，正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一途徑 ? 1998年 11月 24日，聯(lián)想、 SAP、 德勤三方簽約 ? 項目實施過程分為范圍評估、目標(biāo)確認(rèn)、流程重設(shè)計、系統(tǒng)配置和測試交付五個階段 ? 2022年 1月 5日，聯(lián)想集團(tuán) ERP系統(tǒng)開始并行服務(wù) ? 2022年 2月 14日，開始獨立運行； 2022年系統(tǒng)再造工程 ? 國際上將阻礙 ERP項目成功的因素歸結(jié)為對變革的抵抗、領(lǐng)導(dǎo)支持不足、變革原因說不清、不實際的期望、項目管理不強(qiáng)、項目隊伍技能不足、范圍失去控制、缺乏變革管理策劃、沒有以流程為本和信息概念脫節(jié)十大風(fēng)險 。 華潤集團(tuán) /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 聯(lián)想集團(tuán)實施 ERP的經(jīng)驗（續(xù)） ? ERP在聯(lián)想成功的原因 ? 聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與適時的調(diào)整 ? 成熟的管理機(jī)制和基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想實際情況對某些流程進(jìn)行變通 ? 聯(lián)想文化造就了高素質(zhì)的干部和員工 ? 得益于 SAP、 德勤顧問的通力合作 ? 聯(lián)想 ERP項目的實施達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)： ? 實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實時性 ? 梳理了業(yè)務(wù)運作的主流程，部分流程得到優(yōu)化 ? 搭建了一個符合聯(lián)想長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺，成為公司最核心的支持系統(tǒng) ? 聯(lián)想從管理概念到管理模式都躍上了新臺階 ? 提高了聯(lián)想的核心競爭力 ? 聯(lián)想在 IT建設(shè)上的投入（人民幣）： ? 1999年： 6千 7百萬 2022年： 1億 2022年： 1億（ CRM， SCM） 華潤集團(tuán) /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 華潤信息系統(tǒng)實施策略 ?從決策層的需求出發(fā)，以 EIS為中心，自上而下設(shè)計財務(wù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、最下層是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)充分整合的集團(tuán)信息系統(tǒng) ?建議組建信息化工作委員會 ，
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