組物流設(shè)計方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-21 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4）國家有相關(guān)的促進(jìn)物流發(fā)展的系列措施出臺，安吉物流要從政策中尋找發(fā)展機(jī)遇。 （ 5）響應(yīng)國內(nèi)客戶的物流服務(wù)需求由成本向價值轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新增值服務(wù)模式，增加客戶價值。 （ 1）外資物流公司涌入中國市場，雖然短期內(nèi)威脅不大 ,但外資公司擁有雄厚的資源優(yōu)勢 ,應(yīng)提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施，既競爭又聯(lián)盟。 （ 2）傳統(tǒng)物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。安吉物流從以前的傳統(tǒng)型物流已經(jīng)過渡到了第三方物流，擁有國內(nèi)大多數(shù)的物流硬件資源，轉(zhuǎn)型后其競爭能力會顯著增強(qiáng)。 （ 3）價格競爭的壓力。 從 SWOT分析可看出，安吉物流公司良好的客戶網(wǎng)、較具規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)及優(yōu)秀的團(tuán)隊為其今后的轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)，而其大部分的內(nèi)部弱勢與外部威脅可以通過優(yōu)化財務(wù)板塊和業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建信息服務(wù)平臺得以解決，因而將公司定位于（如圖 1） SO增長型戰(zhàn)略的企業(yè)，通過對公司的各個方面的優(yōu)化，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，充分利用自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇實現(xiàn)快速發(fā)展。 5安吉汽車物流的市場競爭的服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計 確立服務(wù)戰(zhàn)略， 建立自我增值系統(tǒng)， 塑造自身的核心競爭。 擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，必須考慮擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模對社會造成的影響，維護(hù)企業(yè)形象。 6客戶關(guān)系管理 （ 1）對信息資料的收集、整理、分類和分析，這一部分可以通過 CRM系統(tǒng)來實現(xiàn)。 （ 2）交流與反饋，構(gòu)建物流信息平臺，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、在線服務(wù)、意見反饋等多種形式。 （ 3）服務(wù)管理。 新客戶的開發(fā) (1）建立良好的物流服務(wù)體系，主要包括物流硬件平臺與軟件平臺的建設(shè)。 (2)及時有效的反饋機(jī)制，只要通過物流信息平臺實現(xiàn) . (3)進(jìn)行精準(zhǔn)的物流市場定位。 （ 4）市場推廣。開展多種形式的物流促銷活動，例如網(wǎng)絡(luò)營銷、 VIP客戶維護(hù)物流客戶忠誠： 建立物流服務(wù)品牌 提高客戶滿意度 實施忠誠客戶計劃 強(qiáng)化客戶管理 開發(fā)物流新產(chǎn)品 綠色物流的對策設(shè)計 1安吉汽車物流業(yè)在實現(xiàn)低碳化過程中存在的問題 2難以形成低碳物流原因 . 3發(fā)展安吉汽車低碳物流的對策 1安吉汽車物流業(yè)在實現(xiàn)低碳化過程中存在的問題 （ 1）缺乏相應(yīng)政策引導(dǎo)。目前我國還沒有專門的物流部門來規(guī)劃物流業(yè)的發(fā)展和監(jiān)督物流活動的實施。 （ 2）能源消耗大污染排放大。在交通運(yùn)輸業(yè)中，公路運(yùn)輸一直是我國最重要的物流運(yùn)輸方式之一。但其運(yùn)量小，成本高，對能源消耗大，且不可避免地存在
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