雞循環(huán)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)新生力。. 發(fā)展戰(zhàn)略. 初期(13年)主要將豬的存欄量、林雞的存欄量擴(kuò)大到規(guī)定數(shù)目，桉樹種植數(shù)達(dá)到預(yù)計數(shù)，建立自己的專賣店；收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)種植技術(shù)和養(yǎng)殖技術(shù)。第一年：種40000棵桉樹；購進(jìn)50頭豬仔，選擇出30頭母豬，年末擴(kuò)大到50頭母豬；購進(jìn)1000只雞，將林雞打入市場，提高知曉度。第二年：種30000棵桉樹；存欄量豬達(dá)到500頭，銷售出1200頭豬，爭取得到政府補(bǔ)助；購進(jìn)5000只雞，建立自己的林雞專賣店。第三年：種植30000棵桉樹，之后每年都可以采集桉樹葉提煉油；存欄量豬達(dá)到600頭，銷售出1500頭豬；購進(jìn)10000只雞，林雞走進(jìn)各大酒店、飯店、超市。. 中期（48年）第一批桉樹成林可以采集出售，采后接著種上桉樹40000棵；養(yǎng)殖數(shù)量保持前期水平。. 長期（9—20年）開發(fā)的桉樹的藥用價值等；養(yǎng)殖數(shù)量保持前期水平，開發(fā)肉類加工產(chǎn)品；在樹林旁邊建立農(nóng)家樂。. 營銷策略主要要將竹林雞打入市場，在銷售第一批竹林雞時，低于市場價20%將竹林雞打入市場，每天限量銷售，每月有一次抽獎送雞活動每次送出5只雞，將林雞打入市場，讓消費(fèi)者認(rèn)可，第二年恢復(fù)正常銷售，建立自己的專賣店。豬的市場波動極大，可以在市場價低時繼續(xù)養(yǎng)能出欄的豬，當(dāng)在市場價上漲時再將豬賣出，減少市場波動對養(yǎng)殖場影響。五． 生產(chǎn)管理. 生產(chǎn)要求周期：從豬仔到出欄周期為4個月，雞的出欄時間為6—8個月，桉樹的種植周期為7—8年。員工要求：兩名養(yǎng)殖技術(shù)員，相關(guān)專業(yè)大中專學(xué)歷。技術(shù)關(guān)鍵：專業(yè)豬的養(yǎng)殖技術(shù)、專業(yè)雞的養(yǎng)殖技術(shù)、先進(jìn)的種植技術(shù)。. 廠址選擇略. 生產(chǎn)流程豬 豬糞 蚯蚓 雞 桉樹六．關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定在此循環(huán)過程中面臨最大的風(fēng)險是病害和天災(zāi)，其次是市場風(fēng)險，還有就是市場競爭。為了降低風(fēng)險，使利益達(dá)到最大化，我們需組建一支強(qiáng)有力管理隊伍，加強(qiáng)對各個方面監(jiān)控和管理將風(fēng)險降到最低，加強(qiáng)對市場的觀察，減小市場的沖擊。由于在財務(wù)預(yù)測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在林雞肉每公斤50元、生豬每公斤15元的價格，銷售利潤較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會對公司的銷售收入造成比較大的影響。具體價格、銷量、成本將各因素實(shí)際數(shù)與臨界值比，可見銷售量每年變化到臨界點(diǎn)仍可以保本，達(dá)到盈虧平衡。最低售價為林雞肉每公斤35元、生豬每公斤10元的價格元左右，變動成本允許有較大的增長。因此， 公司在各方面能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險。七. 機(jī)遇與風(fēng)險國家支持循環(huán)農(nóng)業(yè)，加大了對養(yǎng)殖戶補(bǔ)貼力度；國家提倡可持續(xù)發(fā)展、減少污染、節(jié)約資源；隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展消費(fèi)者越來越注重食品健康。. 外部風(fēng)險 由于利潤高競爭對手投入的競爭力量和成本越大，競爭規(guī)模越大，市場風(fēng)險就越大。 市場競爭的激烈程度主要表現(xiàn)為企業(yè)間在爭奪市場占有率、提高銷售額和盈利率等方面的抗衡狀態(tài)。市場競爭越激烈，我們所面臨的風(fēng)險就越大。 競爭方式是競爭雙方在競爭時所采取的手段和策略，一般可以劃分為價格競爭和非價格競爭兩類。一般地說，價格競爭較為激烈，特別是競爭對手降價，這樣會對我們產(chǎn)業(yè)鏈造成嚴(yán)重威脅。. 內(nèi)部風(fēng)險養(yǎng)殖病害不確定，天災(zāi)難以預(yù)測；競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；價格原因消費(fèi)者選擇不確定性。. 解決方案熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；具備優(yōu)質(zhì)豬、雞，建立方便及時的銷售連鎖店；提高養(yǎng)殖技術(shù)，強(qiáng)化肉質(zhì)優(yōu)勢；多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險；建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。八. 管理體系股份有限公司初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理。 資金管理因?yàn)槲覀児臼枪煞萦邢薰荆晕覀兂跗诨鸬幕I集主要來自于5個主要股東股東及其他一些小股東，初期共需的100萬資金來源的股本結(jié)構(gòu)打算是：5個主要股東每人以至少15萬的資金金額入股，剩下的將由另外的小股東入股組成。對于初期的100萬的規(guī)模，我們將在下一年的收益基礎(chǔ)上持續(xù)的擴(kuò)大。當(dāng)然，公司的融資方式將是債券和股票，關(guān)于資金的使用及運(yùn)營計劃，在100萬中，用于固定資產(chǎn)投資80萬，流動資金20萬，期中風(fēng)險投資60萬（這個風(fēng)險資金我們打算采用收購方式在第35年撤出），這個也可以稱作是公司的資本結(jié)構(gòu)，眾所周知，資本結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力，是企業(yè)財務(wù)狀況的一項重要指標(biāo)。合理的融資結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，發(fā)揮財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率。正如大家所知道的，綠色和健康越來越能吸引消費(fèi)者的眼球，所以綜合看來無論從市場購買力、購買動機(jī)和潛在市場需求方面，我們都有很大的優(yōu)勢，因此該項目將會是一個風(fēng)險小、持續(xù)發(fā)展且無限潛力的代表。對于資金的其他規(guī)劃，正如上面提到的，第二年估計盈利30萬人民幣，以后每年銷售利潤率依次遞增，
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