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正文內(nèi)容

雞循環(huán)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)

2025-06-19 18:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造農(nóng)業(yè)新生力。. 發(fā)展戰(zhàn)略. 初期(13年)主要將豬的存欄量、林雞的存欄量擴(kuò)大到規(guī)定數(shù)目,桉樹(shù)種植數(shù)達(dá)到預(yù)計(jì)數(shù),建立自己的專(zhuān)賣(mài)店;收回初期投資,準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,引進(jìn)先進(jìn)種植技術(shù)和養(yǎng)殖技術(shù)。第一年:種40000棵桉樹(shù);購(gòu)進(jìn)50頭豬仔,選擇出30頭母豬,年末擴(kuò)大到50頭母豬;購(gòu)進(jìn)1000只雞,將林雞打入市場(chǎng),提高知曉度。第二年:種30000棵桉樹(shù);存欄量豬達(dá)到500頭,銷(xiāo)售出1200頭豬,爭(zhēng)取得到政府補(bǔ)助;購(gòu)進(jìn)5000只雞,建立自己的林雞專(zhuān)賣(mài)店。第三年:種植30000棵桉樹(shù),之后每年都可以采集桉樹(shù)葉提煉油;存欄量豬達(dá)到600頭,銷(xiāo)售出1500頭豬;購(gòu)進(jìn)10000只雞,林雞走進(jìn)各大酒店、飯店、超市。. 中期(48年)第一批桉樹(shù)成林可以采集出售,采后接著種上桉樹(shù)40000棵;養(yǎng)殖數(shù)量保持前期水平。. 長(zhǎng)期(9—20年)開(kāi)發(fā)的桉樹(shù)的藥用價(jià)值等;養(yǎng)殖數(shù)量保持前期水平,開(kāi)發(fā)肉類(lèi)加工產(chǎn)品;在樹(shù)林旁邊建立農(nóng)家樂(lè)。. 營(yíng)銷(xiāo)策略主要要將竹林雞打入市場(chǎng),在銷(xiāo)售第一批竹林雞時(shí),低于市場(chǎng)價(jià)20%將竹林雞打入市場(chǎng),每天限量銷(xiāo)售,每月有一次抽獎(jiǎng)送雞活動(dòng)每次送出5只雞,將林雞打入市場(chǎng),讓消費(fèi)者認(rèn)可,第二年恢復(fù)正常銷(xiāo)售,建立自己的專(zhuān)賣(mài)店。豬的市場(chǎng)波動(dòng)極大,可以在市場(chǎng)價(jià)低時(shí)繼續(xù)養(yǎng)能出欄的豬,當(dāng)在市場(chǎng)價(jià)上漲時(shí)再將豬賣(mài)出,減少市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)影響。五. 生產(chǎn)管理. 生產(chǎn)要求周期:從豬仔到出欄周期為4個(gè)月,雞的出欄時(shí)間為6—8個(gè)月,桉樹(shù)的種植周期為7—8年。員工要求:兩名養(yǎng)殖技術(shù)員,相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)學(xué)歷。技術(shù)關(guān)鍵:專(zhuān)業(yè)豬的養(yǎng)殖技術(shù)、專(zhuān)業(yè)雞的養(yǎng)殖技術(shù)、先進(jìn)的種植技術(shù)。. 廠址選擇略. 生產(chǎn)流程豬 豬糞 蚯蚓 雞 桉樹(shù)六.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定在此循環(huán)過(guò)程中面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)是病害和天災(zāi),其次是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),還有就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了降低風(fēng)險(xiǎn),使利益達(dá)到最大化,我們需組建一支強(qiáng)有力管理隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面監(jiān)控和管理將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的觀察,減小市場(chǎng)的沖擊。由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,沒(méi)有考慮彈性分析,假定價(jià)格定在林雞肉每公斤50元、生豬每公斤15元的價(jià)格,銷(xiāo)售利潤(rùn)較高?,F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高,使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷(xiāo)售。這些因素都會(huì)對(duì)公司的銷(xiāo)售收入造成比較大的影響。具體價(jià)格、銷(xiāo)量、成本將各因素實(shí)際數(shù)與臨界值比,可見(jiàn)銷(xiāo)售量每年變化到臨界點(diǎn)仍可以保本,達(dá)到盈虧平衡。最低售價(jià)為林雞肉每公斤35元、生豬每公斤10元的價(jià)格元左右,變動(dòng)成本允許有較大的增長(zhǎng)。因此, 公司在各方面能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。七. 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家支持循環(huán)農(nóng)業(yè),加大了對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)補(bǔ)貼力度;國(guó)家提倡可持續(xù)發(fā)展、減少污染、節(jié)約資源;隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展消費(fèi)者越來(lái)越注重食品健康。. 外部風(fēng)險(xiǎn) 由于利潤(rùn)高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入的競(jìng)爭(zhēng)力量和成本越大,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模越大,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度主要表現(xiàn)為企業(yè)間在爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率、提高銷(xiāo)售額和盈利率等方面的抗衡狀態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,我們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。 競(jìng)爭(zhēng)方式是競(jìng)爭(zhēng)雙方在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的手段和策略,一般可以劃分為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩類(lèi)。一般地說(shuō),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià),這樣會(huì)對(duì)我們產(chǎn)業(yè)鏈造成嚴(yán)重威脅。. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)殖病害不確定,天災(zāi)難以預(yù)測(cè);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變,應(yīng)付策略上的不確定性;價(jià)格原因消費(fèi)者選擇不確定性。. 解決方案熟悉該行業(yè)的法律法規(guī);具備優(yōu)質(zhì)豬、雞,建立方便及時(shí)的銷(xiāo)售連鎖店;提高養(yǎng)殖技術(shù),強(qiáng)化肉質(zhì)優(yōu)勢(shì);多元化經(jīng)營(yíng),化解對(duì)單一產(chǎn)品組合的依賴(lài)性風(fēng)險(xiǎn);建立及時(shí)有效的信息反饋渠道,隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。八. 管理體系股份有限公司初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制??偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。 資金管理因?yàn)槲覀児臼枪煞萦邢薰?,所以我們初期基金的籌集主要來(lái)自于5個(gè)主要股東股東及其他一些小股東,初期共需的100萬(wàn)資金來(lái)源的股本結(jié)構(gòu)打算是:5個(gè)主要股東每人以至少15萬(wàn)的資金金額入股,剩下的將由另外的小股東入股組成。對(duì)于初期的100萬(wàn)的規(guī)模,我們將在下一年的收益基礎(chǔ)上持續(xù)的擴(kuò)大。當(dāng)然,公司的融資方式將是債券和股票,關(guān)于資金的使用及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,在100萬(wàn)中,用于固定資產(chǎn)投資80萬(wàn),流動(dòng)資金20萬(wàn),期中風(fēng)險(xiǎn)投資60萬(wàn)(這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資金我們打算采用收購(gòu)方式在第35年撤出),這個(gè)也可以稱(chēng)作是公司的資本結(jié)構(gòu),眾所周知,資本結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系,它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力,決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合理的融資結(jié)構(gòu)可以降低融資成本,發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用,使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率。正如大家所知道的,綠色和健康越來(lái)越能吸引消費(fèi)者的眼球,所以綜合看來(lái)無(wú)論從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和潛在市場(chǎng)需求方面,我們都有很大的優(yōu)勢(shì),因此該項(xiàng)目將會(huì)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小、持續(xù)發(fā)展且無(wú)限潛力的代表。對(duì)于資金的其他規(guī)劃,正如上面提到的,第二年估計(jì)盈利30萬(wàn)人民幣,以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)率依次遞增,
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