【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明顯。廠(chǎng)址距市中心約為10公里，投資環(huán)境優(yōu)良，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全。原材料采用汽車(chē)運(yùn)輸，每月運(yùn)輸量大約3050噸，對(duì)道路要求不高；每月用水60噸左右，用電450千瓦，一般投資環(huán)境均能滿(mǎn)足；廠(chǎng)房及辦公用房面積100畝，生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生、溫度、濕度等技術(shù)要求容易達(dá)到。216。 供水：自來(lái)水廠(chǎng)，日供水30萬(wàn)噸。216。 供電：擁有一座220千伏36萬(wàn)千伏安的樞紐變電站和3座110千伏變電站。第一期規(guī)模為15萬(wàn)千瓦的調(diào)峰電廠(chǎng)已并網(wǎng)發(fā)電。216。 供氣：區(qū)內(nèi)建有日產(chǎn)12萬(wàn)立方米的煤氣廠(chǎng)。每年供氣能力2億立方米。216。 供熱：一期規(guī)模為120噸/小時(shí)的供熱中心可提供生產(chǎn)和生活用的蒸汽和熱水。216。 排污：雨水和污水實(shí)行分流排放，雨水就近入湖；污水經(jīng)專(zhuān)用排污管道排入污水處理廠(chǎng)。，投資環(huán)境優(yōu)良開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，擯除了一家獨(dú)大的局面，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提高，由此可見(jiàn)我公司潛力巨大，前景一片光明。同時(shí)，電子科技事業(yè)、家用電器事業(yè)等發(fā)展勢(shì)頭良好，將迅速發(fā)展成為新的企業(yè)集群。為最大限度保障企業(yè)成功穩(wěn)定運(yùn)行，我們將在大批量生產(chǎn)之前先進(jìn)行小規(guī)模的試運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，并且著力抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高設(shè)備使用率和開(kāi)機(jī)率，積極做好生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員的技能培訓(xùn)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作。執(zhí)行這一工作我們要建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，并在這一時(shí)期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和將來(lái)規(guī)模需要，逐步擴(kuò)招員工。該項(xiàng)目進(jìn)度大約需要3個(gè)月，在市場(chǎng)推廣成功、產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，各組成成員根據(jù)安排回到相關(guān)部門(mén)工作。前期準(zhǔn)備進(jìn)度流程見(jiàn)圖61：圖61 前期準(zhǔn)備進(jìn)度流程2mm厚鋼板，45號(hào)鋼管，橡膠墊，單片機(jī)的電路板,角加速度傳感器，車(chē)速傳感器，真空度傳感器，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速傳感器，電磁閥，電動(dòng)機(jī)等。供應(yīng)商的選擇分成為以下7個(gè)步驟，具體步驟如圖62。圖62 供應(yīng)商選擇步驟步驟1：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。步驟2：明確供應(yīng)商選擇目標(biāo)。步驟3：確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。步驟4：建立評(píng)價(jià)小組。步驟5：供應(yīng)商參與。步驟6：評(píng)價(jià)供應(yīng)商。步驟7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。選擇多家合格的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供貨渠道，在保證原材料品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的基礎(chǔ)上，盡量降低采購(gòu)成本。在選擇供方時(shí)，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：（1）供應(yīng)商的信譽(yù)。（2）貨品的質(zhì)量。（3）供應(yīng)的成本及付款方式。（4）供貨周期。在設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商的選擇方面，主要從以下兩個(gè)方面考慮：⑴供應(yīng)商的資信。根據(jù)廠(chǎng)商以前的業(yè)績(jī)以及現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)進(jìn)行選擇；⑵機(jī)器設(shè)備的成本及付款。把各供應(yīng)商有關(guān)設(shè)備的報(bào)價(jià)、付款方式進(jìn)行比較，綜合分析擇優(yōu)。鋼管彎弧機(jī)如圖63。圖63 鋼管彎弧機(jī)切割機(jī)如圖64。圖64 切割機(jī)電焊機(jī)如圖65。圖65 電焊機(jī)氣體保護(hù)焊如圖66。圖66 氣體保護(hù)焊角磨機(jī)如圖67。圖67 角磨機(jī)加工平臺(tái)裝置如圖68。圖68 加工平臺(tái)裝置側(cè)卡具模塊如圖69。圖69 側(cè)卡具模塊我公司汽車(chē)真空輔助制動(dòng)系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝流程見(jiàn)圖610。圖610生產(chǎn)工藝流程圖由于本產(chǎn)品為原創(chuàng)，有專(zhuān)利正在申請(qǐng)，所以主要技術(shù)骨干由我們的研制人員擔(dān)任再合適不過(guò)，高級(jí)管理人員、各部門(mén)主管等已有人選。一般的管理人員和生產(chǎn)人員根據(jù)崗位對(duì)人才能力的需要，公開(kāi)向社會(huì)招聘。各階層管理和技術(shù)人員在公司起步后，定期到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，必要時(shí)可安排出國(guó)進(jìn)修和調(diào)研，以掌握國(guó)內(nèi)外最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)；一些機(jī)械操作人員也由公司安排進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考察合格后方可持證上崗。車(chē)間生產(chǎn)人員安排見(jiàn)表61。表61 車(chē)間生產(chǎn)人員表項(xiàng)目或部門(mén)員工數(shù)量（人）車(chē)間生產(chǎn)采購(gòu)42倉(cāng)儲(chǔ)20車(chē)間管理20系統(tǒng)設(shè)定10組裝工序150調(diào)試檢測(cè)50售后服務(wù)30合計(jì)322 根據(jù)近年來(lái)汽車(chē)的銷(xiāo)售情況及汽車(chē)事故的頻繁發(fā)生，越來(lái)越多的人在買(mǎi)車(chē)的同時(shí)更多的注重汽車(chē)行駛過(guò)程的安全，由此可見(jiàn)，該產(chǎn)品一經(jīng)上市，市場(chǎng)需求量勢(shì)必會(huì)很大，所以本公司考慮縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，并逐年擴(kuò)大產(chǎn)量。預(yù)計(jì)第五年達(dá)到200000件。年度生產(chǎn)計(jì)劃量初步定為套；第一年生產(chǎn)12萬(wàn)套，第二年生產(chǎn)17萬(wàn)套，第三年生產(chǎn)25萬(wàn)套，第四年生產(chǎn)45萬(wàn)套，第五年生產(chǎn)67萬(wàn)套。當(dāng)然這只是一個(gè)計(jì)劃量，具體情況具體分析，一切要以當(dāng)年市場(chǎng)需要情況和訂單情況來(lái)定，然后相應(yīng)的編制季度作業(yè)計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)年生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。為確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，生產(chǎn)中可采用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的形式進(jìn)行進(jìn)度控制，并由生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和采取措施糾正偏差。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一并開(kāi)展6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）活動(dòng)，并推行看板管理和目視管理。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品數(shù)量，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程采取全面質(zhì)量管理循環(huán)系統(tǒng)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體做法就是以下面四項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化：216。 人：提高管理及工作人員專(zhuān)業(yè)水平，貫徹徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高產(chǎn)品完成質(zhì)量。216。 物：重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量保證產(chǎn)品管理、場(chǎng)地定位管理、成品管理、半成品管理、報(bào)廢品管理。216。 設(shè)備：設(shè)備質(zhì)量保證管理，配置故障預(yù)警。216。 方法：修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，配置自主校驗(yàn)。公司生產(chǎn)質(zhì)量采取責(zé)任制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，形成文件并加以保存，并根據(jù)國(guó)標(biāo)要求編制質(zhì)量手冊(cè)。全數(shù)質(zhì)量保證，確保所有產(chǎn)品在已確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。（PFMEA) 用來(lái)分析和識(shí)別工藝生產(chǎn)或產(chǎn)品制造過(guò)程可能出現(xiàn)的失效模式，以及這些失效模式發(fā)生后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，從而有針對(duì)性地制定出控制措施以有效地減少工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品制造過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。我們的產(chǎn)品是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的，具有足夠的管理和技術(shù)上的保證能力，能滿(mǎn)足給定的質(zhì)量要求。通過(guò)認(rèn)證ISO9000要求：216。 質(zhì)量體系評(píng)審單（QSA）216。 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）216。 產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）216。 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）216。 失效模式和后果分析（FMEA）216。 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）公司自成立初期起就非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客的滿(mǎn)意度，力爭(zhēng)使產(chǎn)品讓每個(gè)消費(fèi)者放心、滿(mǎn)意。生產(chǎn)過(guò)程中，我們會(huì)實(shí)行有計(jì)劃預(yù)防、保養(yǎng)措施，形成生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的條件，保障產(chǎn)品100%在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)格控制庫(kù)存量，制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。因?yàn)楣揪哂幸欢ǖ挠芰?，而且具有良好的售前售后服?wù)，所以在初期配送貨物就由我們公司自己完成，所以會(huì)投入一定量的運(yùn)輸產(chǎn)品，建立屬于自己的物流體系。由于鐵和鋼管等都可以回收進(jìn)行再加工利用，我們公司自己組建的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)會(huì)定期以一定價(jià)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行回收，由生產(chǎn)部門(mén)組織重新檢測(cè)、加工。等公司發(fā)展到一定階段擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，可以通過(guò)代理商來(lái)回收。生產(chǎn)成本作為公司盈利的先決條件，是至關(guān)重要的。但由于市場(chǎng)發(fā)展具有很大的不確定性，所以公司制定了五年內(nèi)的生產(chǎn)成本估計(jì)，五年后的成本估計(jì)可能偏差較大，故只對(duì)五年內(nèi)的成本進(jìn)行計(jì)算總結(jié)。年度生產(chǎn)計(jì)劃量初步定為第一年生產(chǎn)12萬(wàn)套，第二年生產(chǎn)17萬(wàn)套，第三年生產(chǎn)25萬(wàn)套；第四年起公司的技術(shù)發(fā)展較為成熟，我們的產(chǎn)品具有一定的市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)量達(dá)到45萬(wàn)套，第五年起準(zhǔn)備產(chǎn)品出口，同時(shí)派遣公司員工出國(guó)學(xué)習(xí)，到發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，節(jié)能減排，改進(jìn)裝置，使其更加安全有效輔助制動(dòng)，另一方面，抓好科研，發(fā)展新的衍生品。另外，著手融資建設(shè)子公司。7組織管理吉安汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司是一家有限責(zé)任制公司；公司定位于汽車(chē)安全系統(tǒng)的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)。是一家具有多元投資主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。以合作化人性管理為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。我公司銷(xiāo)售運(yùn)作流程見(jiàn)下圖71。圖71 銷(xiāo)售運(yùn)作流程圖公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線(xiàn)職能制?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的管理工作。見(jiàn)圖71。圖72 公司組織形式216。 董事會(huì)：公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。216。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。216。 副總經(jīng)理 :組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部的管理。216。 營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等，人員設(shè)置47人，其中一人為營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。216。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)，控制從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的矛盾，人員設(shè)置16名，其中一人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。216。 綜合部：負(fù)責(zé)人力資源管理和內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系及人員招聘、培訓(xùn)、考核和規(guī)劃，人員設(shè)置11名，其中一人為綜合部經(jīng)理。216。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)，控制從原材料到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的矛盾。10名車(chē)間主任。與供應(yīng)客商保持緊密溝通，全面了解供應(yīng)市場(chǎng)狀況并制定采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理工作，主導(dǎo)供應(yīng)鏈過(guò)程和系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)；人員設(shè)置344名，其中一人生產(chǎn)部經(jīng)理。 顧問(wèn)團(tuán)人員配置見(jiàn)表71表71 顧問(wèn)團(tuán)人員配置姓名職務(wù)職場(chǎng)顧問(wèn)方向李XX遼寧省XX汽車(chē)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)市場(chǎng)顧問(wèn)劉XX遼寧XX大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)趙XX遼寧XX大學(xué)副教授企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)韓XX遼寧XX大學(xué)教授財(cái)務(wù)顧問(wèn)劉XX遼寧XX大學(xué)副教授技術(shù)顧問(wèn)錦華律師事務(wù)所律師張XX法律顧問(wèn)積極加強(qiáng)新研發(fā)的專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)；對(duì)企業(yè)現(xiàn)有專(zhuān)利技術(shù)的充分應(yīng)用和轉(zhuǎn)化；積極了解行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合作與吸收。每年公司凈利潤(rùn)的5%將投入新產(chǎn)品的研發(fā)。具體分配見(jiàn)表72。表72 職稱(chēng)職務(wù)表職稱(chēng)姓名職務(wù)總經(jīng)理管XX博士，負(fù)責(zé)全面工作副總經(jīng)理徐XX碩士，負(fù)責(zé)日常的管理工作營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理劉XX碩士，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭XX碩士，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作綜合部經(jīng)理卞X(qián)X碩士，負(fù)責(zé)人力資源工作生產(chǎn)部經(jīng)理吳XX碩士，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工作為了適應(yīng)為了高速變化的環(huán)境，我們將人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)放在以下三項(xiàng)工作中。評(píng)估：由人力資源部建立一套人力資源評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià)，以便企業(yè)能清楚知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。核心人力資源：那些能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規(guī)劃的重中之重，我們姜維之設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、不斷的招聘以確保人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長(zhǎng)期的留駐于企業(yè)。人員儲(chǔ)備庫(kù)：企業(yè)將建立人力資源庫(kù)。以適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，并作出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保企業(yè)在面臨生產(chǎn)、服務(wù)或銷(xiāo)售擴(kuò)張性機(jī)遇甚至管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常變動(dòng)的情況下，能夠從人力資源庫(kù)中滿(mǎn)足各部門(mén)的人才需求。根據(jù)民營(yíng)生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)的特點(diǎn)，公司在實(shí)行激勵(lì)方面遵循物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則、公平合理性原則、透明公開(kāi)原則、時(shí)效性原則以及按需激勵(lì)原則。根據(jù)公司每個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)不同，采用不同的激勵(lì)方式。在生產(chǎn)部門(mén)，員工的主體主要是非知識(shí)型員工，因此在激勵(lì)方面我們采取正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的方式。正激勵(lì)中，我們通過(guò)浮動(dòng)獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金、激勵(lì)計(jì)劃等來(lái)達(dá)到激勵(lì)員工的效果，同時(shí)，安全生產(chǎn)、無(wú)質(zhì)量事故也是激勵(lì)參考的因素。負(fù)激勵(lì)中，遲到早退等不遵循企業(yè)工作制度的情況都應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的扣除獎(jiǎng)金等。具體情況公司會(huì)制定相關(guān)制度來(lái)規(guī)范。對(duì)于管理人員和部門(mén)職員來(lái)說(shuō)，他們是知識(shí)型員工，我們采用外在性激勵(lì)和內(nèi)在性激勵(lì)的方式。我們采取的外在性激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享計(jì)劃及各種福利待遇等物質(zhì)性激勵(lì)，和榮譽(yù)、表?yè)P(yáng)、信任等社會(huì)情感性激勵(lì)。內(nèi)在性激勵(lì)包括工作本身的激勵(lì)和工作任務(wù)完成的激勵(lì)。這種內(nèi)外性結(jié)合的激勵(lì)方法作用更為持久，所需成本低。8投資分析公司注冊(cè)資本1億元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模見(jiàn)表81。表81 公司股本結(jié)構(gòu)表 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資吉安安全系統(tǒng)有限公司專(zhuān)利持有者技術(shù)入股資金入股設(shè)備入股金 額5000萬(wàn)元2000萬(wàn)元2000萬(wàn)元1000萬(wàn)元比 例50%20%20%10%股本結(jié)構(gòu)中，吉安安全系統(tǒng)有限公司設(shè)備入股占股本的20%，資金入股占股本的20%，專(zhuān)利持有者技術(shù)入股占股本10%，其余50％的注冊(cè)資金通過(guò)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司參股，我們預(yù)計(jì)引入13家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，分散風(fēng)險(xiǎn)，并為以后公司發(fā)展上市做準(zhǔn)備。10％的技術(shù)入股比例低于20％界限，符合我國(guó)目前公司法的規(guī)定，具有可操作性，公司股本結(jié)構(gòu)合理。公司成立初期需資金9000萬(wàn)元。其中風(fēng)險(xiǎn)投資5000萬(wàn)元，A機(jī)械有限公司入股資金2000萬(wàn)元，短期借款1200萬(wàn)元，長(zhǎng)期借款800萬(wàn)元。同時(shí)為考慮到合理的負(fù)債比例，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，應(yīng)適當(dāng)增加負(fù)債比例，%，在公司建立的第一年借入，待公司在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大公司規(guī)模及發(fā)展空間。資金主要用于構(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（5000萬(wàn)元），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類(lèi)期間費(fèi)用等（4000萬(wàn)元）。明細(xì)估算如下：216。 購(gòu)置設(shè)備費(fèi)1000萬(wàn)元 216。 流動(dòng)資金400萬(wàn)元 216。 原材料1000萬(wàn)元 216。 廠(chǎng)房建設(shè)4000萬(wàn)元 216。 人員工資2500萬(wàn)元 216。 研發(fā)費(fèi)用100萬(wàn)元公司產(chǎn)品主要消耗的原材料為： 2mm厚鋼板，45號(hào)鋼管，