資債辦訪談紀(jì)要(編輯修改稿)
2025-06-13 13:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。銀行的融資手段比較單一，50%以上的資金來(lái)源是儲(chǔ)蓄存款，且穩(wěn)定增長(zhǎng)，所以備付率居高不下。有效的流動(dòng)性管理依賴(lài)健全的貨幣市場(chǎng)。5． 管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案目前總行無(wú)法看到分行的數(shù)據(jù)，因?yàn)闆](méi)有綜合的管理信息系統(tǒng)。同時(shí)也沒(méi)有資產(chǎn)負(fù)債管理的單項(xiàng)系統(tǒng)。資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)涉及每一筆存款結(jié)構(gòu)，如剩余期限、利率等，單獨(dú)建一個(gè)系統(tǒng)投資很大。對(duì)于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)可以有三個(gè)方案：q 搞一套全行范圍的、完整的管理數(shù)據(jù)集中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；q 錢(qián)總個(gè)人認(rèn)為，管理信息系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以相對(duì)同步進(jìn)行。對(duì)柜面業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一的地區(qū)先進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的試點(diǎn)。在一級(jí)分行上先把管理信息系統(tǒng)建起來(lái)，最終通過(guò)升級(jí)、優(yōu)化來(lái)整合各分行的管理信息系統(tǒng)形成企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，這樣全行集中比分行集中最多落后一年。而且，數(shù)據(jù)量達(dá)到一定規(guī)模后，可以利用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)特性通過(guò)局部地區(qū)來(lái)指導(dǎo)全行，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方反映的數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地方有借鑒意義，所以可以自下而上的進(jìn)行；q 按照單個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)一個(gè)地建，逐步建立全行的管理信息體系架構(gòu)，比如信貸管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等按優(yōu)先順序集中，但有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的要求。當(dāng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本建好后，可能還需要重新導(dǎo)出數(shù)據(jù)。從總體管理信息系統(tǒng)建設(shè)看，錢(qián)總認(rèn)為選擇的順序可以為：第二、第三、第一方案。86．業(yè)績(jī)衡量對(duì)分行的考核原來(lái)采用多指標(biāo)，按市場(chǎng)、產(chǎn)品設(shè)定不同的權(quán)重，但是多目標(biāo)（比如利潤(rùn)、市場(chǎng)份額）之間有可能有沖突，核心目標(biāo)不突出，將損害銀行的長(zhǎng)期目標(biāo)。 現(xiàn)在的改進(jìn)方案是采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為核心指標(biāo)，效果比較好。但是有兩個(gè)問(wèn)題不好解決：q EVA更多看過(guò)去，但是價(jià)值最大化是面向未來(lái)，看重的是銀行未來(lái)的盈利能力。目前EVA還
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