資債辦訪談紀要(編輯修改稿)
2025-06-13 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 。銀行的融資手段比較單一，50%以上的資金來源是儲蓄存款，且穩(wěn)定增長，所以備付率居高不下。有效的流動性管理依賴健全的貨幣市場。5． 管理信息系統(tǒng)建設方案目前總行無法看到分行的數(shù)據(jù)，因為沒有綜合的管理信息系統(tǒng)。同時也沒有資產負債管理的單項系統(tǒng)。資產負債管理系統(tǒng)涉及每一筆存款結構，如剩余期限、利率等，單獨建一個系統(tǒng)投資很大。對于管理信息系統(tǒng)的建設可以有三個方案：q 搞一套全行范圍的、完整的管理數(shù)據(jù)集中的數(shù)據(jù)倉庫；q 錢總個人認為，管理信息系統(tǒng)與核心業(yè)務系統(tǒng)可以相對同步進行。對柜面業(yè)務、核心業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一的地區(qū)先進行管理信息系統(tǒng)的試點。在一級分行上先把管理信息系統(tǒng)建起來，最終通過升級、優(yōu)化來整合各分行的管理信息系統(tǒng)形成企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫，這樣全行集中比分行集中最多落后一年。而且，數(shù)據(jù)量達到一定規(guī)模后，可以利用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計特性通過局部地區(qū)來指導全行，因為經(jīng)濟發(fā)達的地方反映的數(shù)據(jù)對經(jīng)濟不發(fā)達的地方有借鑒意義，所以可以自下而上的進行；q 按照單個應用系統(tǒng)一個一個地建，逐步建立全行的管理信息體系架構，比如信貸管理、資產負債管理等按優(yōu)先順序集中，但有數(shù)據(jù)轉換的要求。當核心業(yè)務系統(tǒng)新版本建好后，可能還需要重新導出數(shù)據(jù)。從總體管理信息系統(tǒng)建設看，錢總認為選擇的順序可以為：第二、第三、第一方案。86．業(yè)績衡量對分行的考核原來采用多指標，按市場、產品設定不同的權重，但是多目標（比如利潤、市場份額）之間有可能有沖突，核心目標不突出，將損害銀行的長期目標。 現(xiàn)在的改進方案是采用經(jīng)濟增加值（EVA）作為核心指標，效果比較好。但是有兩個問題不好解決：q EVA更多看過去，但是價值最大化是面向未來，看重的是銀行未來的盈利能力。目前EVA還
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1