以人為本強化落實提高服務(wù)(編輯修改稿)
2025-06-13 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬地管理認識仍顯不足，執(zhí)行力不強，未能及時將有關(guān)安全管理要求傳達到基層班組； HSE體系文件的貫徹、落實力度不夠，HSE管理人員數(shù)量不足，需進一步加強； 出租房屋的安全消防管理還需進一步加強，納入礦區(qū)安全管理范圍； 各單位應(yīng)急預(yù)案已先后制訂，但在內(nèi)容更新和演練上缺乏力度，需進一步修訂完善。安全是企業(yè)發(fā)展的基石和根本保證。我們要逐步把工作重點放在這些薄弱環(huán)節(jié)上，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理的培訓(xùn)教育，增強安全意識；嚴格按照體系文件要求，加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強員工的安全意識和技能；對出租房屋簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利，加大檢查力度；對重點要害部位定期開展消防應(yīng)急演練，根據(jù)演練情況及時對預(yù)案進行修訂和完善。因此，安全管理任重道遠，需要我們做的工作還有很多。第三部分 礦區(qū)2011年HSE工作安排一、2011年安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想和總體要求一、2011年安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想和總體要求：2011年安全環(huán)保工作的指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全健康環(huán)保工作，深入貫徹工程公司和公司工作會議精神，圍繞公司的中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的HSE管理理念，持續(xù)增強保障能力，推進礦區(qū)HSE精細化管理，開創(chuàng)事業(yè)部“十二五”安全環(huán)保工作新局面。2011年安全環(huán)保工作總體要求：以體系運行為載體，持續(xù)提高HSE運行質(zhì)量；以風(fēng)險管理為主線，強化源頭管理和過程控制；以規(guī)范基層基礎(chǔ)工作為重點，進一步加強分包工程管理，規(guī)范作業(yè)許可管理，做好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作；以安全文化建設(shè)為抓手，開展看圖說安全活動，推行班組精細化管理，持續(xù)提高礦區(qū)安全環(huán)保管理水平。二、健康安全環(huán)保工作目標(biāo)和控制指標(biāo)健康安全環(huán)保結(jié)果性指標(biāo)1）杜絕一般工業(yè)生產(chǎn)事故A級及以上責(zé)任事故； 2）杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件； 3）杜絕交通死亡責(zé)任事故； 4）杜絕較大火災(zāi)、爆炸事故； 5）杜絕較大公共衛(wèi)生事件。6）無新增職業(yè)病病例。健康安全環(huán)保過程性指標(biāo)1）員工健康體檢率達到100%，員工健康檔案建檔率100%； 2）員工入職（場）HSE培訓(xùn)率100％，出國人員防恐安全培訓(xùn)率100%；3）關(guān)鍵崗位人員持證上崗率、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；4）百萬工時損工事故（事件）；5）分包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書達到100%，對分包商考核率100%；6）信息系統(tǒng)填報維護考評達到優(yōu)良；7）記錄事件按要求及時上報，每百萬工時報告不少于2起；安全事故等級劃分以《中國石油工程建設(shè)公司安全事故管理辦法》（中油建質(zhì)安字［2008］250號）為準(zhǔn)。環(huán)境事故等級劃分以《中國石油工程建設(shè)公司環(huán)境突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》（Q/SYGCJERPA072009）為準(zhǔn)。公共衛(wèi)生事件等級劃分以《中國石油工程建設(shè)公司重大公共衛(wèi)生突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》（Q/SYGCJERPA082009）為準(zhǔn)。三、2011年HSE工作安排2011年公司健康安全環(huán)保工作要點中對2011年HSE管理工作作出了詳細布置，提出了“提升理念，落實責(zé)任，強化屬地管理”的要求。 提升理念就是要進一步落實集團公司HSE管理九項原則，繼續(xù)加大集團公司 “反違章禁令”的貫徹力度。著力推動“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”，“安全源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”，“一切事故都是可以避免的”等HSE理念入腦入心。落實責(zé)任就是要通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，以落實礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系安全生產(chǎn)要害單位為契機，以編制實施個人安全行動計劃為載體，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真貫徹落實HSE管理原則，帶頭遵守HSE制度，帶頭開展安全經(jīng)驗分享，帶頭講授安全課，帶頭開展安全觀察與溝通，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力。通過落實直線責(zé)任，以“管工作必須管安全”為原則，突出各單位一把手全面負責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)分管負責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體負責(zé)，崗位人員直接負責(zé)要求，將業(yè)務(wù)職能與HSE職責(zé)緊密結(jié)合，逐級明確崗位HSE職責(zé)，逐級簽訂HSE責(zé)任書，施行全員風(fēng)險抵押制度，推動全員由HSE管理的參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變。通過強化屬地管理，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場為重點，按照崗位職責(zé)和區(qū)域劃分，進一步明確基層崗位屬地管理責(zé)任，落實風(fēng)險抵押連帶責(zé)任，充分調(diào)動基層崗位員工安全自主管理的積極性，主動落實對屬地
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