以人為本強(qiáng)化落實(shí)提高服務(wù)(編輯修改稿)
2025-06-13 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬地管理認(rèn)識(shí)仍顯不足，執(zhí)行力不強(qiáng)，未能及時(shí)將有關(guān)安全管理要求傳達(dá)到基層班組； HSE體系文件的貫徹、落實(shí)力度不夠，HSE管理人員數(shù)量不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)； 出租房屋的安全消防管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，納入礦區(qū)安全管理范圍； 各單位應(yīng)急預(yù)案已先后制訂，但在內(nèi)容更新和演練上缺乏力度，需進(jìn)一步修訂完善。安全是企業(yè)發(fā)展的基石和根本保證。我們要逐步把工作重點(diǎn)放在這些薄弱環(huán)節(jié)上，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)；嚴(yán)格按照體系文件要求，加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和技能；對(duì)出租房屋簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利，加大檢查力度；對(duì)重點(diǎn)要害部位定期開展消防應(yīng)急演練，根據(jù)演練情況及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。因此，安全管理任重道遠(yuǎn)，需要我們做的工作還有很多。第三部分 礦區(qū)2011年HSE工作安排一、2011年安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想和總體要求一、2011年安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想和總體要求：2011年安全環(huán)保工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全健康環(huán)保工作，深入貫徹工程公司和公司工作會(huì)議精神，圍繞公司的中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的HSE管理理念，持續(xù)增強(qiáng)保障能力，推進(jìn)礦區(qū)HSE精細(xì)化管理，開創(chuàng)事業(yè)部“十二五”安全環(huán)保工作新局面。2011年安全環(huán)保工作總體要求：以體系運(yùn)行為載體，持續(xù)提高HSE運(yùn)行質(zhì)量；以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，強(qiáng)化源頭管理和過程控制；以規(guī)范基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)分包工程管理，規(guī)范作業(yè)許可管理，做好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作；以安全文化建設(shè)為抓手，開展看圖說安全活動(dòng)，推行班組精細(xì)化管理，持續(xù)提高礦區(qū)安全環(huán)保管理水平。二、健康安全環(huán)保工作目標(biāo)和控制指標(biāo)健康安全環(huán)保結(jié)果性指標(biāo)1）杜絕一般工業(yè)生產(chǎn)事故A級(jí)及以上責(zé)任事故； 2）杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件； 3）杜絕交通死亡責(zé)任事故； 4）杜絕較大火災(zāi)、爆炸事故； 5）杜絕較大公共衛(wèi)生事件。6）無新增職業(yè)病病例。健康安全環(huán)保過程性指標(biāo)1）員工健康體檢率達(dá)到100%，員工健康檔案建檔率100%； 2）員工入職（場(chǎng)）HSE培訓(xùn)率100％，出國(guó)人員防恐安全培訓(xùn)率100%；3）關(guān)鍵崗位人員持證上崗率、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；4）百萬工時(shí)損工事故（事件）；5）分包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書達(dá)到100%，對(duì)分包商考核率100%；6）信息系統(tǒng)填報(bào)維護(hù)考評(píng)達(dá)到優(yōu)良；7）記錄事件按要求及時(shí)上報(bào)，每百萬工時(shí)報(bào)告不少于2起；安全事故等級(jí)劃分以《中國(guó)石油工程建設(shè)公司安全事故管理辦法》（中油建質(zhì)安字［2008］250號(hào)）為準(zhǔn)。環(huán)境事故等級(jí)劃分以《中國(guó)石油工程建設(shè)公司環(huán)境突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》（Q/SYGCJERPA072009）為準(zhǔn)。公共衛(wèi)生事件等級(jí)劃分以《中國(guó)石油工程建設(shè)公司重大公共衛(wèi)生突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》（Q/SYGCJERPA082009）為準(zhǔn)。三、2011年HSE工作安排2011年公司健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)中對(duì)2011年HSE管理工作作出了詳細(xì)布置，提出了“提升理念，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理”的要求。 提升理念就是要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則，繼續(xù)加大集團(tuán)公司 “反違章禁令”的貫徹力度。著力推動(dòng)“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”，“安全源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”，“一切事故都是可以避免的”等HSE理念入腦入心。落實(shí)責(zé)任就是要通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，以落實(shí)礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系安全生產(chǎn)要害單位為契機(jī)，以編制實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃為載體，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理原則，帶頭遵守HSE制度，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭講授安全課，帶頭開展安全觀察與溝通，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力。通過落實(shí)直線責(zé)任，以“管工作必須管安全”為原則，突出各單位一把手全面負(fù)責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)，崗位人員直接負(fù)責(zé)要求，將業(yè)務(wù)職能與HSE職責(zé)緊密結(jié)合，逐級(jí)明確崗位HSE職責(zé)，逐級(jí)簽訂HSE責(zé)任書，施行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，推動(dòng)全員由HSE管理的參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化屬地管理，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，按照崗位職責(zé)和區(qū)域劃分，進(jìn)一步明確基層崗位屬地管理責(zé)任，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押連帶責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)基層崗位員工安全自主管理的積極性，主動(dòng)落實(shí)對(duì)屬地
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