集團地產(chǎn)項目設(shè)計變更作業(yè)指導書(編輯修改稿)
2025-06-13 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)部和營銷部的審核可以同時并聯(lián)進行。 設(shè)計變更的審批《設(shè)計變更審批表》后，首先由項目部設(shè)計組相關(guān)專業(yè)人員進行意見會簽；《設(shè)計變更審批表》及其設(shè)計文件進行審核，項目設(shè)計經(jīng)理尤其要關(guān)注是否涉及重新報建和《項目銷售手冊》的銷售承諾問題。各子公司可依照不同的變更金額設(shè)定各自的審批流程及權(quán)限。審批權(quán)限的設(shè)置如下例。例：深圳公司設(shè)計變更審批流程及權(quán)限設(shè)置（1）項目設(shè)計經(jīng)理對《設(shè)計變更審批表》及其設(shè)計圖紙進行審核。經(jīng)過項目部設(shè)計組的初步估算，對于投資小于5萬元的設(shè)計變更，項目設(shè)計經(jīng)理可直接簽發(fā)。項目設(shè)計經(jīng)理初步估計投資超過5萬元的設(shè)計變更報送項目成本組；（2）項目成本組根據(jù)所提交的設(shè)計圖紙對設(shè)計變更內(nèi)容進行評估，并最多在2個工作日的時間內(nèi)出具估算結(jié)果（具體還要結(jié)合并滿足設(shè)計工作的進度要求）。然后報項目主管營銷副總（城市公司項目）或設(shè)計部經(jīng)理（深圳本地項目）審核。對于估算小于30萬元的設(shè)計變更，項目成本組將《設(shè)計變更審批單》報交項目總經(jīng)理審批（如項目設(shè)計經(jīng)理判斷需要設(shè)計部確認的，即使估算小于30萬，也要先報深圳設(shè)計部經(jīng)理，才能報送項目總經(jīng)理審批）；對于估算大于或等于30萬元的設(shè)計變更，項目成本組將《設(shè)計變更審批表》報送深圳設(shè)計部經(jīng)理；（3）設(shè)計部經(jīng)理對估算大于或等于30萬的《設(shè)計變更審批表》進行審核后，依次報設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理審核，深圳區(qū)域公司總經(jīng)理審批。 設(shè)計變更的下發(fā) 《設(shè)計變更審批表》在設(shè)計變更管理信息系統(tǒng)中審批完成后，系統(tǒng)將自動生成《設(shè)計變更業(yè)主指令單》，指令單由項目部資料員負責打印、蓋發(fā)圖章，其后附設(shè)計文件； 《設(shè)計變更業(yè)主指令單》及其設(shè)計圖紙應視作施工圖的一部分，由項目工程部資料員發(fā)至監(jiān)理和承包單位予以落實；，項目部每月初向成本部提交匯總上個月所發(fā)生的《設(shè)計變更業(yè)主指令單》及其圖紙附件，在提交文本文件前，項目部工程師必須對已發(fā)生的設(shè)計變更的執(zhí)行情況在系統(tǒng)中進行更新。項目設(shè)計經(jīng)理有選擇的將相關(guān)變更抄送營銷部備案。 設(shè)計變更的實施及反饋，組織和監(jiān)控變更的現(xiàn)場執(zhí)行；，由施工單位向項目工程部進行設(shè)計變更實施情況反饋，項目部工程師對施工單位所提交的反饋進行核實，約請項目設(shè)計組設(shè)計師一同對變更現(xiàn)場執(zhí)行情況核實，并將執(zhí)行情況向系統(tǒng)中錄入反饋信息；，對設(shè)計變更的結(jié)算情況錄入系統(tǒng)中。 記錄與備案《設(shè)計變更業(yè)主指令單》及其設(shè)計文件、《施工交底圖紙會審紀要》作為施工圖附件保存；《設(shè)計變更業(yè)主指令單》連同所附設(shè)計文件由項目工程部資料員進行編號，按《工程項目資料一覽表》的要求每季度向項目所在地檔案室移交所發(fā)生的設(shè)計變更。6. 支持文件 （無）7. 附件《設(shè)計變更審批表》（設(shè)計變更管理信息系統(tǒng)中的電子文件）(SJ203F01)；《設(shè)計變更業(yè)主指令單》(SJ203F02)；《客戶需求變更申請表》(SJ203F03)。 金地（集團）**公司設(shè)計變更審批表(SJ203F
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