集團地產(chǎn)項目設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書(存儲版)
【正文】 手冊》的銷售承諾問題。*2備注：三十萬元以上設(shè)計變更，不管是異地城市公司還是深圳公司項目都由深圳公司設(shè)計部經(jīng)理審核。 質(zhì)量管理體系程序文件文件編號SJ203版 本 號生效日期2006720金地集團項目設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起 草肖景文、 楊宇、吳衛(wèi)日 期2006621審 核宋濤日 期2006623審 核 黃俊燦日 期2006630審 核 日 期簽 發(fā)張華綱日 期200671821 / 21公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:金地集團項目設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書1. 目的通過明確金地集團各區(qū)域（城市）地產(chǎn)公司的項目設(shè)計變更管理工作程序模板，做到集團范圍內(nèi)設(shè)計變更管理的規(guī)范和統(tǒng)一，從而指導(dǎo)各區(qū)域（城市）地產(chǎn)公司完成設(shè)計變更管理流程的優(yōu)化及設(shè)計變更管理程序文件的編制，并有助于實現(xiàn)在集團范圍內(nèi)設(shè)計變更管理IT化。設(shè)計變更管理職責表○參與、配合 ●負責 ☆審核 ★審批 △ 抄送、備案序號關(guān)鍵節(jié)點工作區(qū)域（城市）公司區(qū)域公司總經(jīng)理項目總經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部經(jīng)理（城市公司設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)）項目設(shè)計經(jīng)理項目部設(shè)計組項目部工程組項目部成本組1設(shè)計變更論證●○2聯(lián)系設(shè)計院出圖●3設(shè)計變更資料錄入●4五萬元以下設(shè)計變更審批★☆○5五萬至三十萬元設(shè)計變更審批★☆*1☆○6三十萬元以上設(shè)計變更審批★☆☆☆*2☆☆○7監(jiān)督變更工程的落實●8變更結(jié)算并錄入簽證金額●*1備注：五萬至三十萬元設(shè)計變更，異地城市公司項目由異地城市公司設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)審核，深圳公司項目由深圳公司設(shè)計部經(jīng)理審核。項目開發(fā)部和營銷部的審核可以同時并聯(lián)進行。對于估算小于30萬元的設(shè)計變更，項目成本組將《設(shè)計變更審批單》報交項目總經(jīng)理審批（如項目設(shè)計經(jīng)理判斷需要設(shè)計部確認的，即使估算小于30萬，也要先報深圳設(shè)計部經(jīng)理，才能報送項目總經(jīng)理審批）；對于估算大于或等于30萬元的設(shè)計變更，項目成本組將《設(shè)計變更審批表》報送深圳設(shè)計部經(jīng)理；（3）設(shè)計部經(jīng)理對估算大于或等于30萬的《設(shè)計變更審批表》進行審核后，依次
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