【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增加數(shù)應(yīng)控制在10人以?xún)?nèi)；至2014止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在20人以?xún)?nèi)。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用規(guī)劃　社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)一按國(guó)家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計(jì)算指標(biāo)，在工資調(diào)整時(shí)一并計(jì)算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。%。 職工福利費(fèi)用規(guī)劃　%。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而有選擇的組合式福利。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容?！　」靖鶕?jù)經(jīng)營(yíng)狀況，提供組合式福利提供員工：　　帶薪年休假制度：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2013　　通訊費(fèi)補(bǔ)貼：已經(jīng)實(shí)施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車(chē)改革同時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員?！　」珓?wù)車(chē)改革補(bǔ)貼：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2013年度綜合考評(píng)優(yōu)秀員工享受針對(duì)性外出培訓(xùn)待遇。　勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用分為崗位保健費(fèi)用及勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用?！　徫槐＝≠M(fèi)用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬(wàn)元；計(jì)劃于2013質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級(jí)；保健等級(jí)享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策。預(yù)計(jì)通過(guò)此項(xiàng)工作，將保健費(fèi)用控制在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)?！　趧?dòng)保護(hù)用品費(fèi)用：%；按照公司勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃。第三章 招聘方案公司在進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)部各單位調(diào)整，目前的人員編制已不能滿(mǎn)足公司的正常生產(chǎn)崗位需求和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，考慮到公司的地理位置比較偏遠(yuǎn)，生產(chǎn)方式的特殊性，決定拓展人員招聘渠道，加快招聘腳步，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需求。1. 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合適、優(yōu)秀的人才。2. 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試及錄用程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本。3. 保證公司管理工作有序、高效地進(jìn)行，并做到職、責(zé)清晰。 招聘原則及范圍1. 公司招聘員工，遵循公開(kāi)、公平、擇優(yōu)錄用的原則。公司通過(guò)向社會(huì)多渠道招聘和內(nèi)部選拔，為公司提供認(rèn)同紅星文化、愿意與紅星共同發(fā)展的各類(lèi)優(yōu)秀、最合適的人選。但相同條件下，公司將優(yōu)先選拔內(nèi)部員工。2. 歡迎和鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部員工向公司推薦各類(lèi)優(yōu)秀人才（直系親屬回避）。3. 歡迎正常離職的員工重新回到紅星工作，被紅星辭退的人員將不再錄用。4. 慎重招聘在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中工作過(guò)的人員。5. 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等，不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同考慮。6. 品德優(yōu)良，在校期間未曾受過(guò)違紀(jì)違法處分；專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，成績(jī)優(yōu)良，英語(yǔ)成績(jī)專(zhuān)業(yè)四級(jí)或國(guó)家六級(jí)以上，能如期取得畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)；能服從公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)范圍內(nèi)的工作安排及分配；身體健康（體檢合格者方可正式錄?。? 7. 同一部門(mén)人員要在學(xué)歷資歷中形成梯隊(duì)資歷中有利于員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似的人員過(guò)多的現(xiàn)象資歷相似的人員過(guò)多的現(xiàn)象資歷相似的人員過(guò)多的現(xiàn)象；避免出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)出，浪費(fèi)人力資源浪。同一部門(mén)人員避免出現(xiàn)地域或背景相同人員過(guò)多，如籍貫、工作背景、畢業(yè)高校、專(zhuān)業(yè)等。 環(huán)境分析可以從三方面分析，企業(yè)自身形象，企業(yè)招聘預(yù)算，企業(yè)政策。紅星美凱龍集團(tuán)于1986年成立,有23年歷史,其針對(duì)性地開(kāi)發(fā)連鎖店的商業(yè)地產(chǎn)模式發(fā)連鎖店的商業(yè)地產(chǎn)模式,已在全國(guó)開(kāi)發(fā)了已在全國(guó)開(kāi)發(fā)了已在全國(guó)開(kāi)發(fā)了已在全國(guó)開(kāi)發(fā)了30多家連鎖商場(chǎng),是中國(guó)最早開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的集團(tuán)公司,在國(guó)內(nèi)外都有一定的影響力。運(yùn)營(yíng)管理模式：把在西方已相當(dāng)成熟的連鎖模式運(yùn)用于品牌家居市場(chǎng)，形成自有產(chǎn)權(quán)、自建物業(yè)、自主施工設(shè)計(jì)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式。由于商場(chǎng)占地和物業(yè)產(chǎn)權(quán)都?xì)w紅星集團(tuán)所有，公司營(yíng)運(yùn)成本及所承擔(dān)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均大大降低，而經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的主控權(quán)則同時(shí)大大提高。近幾年,紅星集團(tuán)趨于與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作,由開(kāi)發(fā)商出資圈地修建,然后紅星入駐經(jīng)營(yíng)這樣的模式,利潤(rùn)又雙方協(xié)議分成，成都分店就是由長(zhǎng)城地產(chǎn)出資修建,邀請(qǐng)紅星美美凱龍入駐.紅星美凱龍定位于高端家居建材商場(chǎng),在商戶(hù)選擇上實(shí)行了全球名牌捆綁式經(jīng)營(yíng),對(duì)入駐商戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選, ,從硬件和軟件上選出金牌廠(chǎng)商和金牌家居顧問(wèn),淘汰劣質(zhì)商家,隨時(shí)注入新鮮血液.從三方面分析，國(guó)家法律法規(guī)，外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。紅星美凱龍這幾年搶抓機(jī)遇，高速發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)，值得祝賀。它在高速發(fā)展的同時(shí)，也為我國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。因?yàn)槲覈?guó)的家具行業(yè)是以中小企業(yè)為主的一個(gè)行業(yè)，它需要市場(chǎng)，尤其是前期的發(fā)展，特別需要市場(chǎng)的推動(dòng)，紅星美凱龍首當(dāng)其沖，對(duì)我國(guó)家具工業(yè)的發(fā)展功不可沒(méi)。目前我國(guó)的家具流通業(yè)態(tài)，是社會(huì)主義初級(jí)階段的產(chǎn)物，與目前家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是查適應(yīng)。隨著我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，這種業(yè)態(tài)肯定還要前進(jìn)。第一，它是我國(guó)家具建材裝飾市場(chǎng)業(yè)態(tài)的一種探索。我國(guó)的家具裝飾市場(chǎng)不同于世界其他國(guó)家，是符合我國(guó)的國(guó)情的。它是在我國(guó)住宅商品化后發(fā)展起來(lái)的，和家具、建材、裝修緊緊聯(lián)系在一起。“紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)模式”借鑒了國(guó)外購(gòu)物中心和廠(chǎng)家直銷(xiāo)中心的概念，又有別于國(guó)外典型意義上的家具建材連鎖超市，同時(shí)它又具有開(kāi)發(fā)方式和經(jīng)營(yíng)上的低風(fēng)險(xiǎn)。 第二，它適應(yīng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)的人民生活與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和檔次的提高，迎合了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和老百姓對(duì)這種消費(fèi)檔次和消費(fèi)環(huán)境的要求，應(yīng)該說(shuō)在這些方面，紅星美凱龍走在了前面。 第三，它適應(yīng)了家具、建材行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求，為這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)化和蓬勃發(fā)展，提供了一個(gè)合適的通道和銷(xiāo)售渠道?！笆蟆眻?bào)告里提出了我國(guó)要走新型工業(yè)化的道路，它缺少了現(xiàn)代流通方式是辦不到的，同時(shí)現(xiàn)代流通方式也是為新型工業(yè)化服務(wù)的，所以“紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)模式”適應(yīng)了我國(guó)家具、建材行業(yè)的發(fā)展，作了一些可貴的探索影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀(guān)點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。督導(dǎo)能力為了組織及客戶(hù)的利益，在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰、詳細(xì)的行動(dòng)過(guò)程和組織計(jì)劃實(shí)施的能力。激勵(lì)能力理解、宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。決策能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在備選 方案中選擇一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀、可行方案的能力。 戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊(duì)與環(huán)境，把握趨勢(shì)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。 成就導(dǎo)向?yàn)樽约杭八芾淼慕M織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績(jī)效的動(dòng)機(jī)與愿望。溝通能力通過(guò)口頭或電話(huà)等方式表達(dá)、交流思想和信息的能力 。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與別人一起工作，而不是單獨(dú)工作或與別人競(jìng)爭(zhēng)的一種能力。1創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進(jìn)新觀(guān)念／方式、提高工作績(jī)效的能力。1組織協(xié)調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。1預(yù)期應(yīng)對(duì)能力采取行動(dòng)迎接即將來(lái)臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。1客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶(hù)，并滿(mǎn)足其需要的動(dòng)機(jī)與能力。1關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶(hù)建立良好的工作關(guān)系，并平衡各方，完成工作的能力。 1人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語(yǔ)言的行為的能力。1分析判斷能力搜集相關(guān)信息，識(shí)別不同信息間的聯(lián)系，尋根溯源解決問(wèn)題的能力。1風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。1市場(chǎng)策劃能力進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定市場(chǎng)策劃方案，并指導(dǎo)方案實(shí)施的能力。 談判能力在談判中能有效的達(dá)成共識(shí)并最大限度爭(zhēng)取和維護(hù)公司利益的能力。 客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)能力：建立、維護(hù)良好內(nèi)外部客戶(hù)關(guān)系的能力。 2自信一種對(duì)自己的觀(guān)點(diǎn)、決定和完成任務(wù)的能力、選擇有效解決問(wèn)題途徑的能力的自我信仰。2展望力理解、實(shí)施、證明個(gè)人對(duì)目標(biāo)的投入，以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。 2專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)/職業(yè)知識(shí)，與他人分享專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力與動(dòng)機(jī)。2項(xiàng)目管理能力是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確立清晰詳細(xì)的行動(dòng)過(guò)程和組織工作的能力。2建立信任能力堅(jiān)持原則且促進(jìn)信任與尊重的能力。 2親和能力容易使人與自己接近和交談的能力。2處理沖突的能力 妥善處理和解決突發(fā)矛盾及事件的能力。 2個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力驅(qū)使個(gè)人很好地工作，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作績(jī)效的動(dòng)力。2任務(wù)分配能力為了對(duì)組織和客戶(hù)更好的服務(wù)，指導(dǎo)并控制他人工作的能力。控制能力以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，注重過(guò)程控制，以工作目標(biāo)達(dá)與否界定工作的有效性的能力。 3 團(tuán)隊(duì)管理能力在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下，運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技能和長(zhǎng)處推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。 3企業(yè)文化建設(shè)能力了解認(rèn)同企業(yè)深層次的文化，身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力。 表一 能力素質(zhì)等級(jí)描述能力素質(zhì)等級(jí)具體描述1初級(jí)具備最基本的能力；在他人的幫助下可以開(kāi)展與此能力相關(guān)的工作任務(wù)。2中級(jí)能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的相關(guān)知識(shí)完成一般復(fù)　雜度的任務(wù)；能夠認(rèn)識(shí)到在應(yīng)用該能力時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)；能夠在做出決定時(shí)參考自己在該領(lǐng)域以往的經(jīng)驗(yàn)。3高級(jí)能夠應(yīng)用該能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的任務(wù)；能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用該能力4專(zhuān)家級(jí)能被征詢(xún)意見(jiàn)、解決與該能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題；能夠?qū)λ莆盏闹R(shí)、流程或工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整；能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及潛在問(wèn)題有足夠的預(yù)見(jiàn)性和洞察力。1公司的招聘要求。當(dāng)前人才市場(chǎng)活躍，各用人單位間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此招聘渠道的選擇成為爭(zhēng)奪人才的焦點(diǎn)之一，一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征： 1）招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。 2）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本最小。 3）招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。2招聘人員的特點(diǎn)。目前各崗位招聘人員都具備一定的專(zhuān)業(yè)技能以及，人力資源管理戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有先進(jìn)的管理觀(guān)念和方法，主持過(guò)大型公司的人力資源系統(tǒng)管理工作，具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織及公關(guān)能力，口頭及書(shū)面表達(dá)能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)能力；具有高度的責(zé)任、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及計(jì)算機(jī)熟練程度技能，同時(shí)大多數(shù)求職者都會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，媒體，有事公司也會(huì)舉行大型的校園招聘會(huì)，人才招聘會(huì)，但很多情況下，由現(xiàn)任還可以通過(guò)內(nèi)部推薦的方法進(jìn)入公司。3 招聘來(lái)源。目前公司的主要招聘來(lái)源是前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、中華英才，公司網(wǎng)站這四種，應(yīng)聘者可以通過(guò)一下這四種方法，進(jìn)行職位選擇與了解，應(yīng)聘自己合適的職位。4 招聘方法。根據(jù)以上公司各種需求費(fèi)用預(yù)算以及招聘人員，來(lái)源分析，公司目前采取一下幾種招聘渠道：1）傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)媒體主要包括：電視廣告、廣播電臺(tái)、報(bào)紙廣告、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)的報(bào)聘媒體(報(bào)紙、刊物)。在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過(guò)這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別，人力資源部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。2）校園招聘招聘應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工可以在校園直接進(jìn)行。校園招聘方式主工有張貼招聘海報(bào)、招聘講座和學(xué)生辦推薦三種。從個(gè)體差異來(lái)看，校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類(lèi)員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專(zhuān)業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)， 則校園招聘是首選。當(dāng)然，校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來(lái)的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。校園招聘的目的一是尋找并篩選最優(yōu)秀的候選人，這也是最重要的目的，二是將他們吸引到單位工作。3）內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見(jiàn)。對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小，應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高。新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿(mǎn)意度較高，工作績(jī)效較好。這類(lèi)應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件。加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響：一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭(zhēng)取一個(gè)職位機(jī)會(huì)而沒(méi)有考慮被推薦人是否合格，更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個(gè)小團(tuán)體，這會(huì)影響的公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。但內(nèi)部推薦是所有招聘渠道中最好的一種。4）人才招聘會(huì) 每年每月每周，都會(huì)有人才交流中心與其它機(jī)構(gòu)主辦的人才招聘洽談會(huì)。人才招聘會(huì)可以讓?xiě)?yīng)聘者與用人企業(yè)直接交流與接洽，并節(jié)省了兩者之間的時(shí)間。并且這種人才招聘會(huì)走向?qū)I(yè)會(huì)，市場(chǎng)發(fā)展日益完善。企業(yè)選擇的余地較大，但對(duì)于招聘高級(jí)人才或特殊人才、長(zhǎng)期人才招聘計(jì)劃則不是理想的選擇。企業(yè)選擇人才招聘會(huì)一定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求。同時(shí)也可能現(xiàn)場(chǎng)宣傳公司提供機(jī)會(huì)。5）網(wǎng)絡(luò)招聘通過(guò)網(wǎng)上招聘是近幾年來(lái)新興的招聘方式，目前主要有兩種類(lèi)型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)專(zhuān)業(yè)人士介紹，一次招聘會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘。二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語(yǔ)上都具備一定的水