【文章內(nèi)容簡介】 須遵守的原則。不符合時，要求承包單位對方案進行整改。檢查承包單位開工前的安全防范準備工作。了解每種施工機械的安全操作規(guī)程。對現(xiàn)場不執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為要求承包單位進行整改。對承包單位拒不整改的，應及時向工程所在地建設行政主管部門（安全監(jiān)督機構）報告。 專項方案審查原則對于不符合工程強制性標準的專項方案必須提出糾正要求，對于結構復雜、危險性較大（指建筑工程在施工過程中存在的，可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成不良社會影響的分部分項工程）、特性較多的特殊工程必須編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并附安全驗算結果。 專項方案審查注意事項1） 專項方案應由承包單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由承包單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。2） 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3） 項目總監(jiān)理工程師審查專項方案時應做到：（1） 對于專項方案審核應提出具體審核意見。（2） 對于已經(jīng)修改過的專項方案，應重新審核，提出審核意見。（3） 承包單位內(nèi)部審批手續(xù)不符合本條1）、2）項要求的，總監(jiān)理工程師不得先行審批。 對于專項方案涉及的危險源項目，項目監(jiān)理部要督促承包單位在原有“五牌一圖”基礎上增加建立“重大危險源警示牌”，接受社會監(jiān)督。 對于施工現(xiàn)場容易忽視的地方，應作為危險源加以監(jiān)督檢查。1） 腳手架配件質(zhì)量檢查2） 對懸挑腳手架錨固型鋼上螺栓和螺母堅固狀況進行檢查。3） 對井字架鋼絲繩纜風繩有無松動和纜風繩數(shù)量進行檢查。4） 對于起重設備和拉緊設備的連接鋼絲繩的繩卡堅固情況檢查，對繩卡個數(shù)（162。10以下不少于3個，162。1020不少于4個）和繩卡間距（162。10以下80㎜，162。1020間距140㎜）進行檢查。5） 對于現(xiàn)場臨時用電或重復接地進行檢查。6） 未檢修完成的設備和現(xiàn)場有無掛“設備檢修，嚴禁使用”一類警示牌。7） 對泵車和吊車之類設備工作地點場地情況進行檢查，如不屬于硬化場地，要求支撐點增加鋼板擴大承載面積。 圖紙會審制度 施工圖紙實行兩級會審制度，即：項目監(jiān)理部內(nèi)部會審和有關單位（建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位等）共同綜合會審。 監(jiān)理內(nèi)部會審由項目總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場負責人負責組織，全體監(jiān)理人員參加，通過內(nèi)部會審要求達到：（1） 熟悉圖紙，明確設計意圖和質(zhì)量要求。（2） 掌握施工難點和關鍵問題、施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。（3）發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”、“漏”、“缺”等質(zhì)量通病，審查各專業(yè)相關交接部位、重要節(jié)點處理、提出專業(yè)施工搭接配合措施。在熟悉圖紙的基礎上，總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場負責人應召集各專業(yè)監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論和研究，為編制監(jiān)理規(guī)劃和細則打下基礎，匯總問題，整理成書面意見提交建設單位和設計單位，為綜合會審及設計交底作準備。（會審表格附后）綜合會審由項目建設單位或委托總監(jiān)理工程師召集參建單位各方參加，由設計單位先作設計交底，并對各單位提出的問題進行回答。通過建設單位督促設計單位認真負責開展設計交底、圖紙答疑、差錯修改，并要求各項問題結論正確無誤、詳細明了。圖紙會審紀要由施工單位負責整理，整理完成后分發(fā)各參會單位簽字、蓋章后執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師應對設計交底、圖紙會審紀要進行簽字。如有設計變更應由設計單位簽發(fā)“設計變更通知單”應由四方簽字蓋章。當分批出圖時，應分階段及時組織圖紙會審，確保施工前明確設計意圖和質(zhì)量標準。最終匯編“圖紙會審紀要”。（表樣1） 監(jiān)理工程師備忘錄簽發(fā)制度 監(jiān)理工程師備忘錄是監(jiān)理單位就有關意見未被建設單位采納并可能給工程帶來一定不良后果或有關指令未被承包單位執(zhí)行的最終書面說明。 指令簽發(fā)是各專業(yè)監(jiān)理人員在旁站、巡視或驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)指令承包單位仍不能及時、有效改正的，或發(fā)現(xiàn)由于非施工單位因素可能給工程造成不良后果并向建設單位建議而未被采納的，需及時向項目總監(jiān)匯報并擬稿，交總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)，送交有關單位及人員。 備忘錄是監(jiān)理工作中的一種手段和強制措施，也是監(jiān)理工程師利用法律來免責的一種途徑，應及時合理使用備忘錄。 備忘錄由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時經(jīng)單位主管領導審查同意后簽發(fā)。 工程設計變更確認制度為確保監(jiān)理人員能夠及時準確獲取圖紙會審紀要、設計變更單及工作聯(lián)系單（僅限于對施工圖紙有變更的工作聯(lián)系單）的信息，并有效應用于監(jiān)理工作中，特制定本制度。 圖紙會審紀要的確認（1） 資料員收到圖紙會審紀要后，按照職責分工送交相應的專業(yè)監(jiān)理工程師。（2） 專業(yè)監(jiān)理工程師收到后，需根據(jù)會審紀要在圖紙的變更部位作出標注，注明變更內(nèi)容，文件發(fā)放時間。當施工到該部位時，必須按照變更后的要求進行驗收。（3） 資料員收到的圖紙會審紀要，需按公司的資料歸檔要求進行歸檔保存。（保存原件） 設計變更單或工作聯(lián)系單的確認（1）資料員收到設計變更通知單或工作聯(lián)系單后，按照職責分工送交相應的專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師收到后，需根據(jù)設計變更通知單或工作聯(lián)系單的要求在圖紙的變更部位作出標注，注明變更內(nèi)容，文件發(fā)放時間及變更通知或聯(lián)系單的編號。當施工到該部位時，必須按照變更后的要求進行驗收。（3）資料員在收到設計變更通知單后，需在收文登記本上認真編號記錄。（保存原件） 經(jīng)濟技術簽證管理制度為加強工程項目各類經(jīng)濟技術簽證的管理，防止各種可能的錯誤發(fā)生，特制定本管理辦法。（1） 所有經(jīng)濟技術簽證必須由項目總監(jiān)簽發(fā)，專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核、確認。（2） 經(jīng)濟技術簽證專業(yè)監(jiān)理工程師在審核時，依據(jù)要明確，附加原始資料要完備，計算需準確。（3） 合同內(nèi)的經(jīng)濟技術簽證，須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表負責組織驗收，并根據(jù)合同等文件簽署驗收意見。（4） 合同外的經(jīng)濟技術簽證由建設單位代表組織相關單位的人員驗收，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。（5） 簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字，監(jiān)理人員調(diào)離工地后的簽證無效。（6） 經(jīng)濟簽證，項目監(jiān)理部資料員必須及時收集整理，是重要的歸檔資料。 監(jiān)理內(nèi)部技術交底制度 熟悉圖紙和會審的基礎上，項目監(jiān)理部總監(jiān)或現(xiàn)場負責人應向監(jiān)理人員進行監(jiān)理內(nèi)部作技術交底工作，并在監(jiān)理工作中對各分部分項作技術交底。 技術交底應達到下列要求：（1） 設計交底要求：對設計圖紙質(zhì)量在施工過程中進行跟蹤檢查和管理，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，提出意見。（2） 質(zhì)量交底要求：實行預先控制，對工程實體質(zhì)量進行全過程控制監(jiān)理的方法。各分部分項工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的監(jiān)理措施和監(jiān)理工作重點。（3） 施工交底要求：監(jiān)理在審查工程施工組織設計和專項方案、安全方案及進度計劃中應注意方案和計劃制定的適用性、合理性以及對應的監(jiān)理要求和工作程序。（4） 技術措施交底：針對工程特點，確定質(zhì)量重點控制內(nèi)容和主要控制措施（包括見證取樣、旁站、巡視、隱蔽驗收、平行檢查、安全監(jiān)理工作等） 通過建設交底，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員應明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點和預控措施。以便按規(guī)范、設計和合同的要求來衡量施工狀況，糾正所發(fā)生的偏差，使工程目標和計劃得以實現(xiàn)。 技術交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術交底單上簽字，以備查考及存檔。 項目監(jiān)理部工作制度項目監(jiān)理部是公司依據(jù)監(jiān)理合同的約定，派駐項目現(xiàn)場全面履行監(jiān)理合同的組織機構。監(jiān)理人員必須遵守“誠信、守法、公正、科學”的職業(yè)準則，在總監(jiān)理 （總監(jiān)代表）的領導下，團結協(xié)作，確保實現(xiàn)項目監(jiān)理的預期目標。 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）負責制，經(jīng)公司授權全面履行監(jiān)理合同事宜。 監(jiān)理部全體人員必須嚴格遵守國家的法律法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范及公司制定的“監(jiān)理人員工作守則”、“崗位職責”和“工作制度”。 樹立牢固的服務理念，在合同范圍內(nèi)，積極主動為業(yè)主出主意，想辦法，協(xié)助業(yè)主解決施工中出現(xiàn)的困難。 堅持人員到位，工作深度到位，遵循“監(jiān)、幫、促”，實施動態(tài)跟蹤監(jiān)理，全面準確掌握施工情況，保證監(jiān)理成效和服務質(zhì)量。 及時、準確填寫相關表格，通知、記錄。嚴把質(zhì)量關，簽證關。認真完成“監(jiān)理日記”“監(jiān)理月報”。 施工時段內(nèi)必須堅守崗位，履行監(jiān)理職責，其余時間，保持通信通暢，隨叫隨到。 嚴禁參與任何人任何場合下的“賭博”及酗酒鬧事和飲酒影響工作。 監(jiān)理人員離開工作崗位，必須按公司規(guī)定履行請假手續(xù)。 不得以個人或公司名義承攬監(jiān)理合同以外的任何業(yè)務，否則當事人承擔一切后果。 項目監(jiān)理機構會議制度項目監(jiān)理機構會議制度是搞好工程建設監(jiān)理，協(xié)調(diào)工程建設有關事項的重要手段，也是體現(xiàn)監(jiān)理人員工作痕跡的重要資