激勵技巧大全144(編輯修改稿)
2025-06-13 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。因此，年利潤有縮小的趨勢，要實現(xiàn)總公司的目標難度越來越大，尤其是員工素質(zhì)明顯不如競爭對手，產(chǎn)品升級換代速度慢，效率低，事故率高，產(chǎn)品質(zhì)量受影響。員工文化程度比較見表3。從中可見法習總公司員工素質(zhì)相對是較低的，因此在競爭中倍感辛苦。 表3 員工文化程度比較表 文化程度 法習總公司（%） 國內(nèi)先進企業(yè)（%） 合資企業(yè)（%） 本科畢業(yè)以上 大專 中專 高中 初中 小學以下 0 (二)工資風波 公司原來的工資分配原則 （1）工資差距不大，總經(jīng)理的工資是最低工資的3倍。 （2）差距以獎金來拉開，各分公司（如工廠、餐廳等）負責人向總公司承包利潤基數(shù)，然后根據(jù)經(jīng)營好壞來決定獎金。 （3）獎金部分不分開。 原來公司員工工資分配數(shù)額見表4?？偣靖鶕?jù)不同的職務(wù)配備汽車，手提電話等辦公用品。 表4 公司原有工資等級表（人民幣） 總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理技術(shù)工人熟練工人正式工人試用工人 1490元/月1400元/月1320元/月1050元/月860元/月610元/月505元/月 新的工資分配方案。 為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為了使總公司成為一流企業(yè)，高層領(lǐng)導委托東海咨詢公司設(shè)計了一個新的工資分配方案，見表5。 表5 公司新的工資分配方案 總公司總裁（2327）總公司副總裁（2025）分公司總經(jīng)理（1719）分公司副總經(jīng)理（1419）部門經(jīng)理（1116）部門副總理（813）主管（813）副主管（27）一般員工（14） 272625242322212019181716151413121110987654321 343002862023850199801656013800115009585798766565547462338523210267522301858154812901075896747623519432360300 根據(jù)表5，工人的起點工資為3
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