【文章內容簡介】 在授權范圍內充分運用專業(yè)知識和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好建設單位所提供的工程建設文件資料的保管、回收及保密工作。、設備供應單位有除工作聯(lián)系以外的其他業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。、出借、轉讓、涂改、假造資格證書或崗位證書。，未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。，違者視情節(jié)嚴重程序給以處理直至清除出監(jiān)理隊伍。，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。工程質量控制工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重要部分，與投資控制、進度控制相互制約，監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件，堅持嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務的原則，通過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質量總目標。我們對該工程質量控制的目標是：該項目工程質量等級：合格；單位工程質量等級：合格；主要分部工程質量等級：合格。根據(jù)監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部明確質量控制的主要工作內容和任務如下：、法規(guī)、規(guī)章和技術標準，設計文件及其他相關文件、合同等相關資料。，經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人審批后，報發(fā)包人（業(yè)主）批準后實施。，經(jīng)項目總監(jiān)批準后實施。，經(jīng)總監(jiān)理簽字并加蓋項目監(jiān)理部公章后下發(fā)給承包人。、設計單位提供的測量基準點復核情況，并校核承包人在此基礎上完成施工測量控制網(wǎng)的布設成果。《施工組織設計》進行審查，報總監(jiān)批準后實施。，監(jiān)督承包人建立健全各級崗位責任制。具備開工條件時，總監(jiān)及時下達開工令。施工過程中，監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方式加強對工序質量的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時開具監(jiān)理通知，對未經(jīng)處理的問題決不放過。本工程監(jiān)理工作的重點是是排水建筑物工程重點控制主體結構施工、金屬結構、機電設備安裝。我監(jiān)理單位在工作中要抓好節(jié)點控制，砼澆筑工程、防水工程全過程24小時旁站監(jiān)理并做好記錄。承包人在單元工程施工中必須嚴格實行“三檢制”，每一單元工程完工后，先自行檢查評定質量等級，然后將自檢、自評記錄及單元工程質量報驗單提交監(jiān)理，監(jiān)理檢查并復檢，單元工程質量等級。上一單元不合格，不準進入下一單元施工。預先對工程質量控制內容進行分解，確定各階段的工作要點。，及時處理質量事故。項目監(jiān)理人員要認真審查設計圖紙、施工圖紙、嚴格審批承包人施工方案，嚴格杜絕違章操作和不合格構配件進入現(xiàn)場，同時對施工過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行及時觀察和分析，對可能發(fā)生的質量故進行預測，采取檢查、測量、跟蹤、檢測、平行檢測等可行的監(jiān)理措施，避免工程質量事故的發(fā)生。對已經(jīng)發(fā)生的質量事故按照規(guī)定的程序及時處理，堅持“三不放過”的原則。 。發(fā)現(xiàn)問題要及時開具整改通知單限期整改。分部分項工程施工前，要求承包人將施工方案、原材料使用、勞動力調配質量保證措施等基本材料連同分部工程開工申請報監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)審查通過后開具分部工程開工通知單，準予開工。，通過單元控制分部。單元、分部工程驗收要與施工進度同步進行。監(jiān)理要求施工單位及時提交月質量檢測報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；要求施工單位及時提交單元工程、分部工程質量評定結果，并對其審查，對完工的分部工程、單位工程及時協(xié)助建設單位組織工程階段或完工驗收。由項目監(jiān)理部測量組監(jiān)理工程師采用跟蹤檢測和平行檢測手段，嚴密監(jiān)控工程施工質量。對金屬結構、主體結構特別是金屬預埋件應反復多次的進行校核尺寸和位置，不容有失。做好防水措施，工程組監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督。全過程旁站監(jiān)理、記錄過程、處理解決問題。1）監(jiān)理工程師對承包人報送施工組織設計進行審批。2）檢查承包人是否按經(jīng)批準的方法進行施工。3）檢查特殊工種持證上崗情況。，是權威數(shù)據(jù)。監(jiān)理部除自身檢測，抽樣外，應對施工單位的檢測、試驗數(shù)據(jù)進行定期審查和不定期抽查，以確保自檢和試驗數(shù)據(jù)的可靠性。：施工測量（開工前斷面、控制導線、已定位軸線和控制點、網(wǎng)的復測）、結構幾何尺寸、土堤干密度、砼強度、工程外觀、原材料抽檢等。、施工規(guī)范執(zhí)行。，都必須經(jīng)過“三檢”，應有詳細的自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性。b.“三檢”合格后，由施工單位憑上道工序《水利水電施工質量終檢合格證》和《工序質量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目大16小時內完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一單元工程施工。，應隨時通知施工單位及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并復驗合格簽證后，方可進入下道工序施工。，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)并經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出《部分工程暫停指令》，待施工單位改正后報監(jiān)理單位進行復檢，合格后發(fā)《復工通知》方可重新開工。由此造成的損失及后果由施工方承擔。，由施工單位工程負責人組織有關人員評定，并經(jīng)施工單位專職質檢員，核定，填寫單元工程施工質量報驗單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質量等級。屬于隱蔽工程和關鍵部位，施工企業(yè)在自檢合格的基礎上及時報請建設單位、質監(jiān)站、設計運行管理單位代表共同檢查評定。，經(jīng)自檢合格，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質量等級，報質監(jiān)站核備。由建設單位、設計單位、施工單位、運行管理單位、監(jiān)理單位代表組成分部工程驗收組，在項目法人總監(jiān)主持下，對分部工程進行驗收，驗收成果是“分部工程驗收簽證”。、質量由施工單位項目負責人（或技術負責人）負責自檢，報質量監(jiān)督機構審查核定。單位工程完工驗收由項目法人主持，驗收委員會由監(jiān)理、設計、施工、運行管理、質量監(jiān)督機構參加。完工驗收成果是“單位工程驗收鑒定書”?！妒┕ぴ聢蟆?，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理通知》等督促施工單位執(zhí)行。工程質量控制質量事先控制質量最終控制資料收集和監(jiān)理準備設計文件審查工程所需材料審查施工方案質保體系審查開工條件審查單元、分部工程質量檢驗施工工藝設備、材料試驗審查施工過程中的施工圖與設計文件審查試運行質量控制工程竣工前質量檢查、保修期截止時質量檢查參與部分工程竣工文件編寫質量中間控制工序工藝質量檢查與控制設備、材料質量控制是是工序或單元工程施工完畢承包人進行自檢、填報工序或單元工程施工質量報驗單監(jiān)理機構審核自檢資料完整性審核結果監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗合格否監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單、單元工程質量評定表核準計量返工進入下一工序或單元工程否合格否進入下一單元工程單元工程完承包人填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元工程質量等級監(jiān)理機構審核單元工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級分部工程完工監(jiān)理機構審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級質量監(jiān)督部門審查核備質量等級（一般分部工程）單位工程完工進入下一工序或單元工程承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定質量監(jiān)督部門審核定質量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）承包人填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定1監(jiān)理機構復核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級1質量監(jiān)督部門核定單位工程質量等級1工程項目完工1質量監(jiān)督部門核定工程項目質量等 級1質量監(jiān)督部門提出工程項目質量評定報告，向竣工驗收委員會提出質量等級的建議進入下一單位工程工程進度控制。2010年6月15日開工工程控制性工期為2010年6月15日~2010年7月31日。歷時46天。根據(jù)工程施工合同規(guī)定的總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。，編制控制性施工進度計劃，對承包人的進度計劃審批進度跟蹤分析、計劃調整這樣一個反復的過程來完成，最終使工程按照預先確定的計劃工期實現(xiàn)。認真檢查承包人的進度控制網(wǎng)絡計劃，根據(jù)工程的建設內容確定關鍵線路，重點對關鍵線路及關鍵工作進行控制。，對計劃適時調整。1．承包人提交施工總進度計劃2．監(jiān)理機構審批4．承包人編報年、季、月施工進度計劃同意3．調整和修改施工總進度計劃不同意5．監(jiān)理機構審批6．調整和修改施工進度計劃不同意同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8．監(jiān)理機構監(jiān)督檢查施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人調整進度計劃14．繼續(xù)施工是否12．監(jiān)理機構審批是否滿