建筑施工單位項(xiàng)目部咨詢?cè)\斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-13 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，與原先的估算有很大的出入，那么原先估算的成本利潤(rùn)比也會(huì)有較大的偏差，不能夠很好地控制工程的成本。但是工程已經(jīng)在實(shí)施了，不可能放棄項(xiàng)目不做，即使知道最終工程不能獲得預(yù)期的收益或者僅僅能獲取很少的收益也要繼續(xù)做下去，此時(shí)，只能夠靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，通過(guò)變更工程量來(lái)獲取為項(xiàng)目和公司爭(zhēng)取更多的收益。但是公司分派給各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理能力不盡相同，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力并不能獲取很好的效果。因此，我咨詢公司建議，在現(xiàn)階段，某公司雖然沒(méi)有個(gè)人的數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)，可是對(duì)于項(xiàng)目投資決策前，公司可以有償?shù)恼?qǐng)市場(chǎng)上專一的可行性研究人員為項(xiàng)目制作可行性研究報(bào)告，因?yàn)槭袌?chǎng)上的可行性研究人員會(huì)掌握著不同類型的建筑工程資料，根據(jù)以往類似工程資料的參考，結(jié)合當(dāng)前我公司要承建的工程現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，為我公司提供可行性研究報(bào)告，以便于公司作出決策，繼而根據(jù)可行性研究報(bào)告，編制資金使用計(jì)劃，有計(jì)劃地劃撥給項(xiàng)目資金，保證項(xiàng)目高效順利的完工，為公司贏得較高較豐厚的收益。同時(shí)，我公司也加緊完善自己的數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)，每一個(gè)工程項(xiàng)目都要做出詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)存檔，便于以后自己為項(xiàng)目做可行性研究報(bào)告打下基礎(chǔ)。4) 生活及工作配套設(shè)施問(wèn)題178。 生活設(shè)施與問(wèn)題我調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，個(gè)別項(xiàng)目部的生活設(shè)施配備不齊全，不清楚是公司沒(méi)有配備，還是項(xiàng)目部管理人員沒(méi)有向公司申請(qǐng)。比如現(xiàn)在冬天天氣寒冷，項(xiàng)目部職工辦公室連一個(gè)起碼的電熱扇也沒(méi)有，員工做資料、審圖紙、操作電腦辦公等等，手凍得冰涼，影響工作效率的同時(shí)，也影響員工的工作情緒；早餐問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目部早餐只供應(yīng)稀飯，根本滿足不了員工一個(gè)上午的工作量，而且大部分員工還要不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)—辦公室兩點(diǎn)一線的跑，或者施工現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下的跑，工作量大，消耗體力多，沒(méi)有了力氣，嚴(yán)重影響了員工的工作效率；餐飲份量問(wèn)題，據(jù)我調(diào)查人員反映，個(gè)別項(xiàng)目部午餐和晚餐的份量明顯不夠，存在一碗米飯還沒(méi)吃完、菜已經(jīng)沒(méi)有的狀況，無(wú)法讓項(xiàng)目部人員及時(shí)補(bǔ)充體力來(lái)更好地工作。這些雖然都是項(xiàng)目部的小問(wèn)題，可是正是這些小問(wèn)題影響了項(xiàng)目部管理人員的管理情緒和工作效率，公司注意到這些小問(wèn)題，已很少的費(fèi)用都可以解決這些小問(wèn)題，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。我咨詢公司建議，公司為項(xiàng)目每個(gè)人都制定一天的伙食標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定、名榜公示，不允許項(xiàng)目上克扣員工的伙食費(fèi)，至少能夠滿足員工一天三頓飽餐的伙食標(biāo)準(zhǔn)。員工的生活設(shè)施合理上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部統(tǒng)一報(bào)與公司，公司感覺(jué)屬于員工的合理要求的予以及時(shí)批準(zhǔn)劃撥款項(xiàng)。178。 工作設(shè)施我調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部工作設(shè)施配備也并不齊全，存在影響工作的情況。比如，辦公場(chǎng)所有網(wǎng)絡(luò)覆蓋，開工四個(gè)月左右，基礎(chǔ)工作已經(jīng)完工，一層的工程量也接近尾聲，卻遲遲沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，一方面阻礙了公司信息共享給項(xiàng)目部，另一方面也影響了同等崗位上各項(xiàng)目部員工之間的交流以及員工參照網(wǎng)上同行共享的信息，造成了信息的閉塞、
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