建筑施工單位項目部咨詢診斷報告(已改無錯字)
2023-06-17 12:20:31 本頁面
【正文】 妨礙了信息的傳遞；公司想收集工程資料作為以后工程承建的寶貴資料，可是項目上并沒有配備足夠的設(shè)備，比如個別項目部資料員和安全員共用一臺照相機，很多時候存在沖突的現(xiàn)象，那么就會影響項目上隱蔽資料或者是安全方面的影像資料的完整性；我調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)我項目部施工人員使用全站儀放線過程中，遠距離的信息傳遞僅靠手勢，可有的手勢不明了時，儀器操作人員需要跑到信息接收的施工人員那里傳遞信息，嚴重影響了施工放線的進度和質(zhì)量，我項目應(yīng)該適當?shù)嘏鋫鋵χv機，至少有備用的對講機，同時施工人員也要愛惜對講機，不可隨意甩甩碰碰，對講機出現(xiàn)故障時應(yīng)該及時報于項目部維修、或者更換新的對講機，不能影響施工的質(zhì)量和進度。5) 技術(shù)交底控制技術(shù)交底屬于管理標準中的作業(yè)指導(dǎo)書，是具體指導(dǎo)施工活動的操作性文件。我調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，個別項目部的施工技術(shù)交底嚴重滯后，如施工現(xiàn)場的腳手架工程已經(jīng)開始一到兩天了，而班組還沒有接到項目部的技術(shù)交底，沒有進行有效的溝通，各班組只是參照旁邊工地的腳手架搭設(shè)，沒有一個確切的技術(shù)交底，這樣的工程質(zhì)量和安全怎么能得到保障。遂即我們也參加了質(zhì)檢站等工作人員蒞臨現(xiàn)場的指導(dǎo)工作，質(zhì)檢站工作人員指出我工地現(xiàn)場的腳手架掃地桿搭設(shè)不規(guī)范、或者個別地方?jīng)]有掃地桿、剪刀撐部分搭接長度明顯過短等問題，要求我項目部立即整改。我們不清楚我項目部負責人員沒有及時編制技術(shù)交底方案，還是我項目部負責人員編制了技術(shù)交底而沒有及時有效的傳達給施工班組，總之，這都影響了施工的質(zhì)量和安全。此外，質(zhì)檢站工作人員隨機詢問我工地現(xiàn)場的一個工人是否有腳手架搭設(shè)證書或者工作證，工人回答說是新來的工人，還沒有工作證，質(zhì)檢站工作人員立即要求停工，已經(jīng)搭設(shè)的腳手架全部拆除整改。在此，我們不曉得勞務(wù)公司是否對新工人進行了工作前的崗位培訓(xùn)、安全事項培訓(xùn)，如果沒有進行培訓(xùn)就允許工人進入現(xiàn)場操作施工，就很可能存在工程的質(zhì)量安全隱患。另外，質(zhì)檢站工作人員要求的腳手架大面積施工前，應(yīng)該做出一個樣板工程，經(jīng)檢驗合格后方可以此為模板推廣施工。針對以上所有的問題，我咨詢公司建議，項目部在施工過程中，按照施工需要進行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。 施工關(guān)鍵過程和特殊過程，以及易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，均應(yīng)進行技術(shù)交底。而技術(shù)交底不僅僅要提前做出來，更應(yīng)該在施工前及時跟施工班組進行技術(shù)交底。我們的技術(shù)交底不是為了做出來交予我項目部資料室存檔便于檢查，而是真實指導(dǎo)各專業(yè)隊的施工、各復(fù)雜工序的質(zhì)量，要真正做到技術(shù)交底的真實有效。所以在進行技術(shù)交底時要遵循以下原則：216。 技術(shù)交底管理職責 a) 項目經(jīng)理負責對項目技術(shù)交底進行指導(dǎo)、督促。 b) 項目部技術(shù)負責人負責技術(shù)交底管理工作，編制技術(shù)交底計劃，負責施工組織設(shè)計和重大施工方案的交底，及時審核專業(yè)工程師編制的技術(shù)交底資料。 c) 技術(shù)交底必須在施工開始前進
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