【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)B、工程竣工決算審查程序工程竣工驗(yàn)收合格承包單位填報(bào)竣工決算表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽署監(jiān)理意見，報(bào)業(yè)主審核、結(jié)算。 合同管理基本程序A、工程變更的管理程序建設(shè)一方提出工程變更業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽署統(tǒng)一意見。總監(jiān)組織對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估承包單位實(shí)施變更特殊變更需設(shè)計(jì)單位出變更文件B、工程索賠處理程序：業(yè)主提出索賠承包單位提出索賠總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行索賠審查總監(jiān)確定索賠意見總監(jiān)與業(yè)主、承包商協(xié)商總監(jiān)簽復(fù)索賠申請(qǐng)按合同約定方式處理工程保修階段監(jiān)理工作程序：業(yè)主提出工程質(zhì)量缺陷問題監(jiān)理組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行檢查參加人員共同分析原因并確定責(zé)任單位責(zé)任單位修復(fù)工程質(zhì)量缺陷業(yè)主落實(shí)修復(fù)單位監(jiān)理對(duì)修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)監(jiān)理對(duì)修復(fù)工程進(jìn)行計(jì)量、簽認(rèn)報(bào)送業(yè)主注：虛線所示為非原責(zé)任單位原因引起的質(zhì)量缺陷所做的工作。十、監(jiān)理工作方法及措施 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全是工程建設(shè)監(jiān)理工作的四項(xiàng)主要控制任務(wù)，它們之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，監(jiān)理部將按業(yè)主提出的工期、質(zhì)量、投資及安全目標(biāo)，結(jié)合本工程的具體實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目四大目標(biāo)進(jìn)行分析研究，將監(jiān)理目標(biāo)細(xì)化分解，制定詳盡的監(jiān)理細(xì)則，本著事前控制的原則，對(duì)工程施工做到預(yù)控、檢查、分析、糾偏，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，具體措施如下：（一）組織措施實(shí)現(xiàn)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，完善項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，分級(jí)落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制責(zé)任。執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目總監(jiān)、公司職能部門分級(jí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作定期檢查，及時(shí)糾正和預(yù)防監(jiān)理服務(wù)的不合格品，確保工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量符合監(jiān)理合同及業(yè)主的合理要求。質(zhì)量控制規(guī)范化、程序化、制度化，針對(duì)工程具體實(shí)際，制定各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)，明確權(quán)限，依據(jù)我公司監(jiān)理工作制度、工作程序嚴(yán)格監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施投資控制與合同管理，工程開工前根據(jù)工程總體計(jì)劃、施工承包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同，制定詳細(xì)的投資控制程序。進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)；對(duì)本工程按合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制程序；確定并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。安全文明，專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督；督促施工單位建立健全安全文明施工組織制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)將安全文明作為一項(xiàng)重要的議事日程。（二）技術(shù)措施根據(jù)本工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理事前、事中、事后的控制點(diǎn)，采取先進(jìn)合理的技術(shù)手段，以保證目標(biāo)控制的順利完成。質(zhì)量：（1）質(zhì)量的事前控制：1）工程開工前對(duì)施工場(chǎng)地檢查驗(yàn)收，檢查其臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具布置的合理性；2）審查施工單位提交的設(shè)備材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告），對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格按規(guī)范要求采用目測(cè)、量測(cè)、取樣試驗(yàn)等方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量基礎(chǔ)。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)、確保其能夠滿足施工需要，對(duì)測(cè)量、檢測(cè)、計(jì)量?jī)x器設(shè)備復(fù)核其檢定合格證，滿足精度要求。4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案的合理性與可行性。重大方案項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人最終審定，必要時(shí)組織專家會(huì)審，以確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障。5）了解熟悉質(zhì)監(jiān)站對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的程序和方法及組織情況；6）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)審核其組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證及上崗證。7）熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，對(duì)本工程的關(guān)鍵部位，主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備要求，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求重點(diǎn)進(jìn)行審查，對(duì)圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出，由設(shè)計(jì)院處理。8）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)院提出對(duì)施工的要求及注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)主施工單位提出的對(duì)施工圖紙的意見和建議的答復(fù)。9）督促承包商建立質(zhì)量事故的報(bào)告制度；10）如工程因故停工，在復(fù)工前按開工要求，對(duì)施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。11）如允許分包，在專業(yè)工程分包前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)質(zhì)資資料，符合承包合同及有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。12）審核承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施，對(duì)承包單位測(cè)量人員的崗位證書，測(cè)量設(shè)備檢定證書進(jìn)行檢查；對(duì)控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。13）安裝工程施工前，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)，預(yù)埋件，各類支吊架的位置，標(biāo)高按圖復(fù)核。14）為保證工程各工序質(zhì)量，工程開工前對(duì)施工中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、施工中易發(fā)生質(zhì)量不穩(wěn)定的部位或?qū)ο?、采用新工藝新材料新技術(shù)的部位、施工難度大或施工條件困難的工序進(jìn)行分析判斷，從而有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)重要程度將其分為見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工中，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大因素進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其向不利于工序質(zhì)量方面變化時(shí)及時(shí)予以控制或糾正；嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。A、配備檢測(cè)儀器，對(duì)工程實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。B、對(duì)檢測(cè)所得數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理、分析、找出規(guī)律。C、通過數(shù)據(jù)分析，判斷工序產(chǎn)品的質(zhì)量，如未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或在質(zhì)量失控趨勢(shì)，及時(shí)分析原因，采取糾正措施。D、工序監(jiān)控中，對(duì)特定工序中重要的或關(guān)鍵的質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)及相應(yīng)的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)控制。E、及時(shí)檢查督促施工單位對(duì)已完成的工程實(shí)物做好成品保護(hù)，分別采用防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等措施。2）作好隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、專檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3）嚴(yán)格工程施工變更及設(shè)計(jì)變更管理制度。與業(yè)主及設(shè)計(jì)部門密切合作，及時(shí)合理地處理施工過程中圖紙及現(xiàn)場(chǎng)需要產(chǎn)生的變更。4）重要工程部位、關(guān)鍵施工工序，采取24小時(shí)旁站監(jiān)理。5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師在報(bào)業(yè)主同意后下達(dá)停工令：A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。停工后，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后方允許復(fù)工。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證總監(jiān)負(fù)責(zé)制。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有關(guān)法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；7）嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工令、停工令及復(fù)工報(bào)告審批制度；8）工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可；9）記錄監(jiān)理日志，對(duì)工程監(jiān)理旁站、巡視、見證取樣進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；10）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。經(jīng)常開展工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；11）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；12）按有關(guān)程序及時(shí)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，對(duì)需要返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對(duì)處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（3）質(zhì)量的事后控