4貨物發(fā)運計劃5(編輯修改稿)
2025-06-13 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、牢固的標識，并與其質(zhì)量證明書一致。，保管員或質(zhì)檢員立即將存在的問題通知采購計劃員，按ISO管理程序進行處理。 嚴格控制物資采購程序，保證供貨質(zhì)量100﹪合格，90﹪以上為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、工期保證措施專門組建貨物運輸及安裝負責人，配備得力項目領導班子，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學的安排施工盡速，保證物資的供應，組織個工種協(xié)調(diào)好工作，首先從組織管理上得以保證。充分發(fā)揮我公司材料、設備集中供應的優(yōu)勢，以確保該項目材料設備能按計劃有步驟的完成，避免供應拖拉時間過長。根據(jù)交貨期編制得當?shù)倪M度計劃。結(jié)合實際情況，定時定向的向甲方匯報工作進度，以便業(yè)主只管地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決辦法。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即做出正確的處理。保證各人員的精神狀況，保證安全運輸，在整個采購過程中，確保人員安全，從最基本上保證交貨時間。交通運輸工具在使用前應注意保養(yǎng)，在運輸時，減少車輛故障可能性。在運輸時，盡量選擇寬敞、不堵車的道路，避免因堵車而增加工期?！?】設備供貨進行商務洽談，確保項目中所有設備如期、安全地到達用戶現(xiàn)場?！?】制定詳細實施方案根據(jù)設計方案，協(xié)助項目單位制訂設備安裝實施的技術(shù)標準；根據(jù)項目單位現(xiàn)狀提供詳細的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細的進度計劃；編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和設備安裝手冊。【3】內(nèi)部技術(shù)培訓相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓?！?】實施環(huán)境調(diào)查檢查、
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