【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、管理者和項(xiàng)目管理決策的制定者，也是工程施工重大決 葛 軍 孔武軍 110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司9 策的執(zhí)行者。(2) 在管理過程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。接受施工企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。(3) 根據(jù)施工單位法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。(4) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題。(5) 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，確保項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)作。(6) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。(7) 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。(8) 建立項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。(9) 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項(xiàng)，包括開工儀式、重要會(huì)議、安全大檢查、重要部位質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等。(10) 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。二、項(xiàng)目總工(1) 全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作。(2) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會(huì)審。(3) 主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)，審批工程質(zhì)量保證大綱、安全保證大綱、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施等。(4) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。(5) 在技術(shù)上對(duì)施工技術(shù)部、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。(6) 負(fù)責(zé)技術(shù)方面與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位的聯(lián)系。(7) 參加工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。三、施工技術(shù)部(1) 負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工技術(shù)、進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。(2) 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的實(shí)施。(3) 負(fù)責(zé)編制工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司10 (4) 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。四、質(zhì)量管理部(1) 負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。(2) 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊(cè)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。(3) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定。(4) 積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。(5) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理、事故分析、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等工作。五、安全管理部(1) 負(fù)責(zé)工程安全管理工作。(2) 編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動(dòng)日活動(dòng)，指導(dǎo)兼職安全員的安全工作。(4) 負(fù)責(zé)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況，及時(shí)消除安全隱患。(5) 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、事故分析、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等工作六、檔案信息部(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案、信息管理工作。(2) 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)資料、施工記錄等的管理。七、綜合部(1) 負(fù)責(zé)工程概預(yù)算、結(jié)算、財(cái)務(wù)、合同管理等工作。(2) 負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識(shí)等工作，以及甲供材料、設(shè)備的交接、驗(yàn)收、保管等工作。(3) 負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理以及計(jì)量器具周期檢驗(yàn)等工作。(4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人事保衛(wèi)、后勤服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)接待等工作。(5) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳報(bào)道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)文明工地。八、施工隊(duì)(1) 負(fù)責(zé)工程具體施工作業(yè)。110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司11 . 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖見附圖 2。110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司12 110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司13 . 項(xiàng)目部的設(shè)置及布置項(xiàng)目部要按實(shí)際功能分為二個(gè)區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)。項(xiàng)目部門前要懸掛項(xiàng)目部牌。一、辦公區(qū)設(shè)置(1) 項(xiàng)目部辦公室室內(nèi)布置整齊、干凈，懸掛工程進(jìn)度等業(yè)務(wù)圖表及崗位職責(zé)。(2) 必須配備電話機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦（可接入 INTERNET 網(wǎng)絡(luò)） 、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施。(3) 辦公設(shè)施指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室面積：2~3m 2/人。(4) 會(huì)議室布置：懸掛項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質(zhì)量管理的“體系方針” ；工程項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)；會(huì)議室配置空調(diào)及多媒體設(shè)備。二、生活區(qū)設(shè)置(1) 生活區(qū)要設(shè)置活動(dòng)室、洗澡間、廁所、垃圾收集設(shè)施，配備電視機(jī)、體育設(shè)施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。(2) 宿舍內(nèi)照明線路及個(gè)人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。(3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。(4) 餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定。(5) 生活福利設(shè)施指標(biāo)：居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m2。. 施工隊(duì)駐地的設(shè)置與布置(1) 施工隊(duì)駐地門前要懸掛施工隊(duì)牌；設(shè)置廁所、垃圾收集設(shè)施。(2) 施工隊(duì)會(huì)議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)；施工隊(duì)長(zhǎng)、施工人員及安全員、質(zhì)管員職責(zé)；本隊(duì)施工段的施工進(jìn)度表等內(nèi)容。(3) 施工隊(duì)安全活動(dòng)記錄、學(xué)習(xí)記錄、隊(duì)長(zhǎng)日志要整齊規(guī)范。(4) 辦公設(shè)施指標(biāo)：施工隊(duì)辦公面積：30m 2；居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m 2。. 材料站的設(shè)置與布置(1) 材料站須有圍墻，場(chǎng)地平整，設(shè)門衛(wèi) 24 小時(shí)值班。110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司14 (2) 為管理人員設(shè)置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設(shè)施。(3) 設(shè)置 40m2 的庫(kù)房 2~3 間，設(shè)置室外料場(chǎng)約 4000m2。設(shè)置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。(4) 在切割機(jī)和電焊機(jī)等設(shè)備及重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，要懸掛安全操作牌、警示牌。. 運(yùn)輸?shù)缆芳傲飨?1) 項(xiàng)目建設(shè)單位提供的材料：先由供貨單位運(yùn)至中心材料站，再由施工單位運(yùn)至各施工點(diǎn)。(2) 自行采購(gòu)的砂石：直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。(3) 自行采購(gòu)的其它材料：基礎(chǔ)鋼材先運(yùn)至材料站加工，再運(yùn)至工地。. 通信設(shè)置表 31 通訊設(shè)施的布置序號(hào) 聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系方式1 項(xiàng)目經(jīng)理部———建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng)2 項(xiàng)目經(jīng)理部———公司總部 電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng)、OAK3 項(xiàng)目經(jīng)理部———施工隊(duì)駐地 電話、電臺(tái)、因特網(wǎng)4 施工隊(duì)駐地———施工點(diǎn) 電話、對(duì)講機(jī)4. 施工進(jìn)度計(jì)劃. 工期規(guī)劃及要求. 工效分析根據(jù)投入人力，設(shè)備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計(jì)資料，現(xiàn)對(duì)施工工效進(jìn)行分析。表 41 工效分析表工序名稱 工程量 投入施工班 工效標(biāo)準(zhǔn) 備注基礎(chǔ)施 掏挖式/挖孔樁□√110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司15 一般大開挖基礎(chǔ)□√灌注樁樁身□√ 2 35 天 /條班工承臺(tái)□√ 8m3/天班鐵塔組立 810 噸 /天班 不含運(yùn)輸□架線施工 110kV 雙回 10 天/放線段□架線施工 500kV 雙回 15 天/放線段. 工期控制里程碑根據(jù)施工安排，并結(jié)合施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，主要（進(jìn)度控制）里程碑如下 Error! Reference source not found.表 42 110kV 一般架空線路主要（進(jìn)度控制）里程碑一覽表工期序號(hào) 項(xiàng)　　目 開工日期 完工日期標(biāo)準(zhǔn)工期 本工程工期1 施工準(zhǔn)備 15 天 15 天2 基礎(chǔ)分部工程（含中間驗(yàn)收） 70110 天 70110 天3鐵塔組立分部工程（含中間驗(yàn)收）4060 天 4060 天4 架線及附件安裝分部工程 4060 天 4060 天5 竣工驗(yàn)收、移交 17 天 17 天6 總工期 170210 天 160190 天. 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》見附圖 3。注：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》見附圖 4。注：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 保證工期的措施. 組織措施(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司16 理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。(2) 選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊(duì)。(3) 按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。(4) 抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。(5) 積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問題的辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。(6) 技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。(7) 加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會(huì)的作用，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。(8) 向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。(9) 結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。(10) 群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。(11) 組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優(yōu)” ，盡量減少組裝后的修塔時(shí)間，合理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時(shí)間、保證吊裝安全。(12) 架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì)，實(shí)行流水線作業(yè)。盡量減少時(shí)間，從而保證工期。(13) 在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主動(dòng)與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時(shí)性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進(jìn)場(chǎng)的道路修整等工作，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順利進(jìn)行營(yíng)造一條綠110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標(biāo)段）標(biāo)準(zhǔn)施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司17 色通道。(14) 由于特殊原因未能按施工計(jì)劃完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。(15) 如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，須立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。(16) 項(xiàng)目部實(shí)行月計(jì)劃，每月書面向公司匯報(bào)。(17) 加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。(18) 由項(xiàng)目施工技術(shù)部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等。(19) 特殊工序施工須有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對(duì)工期影響。(20) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。. 管理措施(1) 工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整” ，真正做到動(dòng)態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說(shuō)明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。(2) 實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。. 技術(shù)措施(1) 認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，