【文章內(nèi)容簡介】 、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決 葛 軍 孔武軍 110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司9 策的執(zhí)行者。(2) 在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。接受施工企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、建設單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。(3) 根據(jù)施工單位法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。(4) 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。(5) 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責，并對其進行考核、評價和獎懲，確保項目經(jīng)理部高效運作。(6) 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(7) 組織編制項目管理實施規(guī)劃，對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(8) 建立項目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機構(gòu)及體系，并監(jiān)督其有效運行。(9) 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安全大檢查、重要部位質(zhì)量驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等。(10) 負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。二、項目總工(1) 全面負責工程施工的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作。(2) 主持項目經(jīng)理部對施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會審。(3) 主持編制工程施工組織設計，審批工程質(zhì)量保證大綱、安全保證大綱、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施等。(4) 組織項目經(jīng)理部的工程技術(shù)交底、設計變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓等工作。(5) 在技術(shù)上對施工技術(shù)部、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員的工作進行指導。(6) 負責技術(shù)方面與建設、設計、監(jiān)理等有關(guān)單位的聯(lián)系。(7) 參加工程關(guān)鍵部位驗收和竣工驗收。三、施工技術(shù)部(1) 負責工程施工過程中的施工技術(shù)、進度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。(2) 負責工程施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等技術(shù)文件的實施。(3) 負責編制工程施工方案、作業(yè)指導書等技術(shù)文件。110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司10 (4) 負責對施工人員進行技術(shù)交底，并對施工人員進行技術(shù)指導。四、質(zhì)量管理部(1) 負責工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。(2) 負責編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。(3) 負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗收評定。(4) 積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。(5) 負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作。五、安全管理部(1) 負責工程安全管理工作。(2) 編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。(3) 負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職安全員的安全工作。(4) 負責工程安全風險評估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全、文明施工情況，及時消除安全隱患。(5) 負責安全事故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作六、檔案信息部(1) 負責項目部檔案、信息管理工作。(2) 負責技術(shù)標準、施工圖紙、技術(shù)資料、施工記錄等的管理。七、綜合部(1) 負責工程概預算、結(jié)算、財務、合同管理等工作。(2) 負責工程材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識等工作，以及甲供材料、設備的交接、驗收、保管等工作。(3) 負責施工機具管理以及計量器具周期檢驗等工作。(4) 負責施工現(xiàn)場人事保衛(wèi)、后勤服務、關(guān)系協(xié)調(diào)、會務接待等工作。(5) 負責施工現(xiàn)場的宣傳報道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設文明工地。八、施工隊(1) 負責工程具體施工作業(yè)。110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司11 . 施工現(xiàn)場平面布置圖. 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖見附圖 2。110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司12 110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司13 . 項目部的設置及布置項目部要按實際功能分為二個區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)。項目部門前要懸掛項目部牌。一、辦公區(qū)設置(1) 項目部辦公室室內(nèi)布置整齊、干凈，懸掛工程進度等業(yè)務圖表及崗位職責。(2) 必須配備電話機、傳真機、數(shù)碼相機、電腦（可接入 INTERNET 網(wǎng)絡） 、打印機、復印機等辦公設施。(3) 辦公設施指標：項目經(jīng)理部辦公室面積：2~3m 2/人。(4) 會議室布置：懸掛項目組織機構(gòu)及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質(zhì)量管理的“體系方針” ；工程項目管理的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標；會議室配置空調(diào)及多媒體設備。二、生活區(qū)設置(1) 生活區(qū)要設置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設施，配備電視機、體育設施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。(2) 宿舍內(nèi)照明線路及個人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。(3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。(4) 餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標準、管理規(guī)定。(5) 生活福利設施指標：居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m2。. 施工隊駐地的設置與布置(1) 施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設置廁所、垃圾收集設施。(2) 施工隊會議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標；施工隊長、施工人員及安全員、質(zhì)管員職責；本隊施工段的施工進度表等內(nèi)容。(3) 施工隊安全活動記錄、學習記錄、隊長日志要整齊規(guī)范。(4) 辦公設施指標：施工隊辦公面積：30m 2；居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m 2。. 材料站的設置與布置(1) 材料站須有圍墻，場地平整，設門衛(wèi) 24 小時值班。110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司14 (2) 為管理人員設置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設施。(3) 設置 40m2 的庫房 2~3 間，設置室外料場約 4000m2。設置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。(4) 在切割機和電焊機等設備及重點部位、危險作業(yè)場所，要懸掛安全操作牌、警示牌。. 運輸?shù)缆芳傲飨?1) 項目建設單位提供的材料：先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單位運至各施工點。(2) 自行采購的砂石：直接運至施工現(xiàn)場。(3) 自行采購的其它材料：基礎鋼材先運至材料站加工，再運至工地。. 通信設置表 31 通訊設施的布置序號 聯(lián)系對象 聯(lián)系方式1 項目經(jīng)理部———建設單位、監(jiān)理、設計 電話、傳真機、因特網(wǎng)2 項目經(jīng)理部———公司總部 電話、傳真機、因特網(wǎng)、OAK3 項目經(jīng)理部———施工隊駐地 電話、電臺、因特網(wǎng)4 施工隊駐地———施工點 電話、對講機4. 施工進度計劃. 工期規(guī)劃及要求. 工效分析根據(jù)投入人力，設備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計資料，現(xiàn)對施工工效進行分析。表 41 工效分析表工序名稱 工程量 投入施工班 工效標準 備注基礎施 掏挖式/挖孔樁□√110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司15 一般大開挖基礎□√灌注樁樁身□√ 2 35 天 /條班工承臺□√ 8m3/天班鐵塔組立 810 噸 /天班 不含運輸□架線施工 110kV 雙回 10 天/放線段□架線施工 500kV 雙回 15 天/放線段. 工期控制里程碑根據(jù)施工安排，并結(jié)合施工單位的施工進度計劃進行編制，主要（進度控制）里程碑如下 Error! Reference source not found.表 42 110kV 一般架空線路主要（進度控制）里程碑一覽表工期序號 項　　目 開工日期 完工日期標準工期 本工程工期1 施工準備 15 天 15 天2 基礎分部工程（含中間驗收） 70110 天 70110 天3鐵塔組立分部工程（含中間驗收）4060 天 4060 天4 架線及附件安裝分部工程 4060 天 4060 天5 竣工驗收、移交 17 天 17 天6 總工期 170210 天 160190 天. 施工進度計劃橫道圖《施工進度計劃橫道圖》見附圖 3。注：施工進度計劃橫道圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 施工進度計劃網(wǎng)絡圖《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》見附圖 4。注：施工進度計劃網(wǎng)絡圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 保證工期的措施. 組織措施(1) 建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司16 理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關(guān)。積極配合建設單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。(2) 選派思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。(3) 按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。(4) 抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機具落實。(5) 積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置?？茖W合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。(6) 技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。(7) 加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會的作用，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。(8) 向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。(9) 結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。(10) 群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。(11) 組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優(yōu)” ，盡量減少組裝后的修塔時間，合理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。(12) 架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，實行流水線作業(yè)。盡量減少時間，從而保證工期。(13) 在施工過程中由項目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主動與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進場的道路修整等工作，辦理好相應的手續(xù)，為工程的順利進行營造一條綠110kV 盧邊輸變電配套線路工程（二標段）標準施工方案 山東盛世乾元電力工程有限公司17 色通道。(14) 由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。(15) 如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，須立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。(16) 項目部實行月計劃，每月書面向公司匯報。(17) 加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因造成工期延誤。(18) 由項目施工技術(shù)部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等。(19) 特殊工序施工須有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。(20) 加強現(xiàn)場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。. 管理措施(1) 工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整” ，真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。(2) 實行動態(tài)計劃管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。. 技術(shù)措施(1) 認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，