海爾企業(yè)配送配送型(編輯修改稿)
2025-06-12 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周轉(zhuǎn)天數(shù)有過去的40多天轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的5天，還不到行業(yè)平均值的1/10，這意味著更快的資金周轉(zhuǎn)速度和更高的總利潤。海爾公司配送流程分析配送是有備貨、理貨和送貨三個(gè)基本環(huán)節(jié)組成。備貨是配送業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，涉及準(zhǔn)備和籌集貨物等才做性活動。理貨時(shí)按照客戶需要，對貨物盡心分揀、配貨、包裝等一洗臉操作性活動。理貨時(shí)配送業(yè)務(wù)中操作性最強(qiáng)的環(huán)節(jié)，時(shí)配送區(qū)別于一般送貨的重要標(biāo)志，而且從操作角度講，理貨技術(shù)也是配送業(yè)務(wù)的核心技術(shù)。送貨是配送業(yè)務(wù)的核心，也是備貨和理貨工序的延伸。在物流活動中的送貨實(shí)際上就是貨物的運(yùn)輸，因此，常常以運(yùn)輸代表送貨。但是，組成配送活動的運(yùn)輸與通常所講的“干線運(yùn)輸”是有很大的區(qū)別的，前者是由物流系統(tǒng)中的運(yùn)輸派生出來的，表現(xiàn)為“末端運(yùn)輸”和短距離運(yùn)輸，并且運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)比較多；后者多為長距離運(yùn)輸。一般作業(yè)流程都是：集貨→分揀 → 配貨→ 配裝→ 配送運(yùn)輸 →送達(dá)服務(wù)→配送加工→回程。如下圖：備貨存儲分揀配貨分放配裝送貨送達(dá)客戶加工訂單處理返回訂單而海爾的作業(yè)流程在遵循一般作業(yè)流程外，還注入了新的流程再造。即是一流三網(wǎng)。“一流”是以訂單信息流為中心。“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)同步流動，為訂單信息流的增值提供支持在“一流”以訂單信息為中心中海爾公司使用SAPLES系統(tǒng)進(jìn)行全球物流運(yùn)作管理，包括：資源管理：資源統(tǒng)一管理和調(diào)配，降低物流成本；訂單管理：訂單信息同步共享，提高訂單響應(yīng)速度；運(yùn)輸管理：配送、運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控，在途庫存監(jiān)控；倉庫管理：庫存信息共享、實(shí)時(shí)查詢，庫存報(bào)警。在海爾市場鏈流程再造與創(chuàng)新過程中，JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式簡稱JIT，指將必要的以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)）采購配送中心整合海爾集團(tuán)的采購與配送業(yè)務(wù)，形成了極具規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、信息化的JIT采購及配送體系。提高原材料配送的效率，“革傳統(tǒng)管理的命”，通過建立兩個(gè)現(xiàn)代智能化的立體倉庫及自動化中心及利用ERP物流信息管理手段對庫存進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)JIT配送模式。從物流容器的單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到物料搬運(yùn)機(jī)械化，到車間物料配送的“看板”管理系統(tǒng)、定置管理系統(tǒng)、物耗監(jiān)測和補(bǔ)充系統(tǒng)，進(jìn)行了全面改革，實(shí)現(xiàn)了“以時(shí)間消滅空間”的物流管理目標(biāo)。以下是海爾物流的 原料配送JIT： 成品配送JIT：目前，JIT配送全面推廣信息替代庫存，使用電子標(biāo)簽、條碼掃描等國際先進(jìn)的無紙化辦公方法，實(shí)現(xiàn)物料出入庫系統(tǒng)自動記賬，達(dá)到按單采購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產(chǎn)出、按單計(jì)酬的目標(biāo)。形成了一套完善的看單配送體系。先進(jìn)的JIT采購及配送管理體系、豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，海爾JIT采購配送中心將打造出新時(shí)代的采購配送流程。海爾公司配送模式以訂單信息流為中心，所有人、所有部門的工作都是以訂單信息流為中心，沒有訂單的事不做。訂單是從全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)通過產(chǎn)品配送、制造支持、購買的獲許，一直到供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。海爾物流是以訂單信息流為中心，以全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，三網(wǎng)同步流動，為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流設(shè)三個(gè)事業(yè)部，分別為采購事業(yè)部（JIT采購）、配送事業(yè)部（JIT配送）和儲運(yùn)事業(yè)部（JIT分撥物流）。其中采購事業(yè)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的管理，采購成本的降低與戰(zhàn)略采購物資的采購：配送事業(yè)部負(fù)責(zé)按訂單將物資入庫，并JIT配送至工位；儲運(yùn)事業(yè)部負(fù)責(zé)將成品分撥配送至最終用戶。企業(yè)部門企業(yè)部門企業(yè)部門配送中心用戶供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部自營物流配送可以使企業(yè)對供
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