【文章內(nèi)容簡介】 為保證工程按設計要求的質(zhì)量、進度、安全順利地完成施工任務，針對工程的實際情況，施工特點，建立完善的施工組織管理機構見 （施工組織管理機構圖） 。 按照項目管理機構在整個施工過程中，建立健全項目各項管理制度，實行施工計劃管理。編制計 劃，實施計劃檢查和調(diào) 整計劃等，一切工作都圍繞計劃管理來展開，按照施工計劃管理要求實施技術管理，成本核算、施工安全管理制度，推行施工新技術、新工藝、新的技術措施，安全生產(chǎn)技術措施，技術文件管理，落實技術交底制度，落實責任制，提高生產(chǎn)率，減少材料消耗，降低成本，加強安全技術工作，做好安全教育，檢查及事故處理，落實施工安全責任制，按時、按質(zhì)、保安全完成工程的施工任務。 工程施工采取項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工生產(chǎn)、技術質(zhì)量、材料設備、安全文 明和行政事務組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織施工，包括施工、質(zhì)量、安全、工期、材料供給、設備使用、后勤管理、成本核算實施全過程的監(jiān)控管理機制。 作業(yè)班組人員的配備，是根據(jù)優(yōu)化施工、管理組合的原則，選派具有較好素質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能較強的工人，分工鐘編成工作班組，由素質(zhì)好、技術水平較高，有多年施工工作經(jīng)驗的專業(yè)班長帶班。加強鼓勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按照項目經(jīng)理 的要求和 IS09002 的質(zhì)量目標、質(zhì)量監(jiān)控標準，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行各業(yè)工種工程 的施工。 一、項目經(jīng)理職責 代表公司履行施工工程合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務。 負責建立項目管理組織機構，建立健全各項管制度，配備充分的管理資源。依據(jù)公司的質(zhì)量保證體系，結合工程項目特點，從人力、資金、材料、機械和施工技術、施工方法等主要因素進行科學合理的安排，確保公司質(zhì)量體系在項目上的有 效運行。 做好開工前的準備工作，安排好物資供應、機械、勞動力準備和資金使用策劃，負責項目施工進度的總協(xié)調(diào)。 負責材料供應商的審批，審批采購合同，審 批合格供應商名單，負責不合格材料的處置。 以積極的態(tài)度支持技術人員、質(zhì)檢人員。安全員在施工質(zhì)量、安全管理中提出的各種技術整改和獎罰措施，確保各項工作處于受控狀態(tài)。 參與重大質(zhì)安事故的處理。 負責落實工程項目竣工后保修期善后處理工作。對回訪中提出的質(zhì)量問題及時組織保修，以滿足用戶要求。 二、項目技術負責人職責 承擔項目的技術責任，直接領導項目的技術工作。 參加圖紙會審，編制施工階段的施工組織設計、重要技術方案和重大安全措施，并督促實施。 負責供應商的認可、評價、選擇的組織工作及采購文件的審核。 負責質(zhì)量體系在施工項目的運行工作。 負責現(xiàn)場施工技術工作并對現(xiàn)場有關人員進行質(zhì)量技術 交底；指導各專業(yè)技術人員、管理人員工作。 對特殊工序、關鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，組織隱蔽工程驗收。 給予分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，負責準備內(nèi)部預檢，參加竣工驗收。 參與不合格工程項目處理并對質(zhì)量總體落實整改的措施。 負責工 程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理上報。 組織解決項目中的技術質(zhì)量難題。 三、項目預算員職責 熟悉現(xiàn)行預算定額和當?shù)亟ㄖ靸r計算規(guī)則，掌握各級政府頒布的有關文件規(guī)定和材料價格信息。 了解建筑市場招投標競爭行情，參與工程招投標準備工作，為項目部提供工程預結算。 認真閱讀施工圖紙和相關說明，在閱讀圖紙或編制預算過程中發(fā)現(xiàn)圖紙不明確、錯誤之處要記錄下來交項目技術負責人作為圖紙會審或工程洽商內(nèi)容，確保施工順利進行。 工程量計算以定額子目的順序進行工程量計算，計算書必須條理清楚，以便于審核，避免漏項或重項。 遇到定額缺項的特殊分項工程，能夠套用相近定額的要主動與建設單位協(xié)商，取得一致意見；對不能套用或工程量較大、對總造價影響較大的項目要主動與市定額管理站聯(lián)系，進行補充定額的測算、標定，將有關資料報送簽批。 單位工程預結算編制完成后要以簡練的文字寫出編制說明，經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術負責人審核、簽名，加蓋公司印章后，送建設單位審批。 四、項目材料員職責 推薦供應 商并負責收集供應商評審資料。在施工總計劃指導下，按材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限等配套供應施工生產(chǎn)中所需的各種材料。 編制材料供應計劃，進行綜合平衡、合理地組織材料訂貨、采購、加工、運輸、保管、發(fā)放等工作，加速材料周轉，降低非正常損耗。 所采購材料包括材料、成品、半成品材料的質(zhì)量應符合有關規(guī)定的質(zhì)量要求標準和具備所需規(guī)定的檢驗、合格等資料。必須復檢的材料應認真執(zhí)行國家及所在地行政主管部門制定的材料管理、檢驗規(guī)定。 協(xié)助倉庫保管員做好現(xiàn)場材料外觀檢驗和材料堆放。 對新材料和特殊材料要提供使用說明書，有些材料應由現(xiàn)場操作人員先試后用。 五、項目質(zhì)檢員職責 熟悉施工圖紙，按照現(xiàn)行的規(guī)范、標準規(guī)定，對施工質(zhì)量進行跟蹤，對進場材料進行檢驗。必須送外試驗時，負責取樣和對外聯(lián)絡、檢驗。 負責項目施工質(zhì)量檢查評定，發(fā)現(xiàn)違 反施工程序、不按設計圖紙和施工規(guī)范施工，所使用的材料、成品、半成品、 設備和配件不合格，有權制止并做好記錄，必要時可向主管領導提出暫停施工，如得不到支持可越級上報。 參加班組自檢、互檢和交接檢。 注意抽檢工程質(zhì)量，積累資料，掌握工程施工質(zhì)量動態(tài)，隨時向有關管理人員提供工程施工質(zhì)量監(jiān)督情況。 認真學習，掌握驗收標準、規(guī)范，指導工人認真執(zhí)行施工規(guī)范和施工操作規(guī)程，協(xié)助做好工程施工管理工作。 對分項工程進行簽證驗收，對不符合質(zhì)量要求的項目，要求班組返工，合格后才能簽證，保存施工過程中形成的相關質(zhì)量檢查記錄。 六、項目安全員職責 負責項目安全生產(chǎn)、文明施工的日常工作和安全生產(chǎn)、文明施工的跟班、監(jiān)督、檢查，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和制度。 發(fā)生安全 事故或遇特別險情，有權指令暫停施工，命令有關人員撤出危險區(qū)段施工現(xiàn)場，并訊速報告領導。協(xié)