【文章內(nèi)容簡介】 為保證工程按設(shè)計要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全順利地完成施工任務(wù)，針對工程的實際情況，施工特點，建立完善的施工組織管理機(jī)構(gòu)見 （施工組織管理機(jī)構(gòu)圖） 。 按照項目管理機(jī)構(gòu)在整個施工過程中，建立健全項目各項管理制度，實行施工計劃管理。編制計 劃，實施計劃檢查和調(diào) 整計劃等，一切工作都圍繞計劃管理來展開，按照施工計劃管理要求實施技術(shù)管理，成本核算、施工安全管理制度，推行施工新技術(shù)、新工藝、新的技術(shù)措施，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，技術(shù)文件管理，落實技術(shù)交底制度，落實責(zé)任制，提高生產(chǎn)率，減少材料消耗，降低成本，加強安全技術(shù)工作，做好安全教育，檢查及事故處理，落實施工安全責(zé)任制，按時、按質(zhì)、保安全完成工程的施工任務(wù)。 工程施工采取項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、安全文 明和行政事務(wù)組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織施工，包括施工、質(zhì)量、安全、工期、材料供給、設(shè)備使用、后勤管理、成本核算實施全過程的監(jiān)控管理機(jī)制。 作業(yè)班組人員的配備，是根據(jù)優(yōu)化施工、管理組合的原則，選派具有較好素質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能較強的工人，分工鐘編成工作班組，由素質(zhì)好、技術(shù)水平較高，有多年施工工作經(jīng)驗的專業(yè)班長帶班。加強鼓勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按照項目經(jīng)理 的要求和 IS09002 的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行各業(yè)工種工程 的施工。 一、項目經(jīng)理職責(zé) 代表公司履行施工工程合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。 負(fù)責(zé)建立項目管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項管制度，配備充分的管理資源。依據(jù)公司的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程項目特點，從人力、資金、材料、機(jī)械和施工技術(shù)、施工方法等主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，確保公司質(zhì)量體系在項目上的有 效運行。 做好開工前的準(zhǔn)備工作，安排好物資供應(yīng)、機(jī)械、勞動力準(zhǔn)備和資金使用策劃，負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度的總協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的審批，審批采購合同，審 批合格供應(yīng)商名單，負(fù)責(zé)不合格材料的處置。 以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員。安全員在施工質(zhì)量、安全管理中提出的各種技術(shù)整改和獎罰措施，確保各項工作處于受控狀態(tài)。 參與重大質(zhì)安事故的處理。 負(fù)責(zé)落實工程項目竣工后保修期善后處理工作。對回訪中提出的質(zhì)量問題及時組織保修，以滿足用戶要求。 二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 承擔(dān)項目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目的技術(shù)工作。 參加圖紙會審，編制施工階段的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案和重大安全措施，并督促實施。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的認(rèn)可、評價、選擇的組織工作及采購文件的審核。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在施工項目的運行工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作并對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù) 交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。 對特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，組織隱蔽工程驗收。 給予分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)檢，參加竣工驗收。 參與不合格工程項目處理并對質(zhì)量總體落實整改的措施。 負(fù)責(zé)工 程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理上報。 組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題。 三、項目預(yù)算員職責(zé) 熟悉現(xiàn)行預(yù)算定額和當(dāng)?shù)亟ㄖ靸r計算規(guī)則，掌握各級政府頒布的有關(guān)文件規(guī)定和材料價格信息。 了解建筑市場招投標(biāo)競爭行情，參與工程招投標(biāo)準(zhǔn)備工作，為項目部提供工程預(yù)結(jié)算。 認(rèn)真閱讀施工圖紙和相關(guān)說明，在閱讀圖紙或編制預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)圖紙不明確、錯誤之處要記錄下來交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為圖紙會審或工程洽商內(nèi)容，確保施工順利進(jìn)行。 工程量計算以定額子目的順序進(jìn)行工程量計算，計算書必須條理清楚，以便于審核，避免漏項或重項。 遇到定額缺項的特殊分項工程，能夠套用相近定額的要主動與建設(shè)單位協(xié)商，取得一致意見；對不能套用或工程量較大、對總造價影響較大的項目要主動與市定額管理站聯(lián)系，進(jìn)行補充定額的測算、標(biāo)定，將有關(guān)資料報送簽批。 單位工程預(yù)結(jié)算編制完成后要以簡練的文字寫出編制說明，經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽名，加蓋公司印章后，送建設(shè)單位審批。 四、項目材料員職責(zé) 推薦供應(yīng) 商并負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商評審資料。在施工總計劃指導(dǎo)下，按材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限等配套供應(yīng)施工生產(chǎn)中所需的各種材料。 編制材料供應(yīng)計劃，進(jìn)行綜合平衡、合理地組織材料訂貨、采購、加工、運輸、保管、發(fā)放等工作，加速材料周轉(zhuǎn)，降低非正常損耗。 所采購材料包括材料、成品、半成品材料的質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)和具備所需規(guī)定的檢驗、合格等資料。必須復(fù)檢的材料應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家及所在地行政主管部門制定的材料管理、檢驗規(guī)定。 協(xié)助倉庫保管員做好現(xiàn)場材料外觀檢驗和材料堆放。 對新材料和特殊材料要提供使用說明書，有些材料應(yīng)由現(xiàn)場操作人員先試后用。 五、項目質(zhì)檢員職責(zé) 熟悉施工圖紙，按照現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗。必須送外試驗時，負(fù)責(zé)取樣和對外聯(lián)絡(luò)、檢驗。 負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量檢查評定，發(fā)現(xiàn)違 反施工程序、不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，所使用的材料、成品、半成品、 設(shè)備和配件不合格，有權(quán)制止并做好記錄，必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，如得不到支持可越級上報。 參加班組自檢、互檢和交接檢。 注意抽檢工程質(zhì)量，積累資料，掌握工程施工質(zhì)量動態(tài)，隨時向有關(guān)管理人員提供工程施工質(zhì)量監(jiān)督情況。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，指導(dǎo)工人認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和施工操作規(guī)程，協(xié)助做好工程施工管理工作。 對分項工程進(jìn)行簽證驗收，對不符合質(zhì)量要求的項目，要求班組返工，合格后才能簽證，保存施工過程中形成的相關(guān)質(zhì)量檢查記錄。 六、項目安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工的日常工作和安全生產(chǎn)、文明施工的跟班、監(jiān)督、檢查，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度。 發(fā)生安全 事故或遇特別險情，有權(quán)指令暫停施工，命令有關(guān)人員撤出危險區(qū)段施工現(xiàn)場，并訊速報告領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)