【文章內(nèi)容簡介】 ，成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。 施工質(zhì)量管理組織 （ 1）施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》。 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 （ 2）全面質(zhì)量管理體系圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目生產(chǎn)負責(zé)人 項目后勤負責(zé)人 質(zhì)量檢查部門 施工生產(chǎn) 材料供應(yīng) 施工工長 各施工班組 各種材料 采 購 員 質(zhì)監(jiān)負責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 質(zhì)量監(jiān)督站 駐地監(jiān)理工程師 ⑶ 、質(zhì)量管理制度 設(shè)計文件審核制 測量雙檢制 材料出廠檢驗制 施工組織審核制 編寫施工工藝及技術(shù)措施 開工報告審批 技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底 隱蔽工程檢查簽證制 試驗測量成果反饋制 分項工程質(zhì)量評定制 驗工計價質(zhì)量簽訂制 定期質(zhì)量檢查評定制 質(zhì)量事故報告處理制 分級崗位負責(zé)制 施 工 負 責(zé)人 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 管理制度 自檢自驗制 初驗質(zhì)量報告制 驗工交換質(zhì)量認定制 定期質(zhì)量保修、回訪制 質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制 總目標：工程合格率 100% 質(zhì)量、目標、計劃 QC 小組 工程質(zhì)量檢查員 質(zhì)量鑒定評審 TQC 成果發(fā)布 開工前檢查 施工中檢查 竣工檢查 本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度： 1）工程項目質(zhì)量負責(zé)制度 ① 技術(shù)交底制度 ② 材料進場檢驗制度 ③ 樣板引路制度 ④ 掛牌施工制度 ⑤ 過程三檢制度 ⑥ 質(zhì)量否決制度 ⑦ 成品保護制度 ⑧ 質(zhì)量文件記錄制度 ⑨ 工程質(zhì)量等級評定、核定制度 ⑩ 竣工服務(wù)承諾制度 ?培訓(xùn)上崗制度 工程質(zhì)量事故報告制度 ⑷ 、項目管理組織機構(gòu)職責(zé) : 1）技術(shù)負責(zé)人 ① 負責(zé)工程管理和施工組織設(shè)計，審查開工報告，負責(zé)施工進度、測量技術(shù)及工程設(shè)計變更，安排工程技術(shù)人員履行職責(zé)。 ② 負責(zé)項目部工程技術(shù)文件和資料的管理。 ③ 負責(zé)實施公司下達的生產(chǎn)計劃，編制物資、設(shè)備需用計劃。 ④ 負責(zé)技術(shù)交底工作，組織施工。 ⑤ 嚴格按有關(guān)安全規(guī)范標準、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實施辦法組織施工。 ⑥ 組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。 ⑦ 負責(zé)施工過程控制和產(chǎn)品標識的控制。 ⑧ 負責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計技術(shù)方面應(yīng)用的工作。 2）施工質(zhì)檢員 ① 向項目技術(shù)負責(zé)人報告工作。 ② 負責(zé)工程施工項目的質(zhì)量自檢工作。 ③ 負責(zé)產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 ④ 負責(zé)組織實施糾正、預(yù)防措施。 ⑤ 負責(zé)項目的檢驗方面內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。 ⑥ 負責(zé)項目部質(zhì)保文件和資料的管理。 ⑦ 負責(zé)項目部質(zhì)量審核工作，并對質(zhì)量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證。 ⑧ 負責(zé)不合格項目的具體調(diào)查，及參與處置方案的擬訂，同時負責(zé)不合格項目處置方案的具體實施。 3）試驗員 ① 負責(zé)組建項目部試驗室及按上級要求做好標定和資質(zhì)審定工作。 ② 負責(zé)檢驗、試驗設(shè)備的控制。 ③ 負責(zé)采購物資、半成品、竣工工程的試驗管理工作，并配合項目質(zhì)檢部進行試驗檢測工作。 ○4 負責(zé)質(zhì)量體系中《檢驗和試驗程序》、《檢驗、測量和試驗設(shè)備控 制程序》的實施。 4）材料員 ○1 負責(zé)項目經(jīng)理部的機械材料歸口管理部門。 ○2 根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機械、材料的供用、洽談、調(diào)配等管理工作。 ○3 負責(zé)采購物資產(chǎn)品標識控制。 ○4 負責(zé)組織物資采購及供方的評價，并建立合格的供方清單。 ○5 負責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗收檢查。 ○6 負責(zé)對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制。 ○7 負責(zé)實施項目機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。 5）預(yù)算員 負責(zé)項目財務(wù)及成本核算工作。 6）安全員 負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。 7）機械管理員 負責(zé)機械調(diào)度與管理工作 8）資料員 負責(zé)資料收集、整理、歸檔 工作 落實質(zhì)量保證體系 本公司的 ISO9002 文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照 ISO9002 各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有： 1）合同評審管理： 對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。 2）圖紙資料管理： 對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單、工程洽商單等從施工到反饋的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。 3）工序控制管理： 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證 其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。 4）檢驗、測量和試驗設(shè)備管理： 按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 5）質(zhì)量記錄的控制管理： 對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。 6）培訓(xùn)管理： 對員工進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 7）回訪保修管理： 對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴 格管理，提高我公司的社會信譽。 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓業(yè)主滿意。為了達到這一目標 , 我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面 ,將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn) , 具體措施如下 : 1)施工準備工作 在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案 、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底 , 認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施 , 布置施工機具 , 做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè) , 做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作 , 并對全體施工人員進行 GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》及安全教育 ,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。 計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān) , 必須引起高度重視 ,為了保證工程質(zhì)量 , 混凝土攪拌站配齊計量器具 , 各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負 責(zé)維修、保養(yǎng)和定期檢定 , 使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標高由專職測量放線人員測定 ,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量 , 確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核 ,確保各種計 量器具的準確有效。 2）落實崗位責(zé)任制 認真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣 , 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 , 師徒結(jié)對 , 徒弟創(chuàng)優(yōu) , 師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育 , 不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識 , 嚴格按規(guī)章辦事 , 做好工序交接工作 , 上道工序要對下道工序 負責(zé) , 下道工序要對上道工序進行復(fù)核 , 上道工序不合格 , 下道工序不施工 , 嚴格執(zhí)行 三檢制 , 使工 各施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1）施工進度計劃的控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和 質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。 （ 2）施工技術(shù)的管理措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措 施、新的施工工藝才能達到質(zhì)量要求的施工項目組織技術(shù)攻堅，并會同有關(guān)人員進行深入研究，編制周密的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實施過程中予以改進。 技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作 業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每 —個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的 澆筑養(yǎng)護；模板安裝；鋼筋的制作、綁扎。 （ 3）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到 —定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量 意識， 自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施