【正文】 定 , 使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。為了達(dá)到這一目標(biāo) , 我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面 ,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn) , 具體措施如下 : 1)施工準(zhǔn)備工作 在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。 5）質(zhì)量記錄的控制管理： 對質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。 7）機械管理員 負(fù)責(zé)機械調(diào)度與管理工作 8）資料員 負(fù)責(zé)資料收集、整理、歸檔 工作 落實質(zhì)量保證體系 本公司的 ISO9002 文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照 ISO9002 各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有： 1）合同評審管理： 對招標(biāo)文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。 ○6 負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制。 ○2 根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機械、材料的供用、洽談、調(diào)配等管理工作。 ② 負(fù)責(zé)檢驗、試驗設(shè)備的控制。 ⑥ 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)保文件和資料的管理。 ② 負(fù)責(zé)工程施工項目的質(zhì)量自檢工作。 ⑥ 組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。 ② 負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)文件和資料的管理。 施工質(zhì)量管理組織 （ 1）施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》。 按照 B 區(qū)施工方案，先將需要外運的土方按施工段采用 1m3 挖掘機挖土 5t 自卸汽車?yán)\，再采取 1m3 挖掘機挖土， 3m3 裝載機倒剩余靠近棄料場 200m 內(nèi) 土方。 做好施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。 五 、資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備。 三 、工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。 三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制 的計劃，并實行 “三月滾動 ”。 二 、計 劃保障措施 施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。如發(fā)現(xiàn)交底中有不妥之處，應(yīng)及時向交底人提出，經(jīng)協(xié)商一致后方可施工。 技術(shù)交底書面文件，必須還有被交底人簽字，一式兩份，一份給施工班組，一份存檔。重要部分交底及新工藝、新技術(shù)或有特殊要求部位的技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)工地責(zé)任工程師及上級主管部門審核。 技術(shù)交底工作一般由項目施工技術(shù)員向各施工班組進行。 每個檢查項目檢測的偏差值點數(shù)應(yīng)基本相符。正確劃分各種成本、費用的界限。 項目成本核算制度 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計劃有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力。 施工現(xiàn)場各級人員應(yīng)勤檢查、多督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，避免造成財產(chǎn)損失，成本增加的嚴(yán)重后果。 施工技術(shù)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程 最終質(zhì)量檢驗，公正、合理評價各施工班組最終質(zhì)量水平。 工地安全員負(fù)責(zé)對各施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督、檢查，落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)，確保安全無事故。施工技術(shù)人員應(yīng)按施工圖要求，將定位放線所需各類儀器進行校驗并放至施工現(xiàn)場，對施工圖所涉及的相關(guān)圖集、規(guī)范、變更資料及其它相關(guān)技術(shù)資料收集齊全并放到現(xiàn)場。 供水設(shè)施 現(xiàn)場施工、生活用水選擇水庫內(nèi)拉運水。 辦公及生活設(shè)施計劃 辦公及生活設(shè)施集中 布置在建設(shè)單位提供的用地范圍內(nèi)。 ㈥、其他設(shè)施 主要有消防設(shè)施、施工安全設(shè)施及施工環(huán)境保護設(shè)施，按照施工組織設(shè)計的要求和施工現(xiàn)場進行布置，必須滿足施工對消防、安全及環(huán)境保護的要求。 場內(nèi)照明：生活及辦公區(qū)采用日光燈照明，施工現(xiàn)場采用安全防護照明燈。 二、臨時設(shè)施布置說明 ㈠、臨時生活設(shè)施 主要包括：員工宿舍、辦公用房、食堂、醫(yī)務(wù)所、會議室、生活福利設(shè)施。 第三章 施工總平面布置及臨時工程 一、施工總平面布置 既能滿足工程需要，又符合創(chuàng)建文明工地為前提。 工程質(zhì)量確保達(dá)到招標(biāo)文件要求。 文明施工目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)部門制定的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。 四 、工程施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 我公司將通過科學(xué)合理安排、精心組織施工，按期交工。 三 、施工與編制的指導(dǎo)思想 以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的最大期望，以及國家對環(huán)境與水土保持的法規(guī)、法則為前提。 二 、編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件中的商務(wù)文件、技術(shù)條款要求； 工程招標(biāo)設(shè)計圖紙； 國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； 本公司按 ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， ISO14001 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T280012020 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量控制文件； 工程現(xiàn)場實地考察資料與標(biāo)前答疑資料、補充通知及有關(guān)解釋。 XX 灌區(qū)多浪水庫清淤工程 X 標(biāo) 項目合同編號： 施 工 組 織 設(shè) 計 XX 建筑安裝工程（集團）有限責(zé)任公司 二〇 年 月 日 目 錄 第一章、工程綜述 一、企業(yè)簡介 二、編制說明 三、編制依據(jù) 四、施工與編制的指導(dǎo)思想 五、工程施工管理目標(biāo) 六、本工程遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范 七、其他文件 八、投標(biāo)承諾 第二章、工程概況 一、工程概述 二、水庫主要設(shè)計指標(biāo) 三、庫區(qū)劃分 四、對外交通 五、工程任務(wù) 第三章、施工總平面布置及臨時工程 一、施工總平面布置 二、臨時實施布置 說明 第四章、 施工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 一、入場施工準(zhǔn)備 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、現(xiàn)場準(zhǔn)備 四、機具準(zhǔn)備 第五章、 施工總進度計劃與工期保證措施 一、工期目標(biāo) 二、工期總進度計劃 三、施工進度橫道圖 四、工期保證措施 第六章、 主要工程項目的施工方法 一、施工測量控制 二、施工方法 第七章、 主要機械設(shè)備情況、材料、施工機械進場計劃 一、主要施工設(shè)備計劃 二、上陣勞力計劃 三、主要材料計劃 第八章、 質(zhì)量管理及保證措施 一、質(zhì)量保證措施 二、施工質(zhì)量控制措施 第九章、 安全文明施工及環(huán)保措施 一、安全管理措施 二、文明施工管理措施 三、環(huán)境保護措施 第十章、 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施 一、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系 二、治安保衛(wèi)措施 三、施工現(xiàn)場消防措施 第十一章、 降低成本措施 一、施工機械方面 二、人工費方面 第十二章、 工程交付、回訪及保修 第一章 工程綜述 一 、 編制說明 目的：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程 “高質(zhì)量、快進度、低成本 ”地完成，堅持 “以人為本，安全為天 ”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。本方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，并進行書面的的技術(shù)交底。 本工程的施工總體目標(biāo)。 以 “精 ”和 “嚴(yán) ”為準(zhǔn)則，對施工全過程的各 種活動進行高標(biāo)準(zhǔn)的控制。 安全目標(biāo) 我公司將堅持 “以人為本，安全為天 ”的方針政策，制定相關(guān)的安全管理制度，安全 管理落實到人，確保工程施工實現(xiàn) “四無一杜絕一創(chuàng)建 ”(無工傷死亡事故、無重大機械設(shè)備事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)及洪災(zāi)事故；杜絕重大傷亡事故；創(chuàng)建安全文明工程 )。 五 、投標(biāo)承諾 組織強有 力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子來承建本工程，并保證施工組織方案中的項目負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員及相關(guān)機械設(shè)備到位。 第二章 工程概況 本工程為 廠區(qū)水池清理工程 ， 建設(shè)地點 位于 山西大唐國際云岡熱電 ，工程規(guī)模和性質(zhì) 為 設(shè)備維修 ， 招標(biāo)范圍 為 廠區(qū)水池清理工程 。 施工布置的同時還應(yīng)考慮環(huán)境保護的要求。 ㈢、施工風(fēng)、水、電系統(tǒng) 施工用電 主要施工區(qū)及生活區(qū)采用自備電源。 ㈤、停車場 在生活區(qū)及各施工點布置各種機械停車場。中標(biāo)后施工管理人員迅速到位，開展各自準(zhǔn)備工作，施工隊伍按工程和基礎(chǔ)需要分批進場，做好各種材料、主要構(gòu)配件及機具進場計劃，并做好機具檢修、保養(yǎng)工作，使其處于待命操作狀態(tài)，按擬訂的施工平面圖根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整并落實，并做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作及施工人員的安全三級教育。在埋設(shè)過程中按照臨時用電規(guī)范 TN－ S 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，其它工程用電從主干線接臨時支線路。組織人力調(diào)查研究各種施工條件，掌握工程的特點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建立各種管理制度 : 項目部技術(shù)責(zé)任制 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、匯總國家有關(guān)法 規(guī)、規(guī)范，組織項目部有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對法規(guī)、規(guī)范在項目部的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。 項目經(jīng)理組織項目部進行施工經(jīng)驗交流，分析不合格原因，提出糾正和預(yù)防措施要求，不斷提高項目部整體素質(zhì)水平。 對各班組所屬工程的分部、分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢員指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的自檢和交接檢。 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟獎罰制度，在驗收時優(yōu)質(zhì)者獎，不合格則返工重做，費用由責(zé)任者自負(fù)，并按責(zé)任大小進行處罰。 促進項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 根據(jù)工程施工進度進行檢測，把檢測工作貫穿于整個工程施工的全過程，要堅持以數(shù)據(jù)說話，日常檢測的數(shù)據(jù)要隨時認(rèn)真收集整理，保管積累和存檔。 技術(shù)交底制度 各分部、分項工程施工前必須做好技術(shù)交底工作。擬定施工方案，做好周密計劃，合理安排施工并以工種不同寫出技術(shù)交底書面文件。 技術(shù)交底書面文件中，還必須針對施工環(huán)境，提出相應(yīng)的安全注意事項及保護措施。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和施工隊工作計劃和進度