【總結】公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分  (二)存量控制  (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設定 2.請購部門設定 3.請購手續(xù)及權限 4.請購進度控制 5.供應廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設定 7.詢價、議價及訂購作業(yè)
2025-04-12 01:26
【總結】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額含稅價交期備注注意事項:一、交貨期:如供應商未
2025-06-23 08:33
【總結】物料報廢管理辦法規(guī)范公司各類物料報廢程序及相關管理,特制定本辦法。司凡發(fā)生物料報廢事項的,均須照此規(guī)定辦理相關手續(xù),任何人不得對待報廢物料擅自進行處理,凡擅自處理或不做任何處理即隨意棄置者,公司將
2025-05-14 05:44
【總結】文件類別:文件編號SI-IQC-XX-01檢驗規(guī)范文件版本制定部門IQC制定日期2002-04-17制定人員修改日期/頁次1of35IQC物料檢驗規(guī)范批準記錄擬制審核批準受控文件專用章登錄印章受控印章報廢印章發(fā)行記錄□董事長□
2025-04-07 23:16
【總結】----物料入庫管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料入庫流程,使之有章可循。.適用范圍本公司使用手的原材料、半成品之入庫作業(yè),悉依本公司規(guī)定辦理。.權責單位1)資材部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。2.原材料入庫規(guī)定.暫收作業(yè)
2025-05-29 21:22
【總結】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1.物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2.物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3.采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應
2025-06-30 23:03
【總結】物料采購合同樣本 物料采購合同樣本 需方(甲方):____________ 供方(乙方):____________ 甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則,通過友好協(xié)商,...
2024-12-17 00:17
【總結】5/5制度名物料采購合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方:合同編號:(乙方)需方:簽訂日期:×年×月×日簽訂地點:經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)
2025-05-14 05:20
【總結】一、更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套講座.....
2025-05-14 07:25
【總結】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道XXX公司物料采購管理制度1目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應
2025-06-02 17:15
【總結】**項目一期會所中央空調(diào)采購合同發(fā)包方:四川**有限公司承包方:有限公司合同編號:SCZYWY-JM-05-0007簽訂日期:二○○九年十月12/15合同主要內(nèi)容目錄中央空調(diào)采購合同 11. 工程概況 12. 產(chǎn)
2025-05-27 18:51
【總結】----華南裝修公司物料采購表項目名稱:紫金東郡會所裝飾工程日期:使用部位天花采購員彭國展聯(lián)系電話18776677676材料名稱品牌規(guī)格型號單位單價數(shù)量等級標準石膏板可耐福2400*1200*平方10085
2025-05-30 21:47
【總結】1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責和工作要求流程開始采購需求
2025-05-14 12:34
【總結】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估,提升供應鏈的管理水平2、2006年目標分解供應
2025-04-07 20:23
【總結】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分  (二)存量控制  (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設定 2.請購部門設定 3.請購手續(xù)及權限 4.請購進度控制 5.供應廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設定 7.