工程合同管理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書1(編輯修改稿)
2025-06-11 04:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定合同執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題的解決方案：①如何對(duì)合同的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理；②如何進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；③如何進(jìn)行索賠。四、設(shè)計(jì)要求及注意事項(xiàng)（一）設(shè)計(jì)要求、建設(shè)工程施工合同有關(guān)部分的編制。，也可選擇綜合評(píng)議法。但都要有詳細(xì)的評(píng)標(biāo)規(guī)則的說(shuō)明，并寫出選擇這種方法的原因（與具體工程相結(jié)合）。，要有針對(duì)性。，圖表符合規(guī)定，文字書寫整潔。（二）作業(yè)中應(yīng)注意事項(xiàng) ，不能是純文字的。 、流程圖的繪制，做到清晰整潔。，所有成果用A4紙，并用手寫完成，不能打印。五、設(shè)計(jì)成果 （1）招標(biāo)程序；（2）招標(biāo)公告；（3）資格預(yù)審文件；（4）投標(biāo)須知；（5）評(píng)標(biāo)方法及評(píng)標(biāo)規(guī)則。 （1）施工合同管理的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員；（2）施工合同管理前的準(zhǔn)備工作：合同交底和合同分析；（3）合同執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題的解決方案：①如何對(duì)合同的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理；②如何進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；③如何進(jìn)行索賠。六、
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