【文章內容簡介】 在澆筑完畢后的12小時內，應加以覆蓋和灑水，當氣溫低于 ℃時，應覆蓋保溫，不得向砼灑水，可先覆蓋一層塑料膜，再加蓋保溫層；炎熱天氣砼表面宜先覆蓋草袋，并加強灑水養(yǎng)護。（2）砼的養(yǎng)護時間根據水泥品種、氣候條件確定，一般不應小于28天。（3）砼試塊的制作砼試塊制作按規(guī)范要求進行，試塊制作后在養(yǎng)護池進行養(yǎng)護，并及時送試驗室進行強度試壓。第五章 施工質量管理一、我公司的質量方針和質量目標質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是我公司的根本宗旨，因此我公司在本工程項目施工中，嚴格按照招標文件中的質量保證要求，并根據本工程的特點，建立健全的質量保證體系，制定完善的質量控制措施，消除質量隱患。我們的質量方針：務實求新，創(chuàng)新求精，不負業(yè)主重托，確保每道工序受控，建業(yè)主滿意工程。質量目標：合格。二、建立健全工程項目質量保證體系（1）工程開工前，針對本工程的特點，結合本工程具體情況，建立項目部質量保證體系，按照基礎性控制、生產控制和整體控制三個層次，選擇適當的質量管理體系要素，編制《質量管理計劃》，確保本項目的質量目標、要求、措施及實施辦法等，向業(yè)主提供質量保證承諾。對本項目工程質量目標的承諾為：全部施工項目符合技術規(guī)范和設計要求，達到部頒標準工程。（2）以我公司質量方針為宗旨，以ISO9001標準為指南，遵循我公司質量管理體系文件及合同文件，建立質量管理組織機構，明確項目部各級人員的質量職責，正確合理地分配質量管理體系要素，實行全面質量管理。（a）建立以項目經理為首，由與工程質量管理相關的各職能部門負責人組成質量監(jiān)督管理小組，項目經理為施工質量第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，實行工程質量分級責任制，對工程質量實施統(tǒng)一領導。對保證施工質量的重大問題進行決策。（b）本合同標段計劃設專職質檢員1名，各作業(yè)隊配備兼職質檢員12名，在項目部質量監(jiān)督管理小組的統(tǒng)一領導下，質檢員在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術較復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時監(jiān)督有關人員糾正，對重大問題立即向項目技術負責人報告。（c）開工前由項目技術負責人，依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制《質量管理計劃》，制定出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書，操作規(guī)程，管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。三、 主要質量環(huán)節(jié)控制措施（1）施工準備全面認真審閱合同要求、招標文件、設計資料和當地行政部門有關文件、法規(guī)，確保施工整體部署，制定施工方案、工藝流程及質量控制計劃，落實機械設備，對現場進行復核與控制測量，調遷和培訓施工隊伍，完成臨時設施，做好安全技術交底。（2）明確采購的材料、設備、器具的規(guī)格、型號、廠方信譽及檢測試驗的資料，嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸，按照有關程序進行檢驗和控制，把好材料關，對工程上使用的所有材料進行質量檢查，杜絕不合格材料進入工地。（3）過程控制（a）施工過程控制主要通過質量管理體系的正常運行，按照《質量管理計劃》對施工全過程進行質量控制，根據設計及規(guī)范與招標文件《技術規(guī)范》要求，工藝標準和驗收標準，對各分項分部工程進行延續(xù)性檢驗與評價。（b）加強技術管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢制”和“聯檢制”，堅持施工班組自檢，作業(yè)隊質檢員復檢，項目經理部質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目部質檢工程師將檢查合格證明交給監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定時間內，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起對申請驗收部位進行聯檢，在聯檢合格并經監(jiān)理工程師簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。（c）與當地質檢部門聯系在工地建立現場簡易試驗室，試驗人員與試驗設備的配備要基本滿足工地一般質量檢驗的需要。按照國家的有關規(guī)定和規(guī)范要求或設計文件要求對工程上使用的水泥、砂石料、水泥砂漿等進行現場取樣檢測分析，并及時將有關檢驗成果上報有關部門與領導。（d）為了達到過程的有效控制，必須作到質量、成本、工期三位一體，施工過程中明確各職能部門的控制任務，進行密切合作。做好技術交底工作，做好施工設備和儀器檢測保養(yǎng)工作，建立關鍵工序的管理點和控制點。做好對設計變更、工藝更改和所有施工文件控制及不合格的控制工作。（e）在施工質量驗收中，嚴格按照《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》要求對各工序的單元工程進行驗收評定。（4）試驗與檢驗 按照本工地編制的《質量管理計劃》中有關檢驗和試驗控制程序進行貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質量評定、階段檢、設備安裝檢、預檢、隱檢、功能檢和終獎等，并采用工序檢驗記錄、質量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件，現場標記等方式進行標識，做到及時、準確、完整、可靠。四、工程施工質量保證措施（1）開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平。在開展前與施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念。然后針對本工程實際情況，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）實行工程質量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，做到獎優(yōu)罰劣，確保一次性達標。對不按施工程序設計標準施工的班組和個人追究責任并予以經濟懲罰。（3）采用標準工法、實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程貫穿工前交底，工中檢查，工后驗收的“一條龍”管理操作方法，推進施工工序程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術、新工藝、新材料運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業(yè)質量。（4）開展全面質量管理活動認真做好工程施工記錄，資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施，從而保證質量目標的實現。五、 工程質量指標本單位工程分7個分部工程,共計546個單元工程。經施工單位自評，監(jiān)理復核，全部合格；各分部工程在該分部工程的所有單元工程已經完建且質量全部合格后，由項目法人主持，組織設計、施工、運行管理單位有關專業(yè)技術人員參加，成立分部工程驗收工作組進行了驗收。分部工程驗收的主要工作是： 1 鑒定工程是否達到設計標準。 2 按現行國家或行業(yè)技術標準，評定工程質量等級。 3 對驗收遺留問題提出處理意見。經驗收工作組對工程現場查看，和資料的檢查，現場各分部工程已 設計要求完成；檢查各分部工程驗收的圖紙、資料和成果均按照竣工驗收標準制備，可作為竣工驗收資料的組成部分。各分部工程驗收情況如下：（1）、鹿山村灌渠：于2014年12月03日驗收合格；（2）、高沙村灌渠：于2014年10月25日驗收合格；（3）、海口村灌渠：于2014年10月25日驗收合格；（4）、泗洲埠灌渠：于2014年10月25日驗收合格；（5）、東江村灌渠：于2014年12月03日驗收合格；（6）、南江村灌渠：于2014年10月25日驗收合格； （7）、平山村灌渠：于2014年12月03日驗收合格。，%，符合合格標準；原材料及中間產品質量合格；施工中未發(fā)生過質量事故。施工質量檢驗資料基本齊全。根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程SL22320