中國式領袖法門分享片段(編輯修改稿)
2025-06-11 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 四大工具 商業(yè)人格的四大工具 個人戰(zhàn)略工具 自救為榮 他救為恥 故事：菩薩只拜自己 互動作業(yè)：《個人戰(zhàn)略工具表》 戰(zhàn)略四把砍刀： ? 屠龍刀：從迷糊到明白，清楚根本矛盾； ? 還魂刀：從浮躁到信仰，弄清人生價值觀； ? 開山刀：從感覺到標準，建立個人系統(tǒng)思維； ? 霹靂刀：從花心到決心，聚焦 — 持續(xù) — 發(fā)力。 結論： ? 自助者，天助 ? 戰(zhàn)略是一種生命狀態(tài)，戰(zhàn)略就是不折騰！ 外包工具 結果為榮 任務為恥 請思考： 如何才能賺到更多的錢？ 工資是誰發(fā)的？ 企業(yè)因結果生存： ? 任務 ≠ 結果（和尚撞鐘） ? 態(tài)度 ≠ 結果 （行政部的小王） ? 職責 ≠ 結果 （如此栽樹） 內部市場化：外包思維 互動： “ 非誠勿擾 ” 現(xiàn)場版 結論： ? 創(chuàng)造有價值的結果，是我們生存的第一根本！ ? 沒有結果意識，就永遠痛苦不堪！ ? 沒有苦勞，只有功勞！ ? 誰停止提供結果，誰就被淘汰！ 敵人工具 危機為榮 愿望為恥 故事 1：荷蘭的沙丁魚 /澳大利亞的袋鼠 故事 2：危機意識成就了華為！ 互動作業(yè)：《敵人工具表》 結論： ? 推動人類進步的不是美好的愿望，而是對危機的恐懼！ ? 榜樣用來學習，敵人用來超越。 批量工具 批量為榮 手工為恥 三個為什么： 1. 為什么有人管理三個人很痛苦，而有人管理幾萬人卻輕松自如？ 2. 為什么中式快餐無法 PK西式快餐？ 3. 何謂系統(tǒng)？如何批量？ 紅綠燈管理的啟示？ 四大批量工具 ? 開放平臺 ? 營造道場 ? 強大會議 ? 持續(xù)訓練 核心手段： 責任下移，自我管理 根思維 — 成長思維 獨立為榮 依賴為恥 故事：乞丐生命中珍貴一課！ 視頻：李云龍亮劍 猴子管理法 拋猴子的手段： 一、提問 二、混淆責任 三、理由和借口 四、拍馬屁 應對技巧： 一、鎖定責任 二、有效授權 三、領導示弱 根思維 — 判斷思維 得失為榮 對錯為恥 互動：走斑馬線的人 視頻：《讓子彈飛的六子》 根思維 — 用愛成就 感恩為榮 自私為恥 電影：《暖春》 互動：朗誦《羊皮卷》二篇 結論： ? 人生沒有對錯，只有得失！ ? 成功者為了得失，謙卑地活著；失敗者因為對錯， NB地死去。 ? 領導者最重要的責任是：讓員工在正確時得到，在錯誤時失去。 ? 門往哪里開，人往哪里走！ 訓獸的啟示：積分管理法 憑什么激活團隊？ 機制力 人的動力之根
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1