【文章內(nèi)容簡介】 析功能,歷史記錄功能,大量的參數(shù)設(shè)置功能。 范圍本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于電力系統(tǒng)建筑工程的建筑物和構(gòu)筑物的防雷及防雷接地、保護接地、工作接地、重復(fù)接地及屏蔽接地裝置。 施工準(zhǔn)備1) 材料要求a) 采用熱鍍鋅材料，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。產(chǎn)品應(yīng)有材質(zhì)檢驗證明及產(chǎn)品出廠合格證。b) 電焊條、氧氣、乙炔、瀝青漆、混凝土支架，預(yù)埋鐵件，小線，水泥，砂子，塑料管，紅油漆、白油漆、防腐漆、銀粉，黑色油漆等。2) 主要機具常用電工工具、切割機、電焊機、電焊工具、鋼卷尺等。 工藝流程水平接地干線連接→與屋頂金屬屋面連接 接地安裝工藝1) 采用搭接焊時，其焊接長度如下：a) 鍍鋅扁鋼不小于其寬度的2 倍，三面施焊。（當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn)）敷設(shè)前扁鋼需調(diào)直，煨彎不得過死，直線段上不應(yīng)有明顯彎曲，并應(yīng)立放。2) 所有鍍鋅扁鋼應(yīng)防腐處理。操作時，注意保護鍍鋅層。 安裝之前在陽光下用萬用表測量單塊電池板的開路電壓應(yīng)不低于標(biāo)稱開路電壓的4V。 各組串進(jìn)匯流箱接線排后，對各組串用萬用表進(jìn)行組串開路電壓測試，測量值約不低于標(biāo)稱開路電壓的93%~96%。（測量值受環(huán)境因素影響大） d、驗收時,應(yīng)移交 ①變更設(shè)計證明文件。 ②制造廠提供的產(chǎn)品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術(shù)條件。 ③安裝技術(shù)記錄。 ④開路電壓測試記錄。 a、逆變裝置的保護,信號系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和模擬試驗,動作的準(zhǔn)確、可靠,音響和燈光信號清晰正確。 b、穩(wěn)流和穩(wěn)壓系統(tǒng)的整定,應(yīng)在手動和自動調(diào)節(jié)的全部調(diào)節(jié)范圍內(nèi)進(jìn)行,信號和指示應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。 c、可控硅整流裝置觸發(fā)系統(tǒng)性能和調(diào)整定相、調(diào)零、調(diào)節(jié)幅值,開環(huán)、閉環(huán)、脈沖封鎖、截流保護等,應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)定項目和步驟進(jìn)行并達(dá)到產(chǎn)品的運算參數(shù)。 d、主回路和二次回路經(jīng)調(diào)試和鑒定后,整流裝置才能進(jìn)行空載和輕截試驗(若進(jìn)行負(fù)載試驗測算做輕載試驗),基檢查項目和試驗結(jié)果應(yīng)符合裝置連接電源相序必須正確,靜態(tài)控制性應(yīng)達(dá)到產(chǎn)品規(guī)定。 e、在試驗過程中應(yīng)測量交、直流電壓、電流值和其它指示值,并檢驗在電壓調(diào)節(jié)范圍內(nèi)的有關(guān)信號指標(biāo),應(yīng)達(dá)到設(shè)計和產(chǎn)品的規(guī)定。 f、驗收時,應(yīng)移交 ①變更設(shè)計證明文件。 ②制造廠提供的產(chǎn)品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術(shù)條件。 ③安裝技術(shù)記錄。 ④調(diào)整試驗記錄。 ⑤設(shè)備、線路、絕緣電阻、接地電阻測試記錄,試運轉(zhuǎn)記錄(包括隱蔽記錄)。七、資源配備計劃及質(zhì)量控制措施 施工勞動力計劃《勞動力安排計劃表》月份工種 工作名稱管理人員電工焊工架子工普工總計2月20日3月10日柜基礎(chǔ)機電纜溝施工310102月19日3月19日支架安裝317172月19日3月19日組件安裝317172月20日3月10日電纜敷設(shè)377172月24日3月16日會流箱安裝及接線33473月11日3月13日計量柜安裝32242月29日3月5日逆變器安裝32243月7日3月24日接線35273月18日3月24日電氣二次部分安裝32242月22日3月7日防雷接地施工3227113月25日4月20日啟動前驗收、消缺3257 勞動力保證措施。、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。，入場前要對勞務(wù)隊伍進(jìn)行培訓(xùn)如下：，證件齊備、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面的培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參與施工、電焊工、機工、司機、信號工等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。，盡早進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。所有管理人員均需通過相應(yīng)培訓(xùn)，持證上崗。無上崗證的要列出培訓(xùn)計劃，盡早進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。，經(jīng)考試合格后取得上崗資質(zhì)后方可正式上崗。，并取得上崗資質(zhì)后方可上崗工作。 施工機械計劃主要施工機械計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺)額定功率（KW）125T吊車12交流電焊機BX1500A3603砂輪切割機A0290L244電錘TE15105臺鉆Z516－1A56接地?fù)u表17絕緣搖表2 施工機械保證措施施工機械按照我公司的管理體系文件進(jìn)行采購或租賃，確保及時進(jìn)場。我公司具有自己的內(nèi)部機械公司，本工程施工的主要機械，來自于本公司內(nèi)部的機械公司，不但價格便宜，而且質(zhì)量服務(wù)均有保證。對于本公司內(nèi)部不能提供的機械，我們將通過招標(biāo)的方式，從有相應(yīng)租賃資質(zhì)的單位進(jìn)行租賃，對外設(shè)備租賃，按照項目部的機械設(shè)備計劃進(jìn)行選擇質(zhì)量好，價格合理的施工機械。機械進(jìn)場后，由專業(yè)機管員對進(jìn)場的機械進(jìn)行管理。八、工期保證措施組織措施1)建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由豐富潔凈室工程經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理作為本一期工程項目經(jīng)理，統(tǒng)一指安裝、裝修各施工隊及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。對各施工區(qū)域的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案。2)組成精干高效的項目班子，確保指令暢通。3)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4)在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。5)定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。技術(shù)措施1)采用均衡流水施工 流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。2)做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。3)項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。4)加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。5)針對工程材料用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進(jìn)場。6)合理安排工序，提前插入裝修工程。機電安裝、裝修等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，先完成吊頂內(nèi)的機電安裝工程，為裝修創(chuàng)造條件。7)實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，通過施工節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)詳見圖6－1。工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟措施實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度檢測系統(tǒng)圖6－1 進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖后勤保障措施1)我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。2)對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作，確保作業(yè)面不間斷施工。3)我方在材料供應(yīng)方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料，我方將以急件形式進(jìn)行采購，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要以保證工期要求。4)后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證體系在以“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，我們按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9002)，強化質(zhì)量職能。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)詳見下圖。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員各專業(yè)施工員各施工隊長圖7－1 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及設(shè)備材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料 并呈報監(jiān)理主管工程師審批。：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可?！叭墶睓z查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。，工程質(zhì)量檢驗流程詳見圖7－2。上道工序 安全員和施工員作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底督促整改安全交底施工員施工人員整改完成填寫質(zhì)量整改通知單施工員指導(dǎo)至作業(yè)完成不合格質(zhì)檢員合格對工序控制點全數(shù)檢查資料員施工員和施工人員確定頻次匯總分析工序移交記錄表技術(shù)負(fù)責(zé)人下道工序圖7－2 工程質(zhì)量檢驗流程圖 質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，各成員職責(zé)詳見項目經(jīng)理部崗位職責(zé)。，項目部擁有一支訓(xùn)練有素的施工隊伍。為使本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)猓€將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點，各負(fù)其責(zé)、各司其職。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目各專業(yè)工程師、項目經(jīng)濟師等有關(guān)人員的簽字。，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證的確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員技術(shù)員）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。、隱蔽工程驗收制度，明確核定內(nèi)容、人員及核定辦法?！都夹g(shù)核定單》，作為施工技術(shù)資料歸檔。，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。，各分管工程負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交專職質(zhì)量員核定。，并進(jìn)行質(zhì)量講評。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司工程保障部。，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理師