【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)試完畢，做好調(diào)試記錄。 系統(tǒng)整體聯(lián)調(diào)設(shè)備分組調(diào)試結(jié)束后，項目組及相關(guān)廠家進行一次技術(shù)溝通會議，確定各設(shè)備組是否調(diào)試合格，調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題是否已經(jīng)解決，安全隱患是否已經(jīng)消除。在各分項調(diào)試合格的基礎(chǔ)上進行整體調(diào)試。整體聯(lián)調(diào)準備各設(shè)備分組調(diào)試完畢，調(diào)試過程和結(jié)果符合相關(guān)標準及設(shè)計要求；清理設(shè)備現(xiàn)場，保證現(xiàn)場清潔，且無易燃、易爆等物品；設(shè)備房應(yīng)保持通風(fēng)正常；檢查設(shè)備的各種電氣開關(guān)、按鈕操作靈活情況，符合規(guī)范要求。通信網(wǎng)絡(luò)檢測（1）檢測逆變器到計算機間的RS485/232通信線是否通信正常；（2）檢查光伏系統(tǒng)監(jiān)測軟件是否已經(jīng)安裝，是否可在計算機上正常啟動使用；（3）檢查計算機間的通信聯(lián)接是否正常。 環(huán)境保護內(nèi)容及方法內(nèi)容：有效地保護施工生產(chǎn)作業(yè)、辦公環(huán)境，維護員工和相關(guān)環(huán)境周圍人員的健康，把施工生產(chǎn)和辦公產(chǎn)生的污染物控制在最低限度以符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求方法：按《環(huán)境保護管理規(guī)定》（QG/SBC AB 1502010/D）等執(zhí)行因組件為易碎品極易被破壞，劃出施工作業(yè)占用區(qū)域后，組件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，把組件存放在劃出的占用區(qū)域。儲存運輸過程利用叉車分箱進行叉運，規(guī)范擺放，層高不高于出廠設(shè)計要求，組件堆放地設(shè)置隔離帶，防止其他單位機械設(shè)備不慎碰到導(dǎo)致?lián)p壞。吊卸到屋面以后，采用人工搬運運輸?shù)轿?。組件垂直運輸采用叉車、吊車、液壓車配合作業(yè)。吊裝前，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，找出合適的吊裝場地，制定專項施工方案報業(yè)主審批，專人監(jiān)護，做好安全防護措施。利用叉車將組件安全叉送到吊車作業(yè)范圍內(nèi)，將2根吊帶平行放置在組件托盤下部，使吊帶安全牢固捆住組件并掛在吊鉤上，吊鉤應(yīng)緩慢垂直上升到一定高度后方可水平移動，防止組件懸空搖擺撞擊周邊建筑物。吊裝作業(yè)具有特種作業(yè)資格證，并報業(yè)主審批合格后準予操作。組件運至屋面后，利用人力單塊運輸?shù)矫總€作業(yè)部位進行安裝，做到立即分散，及時安裝。 吊裝施工工藝吊車的選擇根據(jù)現(xiàn)場情況，原地面距離屋面檐口的垂直高度約為14m左右，同時勘察施工現(xiàn)場考慮起重機的起重能力、現(xiàn)場道路安全及經(jīng)濟效益等各方面因素，結(jié)合現(xiàn)場物件重量。擬定選用25t汽車吊一臺。施工管理體系的部署現(xiàn)場吊裝采用三級管理模式：如下圖：吊裝總指揮現(xiàn)場安全員吊裝組長安裝班組吊裝總指揮：負責(zé)總體協(xié)調(diào)和吊裝安全。現(xiàn)場安全員：主要負責(zé)現(xiàn)場吊裝范圍安全，并疏散作業(yè)范圍內(nèi)的人員。吊裝組長：主要負責(zé)吊裝指揮及協(xié)調(diào)。安裝班組：負責(zé)屋面設(shè)備及自身安全。吊裝準備工作汽車吊開至現(xiàn)場前，應(yīng)將已選擇的位置清理操作半徑內(nèi)的障礙物，以免發(fā)生不必要的安全事故。并將吊裝操作半徑外10m范圍用警戒線，完全封閉，杜絕任何人進入其操作區(qū)域內(nèi)。吊裝吊裝前應(yīng)選擇和查看尼龍吊帶是否可承受構(gòu)件，是否完好無損。施工現(xiàn)場吊裝構(gòu)件應(yīng)為 “C”型鋼，每米約2kg，吊裝前應(yīng)先試吊，并少吊，根據(jù)長度采用兩頭同時起吊，避免傾斜，防止構(gòu)件在高空脫落，廠房區(qū)域內(nèi)屋面高約m，必須有專人在屋面沿口隔離帶內(nèi)利用對講機有效快速的將情況反饋給起重操作人員，同時最有效的調(diào)整起吊方式。吊裝太陽能光伏組件措施吊裝前應(yīng)準備無破損并滿足吊裝荷載的吊帶，太陽能光伏組件塑性較差，在吊裝過程中必須確保無擠壓，確保每塊太陽能光伏板的完整。吊裝前，編制吊裝專項施工方案報業(yè)主代表審批。做好安全教育及安全技術(shù)交底工作，做好吊帶、起重機的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)非操作人員嚴禁入內(nèi)，柱子及屋架的吊裝應(yīng)在試吊無誤后進行，吊裝時設(shè)專人指揮。施工人員應(yīng)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)和野蠻施工，嚴格執(zhí)行“十不吊”。所有計量工具應(yīng)檢測合格，測量時盡量減少誤差，做好必要的復(fù)測。特殊工種人員必須持證上崗，嚴禁頂崗和無證操作。施工人員正確使用勞動保護用品，進入現(xiàn)場戴安全帽，2米以上高空系掛安全帶，穿絕緣鞋，屋架吊裝前在安全架上綁好安全繩，安裝時高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，確保安全。吊車支腿工作時，勘察地理強度，仔細調(diào)整吊車液壓支腿，確保吊車的穩(wěn)定性，避免支腿下沉而失穩(wěn)。第五章工期保證措施 工期保證措施 施工進度計劃為保證有限公司kWp分布式光伏發(fā)電項目按時完成，結(jié)合我司以往施工經(jīng)驗，編制適合本工程的施工進度計劃表，總進度計劃表見附件。施工階段：（流水作業(yè)和平行作業(yè)交叉進行）（1）前期工作：屋面測量放樣。根據(jù)設(shè)計圖紙，對各廠房屋面進行測量放樣工作，確定支架系統(tǒng)安裝位置并保證安裝規(guī)范性。（2）屋面安裝：根據(jù)測量放樣確定的交叉點位置進行夾具導(dǎo)軌安裝，待下部系統(tǒng)安裝完畢并經(jīng)檢查合格后再進行組件的鋪設(shè)工作。（3）電氣安裝：屋面匯流箱接線、屋面電纜引下、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)或直埋、配電房（并網(wǎng)點）室內(nèi)設(shè)備安裝。（4）通電調(diào)試：安裝結(jié)束后，應(yīng)對各配電房和并網(wǎng)點進行通電調(diào)試試運行工作。組織專業(yè)電氣調(diào)試單位，根據(jù)設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求進行調(diào)試，調(diào)試報告上報業(yè)主審核。（5）竣工驗收：公司項目部首先提交項目竣工報告，申請驗收。施工現(xiàn)場做好一切驗收準備工作，建設(shè)單位、以及相關(guān)主管單位進行檢查驗收。工程工期：（1）由于屋面并網(wǎng)電站建設(shè)項目自身的特殊性，考慮勞動力資源配備合理有效，擬組織 1個安裝班組人同時施工，對屋面進行定位放線、夾具安裝、支架安裝、組件安裝及組件串線等。擬計劃2021年5月10日開工，2021年6月9日完工。（2）土建方面：組織人的施工隊伍對電纜溝、接地等進行施工。擬計劃2021年5月10日開工，2021年6月9日完工。（1）超前準備提前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物質(zhì)準備。我單位認真落實項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍；對于重點和難點工程，有足夠的技術(shù)儲備；對擬投入的主要機械設(shè)備進行保養(yǎng)維修；測量、項目前站人員作好出發(fā)準備。保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工環(huán)境，為施工創(chuàng)造良好開端。（2）組建一支精干高效的項目班子選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的管理技術(shù)干部擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)及組織指揮有經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目各主要部門負責(zé)人和項目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗、具有較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯年技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。（3）組織得力的后勤保障機構(gòu)單位將組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，不允許出現(xiàn)停工待料；提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。（4）推行工期目標責(zé)任制推行工期目標責(zé)任制，并將工期目標作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。公司將嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預(yù)案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標落到實處。（5）服從大局，聽從業(yè)主統(tǒng)一指揮服從公司的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工期計劃，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，合理解決場地利用、運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。（1）確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制對重點控制工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取有力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。（2）對施工進度實行動態(tài)管理，安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)根據(jù)施工要求，編好實施性施工組織方案，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡(luò)計劃，重點做好進度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施工進度。（3）強化計劃管理，加強協(xié)調(diào)指揮根據(jù)實施性施工組織設(shè)計的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進度，編制年度、季度和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。月度作業(yè)計劃要落實到班組，要以周、月計劃的實現(xiàn)保證季度計劃的實現(xiàn)。施工組織計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性、可靠性。加強施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。（4）抓好安全、質(zhì)量，加快施工進度妥善處理安