【文章內容簡介】 管理、設備管理、物料管理及 5S 管理的相關技能，快速提高自己的現(xiàn)場管理水平，不斷提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)系數(shù)，為企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，尤其是安全生產(chǎn)提供切實保障。 目錄 第一章 日常管理 ◎ 技能點 1：如何制定工作現(xiàn)場規(guī)則 ◎ 技能點 2：如何組織生產(chǎn)勞動過程 ◎ 技能點 3：如何實施生產(chǎn)作業(yè)控制 ◎ 技能點 4：如何實施生產(chǎn)作業(yè)排序 ◎ 技能點 5：如何布置設施 ◎ 技能點 6：如何實 施多能工訓練 ◎ 技能點 7：如何進行目標管理第二章 IE 管理 ◎ 技能點 1：如何評價動作經(jīng)濟性 ◎ 技能點 2：如何計算標準工時 ◎ 技能點 3：如何設計工藝過程 ◎ 技能點 4：如何設計流水線 ◎ 技能點 5：如何設計工藝流程圖 ◎ 技能點 6：如何實施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理 ◎ 技能點 7：如何進行工作現(xiàn)場信息交流第三章 設備管理 ◎ 技能點 1：如何合理使用生產(chǎn)設備 ◎ 技能點 2：如何判斷生產(chǎn)設備的磨損程序 ◎ 技能點 3：如何修理生產(chǎn)設備 ◎ 技能點 4：如何制定設備修理制度 ◎ 技能點 5：如何進行設備的安裝調試 ◎ 技能點 6：如何防止生產(chǎn)設備故障 ◎ 技能點 7：如何評價設備管理狀態(tài) ◎ 技能點 8：如何推行 TPM 第四章 物料管理 ◎ 技能點 1：如何堆放生產(chǎn)物料 ◎ 技能點 2：如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 ◎ 技能點 3：如何進行生產(chǎn)線物料盤點 ◎ 技能點 4：如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢科 ◎ 技能點 5：如何制定物料消耗定額 ◎ 技能點 6：如何制定物料儲備定額 ◎ 技能點 7：如何計算物料需要量 ◎ 技能點 8：如何確定在制品定額 ◎ 技能點 9：如何實施生產(chǎn)線存品管理第五章 品質管理第六章 安全管理第七章 5S 管理 《實施 6 西格瑪（權威的 6 西格瑪實施解決方案）》 作 者 : [美 ]福里斯特 W布雷弗格三世 譯 者 : 閻國華 張蓓 等 原 書 名 : Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods 出 版 社 : 機械工業(yè)出版社 出版日期 : 20200101 ISBN: 711113009 市 場 價 : ￥ 圖書簡介：本書既可作為實業(yè)界的指南，也可作為理論界的參考。對實業(yè)界，本書通過列舉大量的實例，并輔以應用練習，來指導公司有效運用 6 西硌瑪?shù)南嚓P工具。對理論界而言，本書實用的結構使學生們能夠掌握實際工具并確定發(fā)展道路，從而使他們在畢業(yè)后能迅速將所掌握的知識應用于組織或職業(yè)。 福里斯 Smarter Solution 公司的總裁和創(chuàng)始人，該公司一直致力于 6 西格瑪方法論的培訓和咨詢工作。布雷弗格三世是《檢驗、開發(fā)和制造中的統(tǒng)計方法》（ Statistical Methods for Testing,Development,and Manufacturing）的作者，他的文章曾發(fā)表在《質量工程》、《國際質量與可靠性工程》及其他刊物上。 閻國華， 1984 年大學畢業(yè)后，曾在科研單位工作多年，從事自動控制系統(tǒng)的設計與應用工作，在自動控制技術和工程方面積累了大量實踐經(jīng)驗。 1994 年加入霍尼韋爾（中國）有限公司，先后擔任高級工程師、項目經(jīng)理，具有豐富的過程和項目管理方面的經(jīng)驗。 2020 年加入艾默生過程控制公司擔任銷售經(jīng)理，負責 FF 現(xiàn)場總線的市場推廣工作 ，后加入通用電氣（中國）有限公司，任 6 西格瑪黑帶，負責 6 古格瑪實施與培訓工作，參與并主持完成了許多 6 西格瑪項目。在為公司內部進行 6 西格瑪項目輔導的同時，還為供應商和用戶提供 6 西格瑪方面的咨詢?，F(xiàn)在通用電氣運輸系統(tǒng)（中國）有限公司擔任產(chǎn)品經(jīng)理，負責新產(chǎn)品的引入與推廣工作。 《實施 6 西格碼》為廣大讀者揭示了 6 西格瑪方法的奧秘，并為有效選擇和使用 6 西格瑪工具提供了寶貴的指南。書中所描述的實施 6 西格瑪?shù)穆肪€圖，整合了失效模式與后果分析、質量功能展開、流程圖等基本工具與功能強大的統(tǒng)計學工具和概念。 推薦序一 推薦序二 推薦序三 前言 第一部分 S4 實施策略階段 第 1 章 6 西格瑪綜述和實施 第 2 章 知識中心行為和流程改善 第二部分 S4 測量階段 第 3 章 有關統(tǒng)計學及實驗陷阱的概述 第 4 章 流程圖 第 5 章 基本工具 第 6 章 概率 第 7 章 分布和統(tǒng)計過程 第 8 章 概率和風險圖 第 9 章 6 西格瑪測量 第 10 章 基本控制圖 第 11 章 過程能力和工序表現(xiàn) 第 12 章 測量系統(tǒng)分析 第 13 章 因果矩陣和質量功能展開 第 14 章 失效模式與后果分析 第三部分 S4 分析階段 第 15 章 數(shù)據(jù)的形象化表示 第 16 章 置信區(qū)間和假設檢驗 第 17 章 推斷：連續(xù)響應 第 18 章 推斷：屬性響應 第 19 章 比較試驗：連續(xù)響應 第 20 章 比較試驗：屬性響應 第 21 章 拔靴法 第 22 章 變異因素 第 23 章 相關及簡單線性回歸 第 24 章 單因素方差分析 第 25 章 兩因素方差分析 第 26 章 多元回歸 第四部分 S4 改善階段 第 27 章 從 DOE 中獲益 第 28 章 創(chuàng)建全析因和部分析因的 2KDOS 第 29 章 2KDOE 計劃 第 30 章 2KDOE 的設計和分析 第 31 章 關于 DOE 應該考慮的其他問題 第 32 章 利用 DOE 和田口方法減少變異性 《六西格瑪管理 》 作 者 : 馬林 出 版 社 : 中國人民大學出版社 出版日期 : 19000101 ISBN: 730005754 市 場 價 : ￥ 圖書簡介： 隨著六西格瑪管理在國際著名企業(yè)中的成功推廣和應用，越來越多的企業(yè)加入到六西格瑪管理實踐的行列中，其中包括許多國內企業(yè)。作為實施六西格瑪管理的骨干，黑帶的專業(yè)水平和技 能十分重要。成功地推行了六西格瑪管理的企業(yè)大都十分重視對黑帶的培訓和培養(yǎng)。作為國內質量管理的權威機構，中國質量協(xié)會即將在全國范圍內開展六西格瑪黑帶注冊工作。 本書由中國質量協(xié)會六西格瑪管理推進工作委員會組織國內專家編寫而成。它既是六西格瑪黑帶注冊考試的指定輔導教材，同時也是本版的關于六西格瑪管理的權威性參考資料和培訓教材。本書涵蓋了注冊六西格瑪黑帶知識大綱的所有內容，包括： ●六西格瑪管理的領導 ●業(yè)務流程管理、業(yè)績目標與測量 ●六西格瑪項目管理 ●DMAIC 各階段的主要工具方法 ●精益企業(yè)及其與六西格瑪管理的結合 ●DFSS 的方法與工具 作者簡介： 馬林，中國質量協(xié)會副會長兼秘書長，教授級高級工程師、全國 “五一 ”勞動獎章獲得者，享受國務院特殊津貼的質量專家、日本東京大學訪問學者，《中國質量》和《品質》雜志總編，《國際質量譯叢》和《卓越質量叢書》主編。主要著作有《顧客完全滿意》和《日本的質量經(jīng)營》等。 中國質量協(xié)會是中國質量事業(yè)的推進者，是 ●先進質量理念、理論、方法和技術的傳播者 ●全國質協(xié)系統(tǒng)和各種質量推進活動的組織者 ●提升組織競爭力和個人能力的服 務的提供者 目 錄 第 1 篇 總論 第 1 章 六西格瑪管理概論 質量管理發(fā)展史 質量檢驗階段 統(tǒng)計質量控制階段 全面質量管理階段 全面質量管理的新發(fā)展 六西格瑪?shù)呐d起 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 六西格瑪?shù)耐茝V 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 六西格瑪管理與現(xiàn)有質量管理體系的整合 六西格瑪?shù)幕靖拍? 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 六西格瑪管理的含義 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 六西格瑪管 理的組織 領導作用 六西格瑪管理的組織結構 六西格瑪團隊的建設 六西格瑪管理方法論 六西格瑪改進的模式 DMAIC 六西格瑪設計的模式 第 2 章 過程分析與項目選擇 過程識別 過程定義 識別核心過程 宏觀過程分析 顧客的聲音 顧客與顧客要求 顧客滿意 收集顧客數(shù)據(jù) 分析顧客信息 關鍵顧客需求的轉化 經(jīng)營結果 過 程績效度量指標 水平對比 財務收益 第 3 章 六西格瑪項目管理 六西格瑪項目選擇 六西格瑪項目選擇原則 六西格瑪項目選擇流程 六西格瑪項目選擇需注意的問題 六西格瑪項目管理 六西格瑪項目的目標與計劃 六西格瑪團隊組建 六西格瑪團隊發(fā)展階段 六西格瑪團隊動力與績效 六西格瑪項目控制 六西格瑪項目推進 六西格瑪項目策劃和管理工具 六西格瑪團隊工具 六西格瑪項目管理和策劃工具 第 2 篇 六西格瑪管理模式 第 4 章 界定 確認顧客要求和確定過程 確認顧客要求 SIPOC 分析和圖表 關鍵過程變量確定 排列圖法 更新和完善項目特許任務書 經(jīng)營情況 問題 /機會和目標的陳述 項目范圍 . 約束和假定 團隊的使命和任務 預期的項目計劃 確定重要的利益相關方 確定項目度量指標 建立可測量的度量指標 測算過 程目前基線的西格瑪水平 分析和確定劣質成本 第 5 章 測量 過程分析與文檔 流程圖 因果圖與因果矩陣 其他過程分析工具與文檔 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎 概率論的基礎知識 隨機變量及分布 數(shù)學期望 . 均值與方差 常用的離散分布 常用的連續(xù)分布 中心極限定理 統(tǒng)計量與抽樣分布 數(shù)據(jù)的收集和整理 數(shù)據(jù)類型與測量尺度 收集數(shù)據(jù)的方法 抽樣方法 描述性統(tǒng)計方法 數(shù)據(jù)的圖示方法 測量系統(tǒng)分析 基本概念 測量系統(tǒng)的分辨力 測量系統(tǒng)的偏倚 . 線性和穩(wěn)定性 測量系統(tǒng)的重復性與再現(xiàn)性 破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析 非連續(xù)數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析 測量儀器的校準和檢定 過程能力分析 過程能力指數(shù) Cp 與 Cpk 過程能力指數(shù) Cpm 和 Cpmk 過程績效指數(shù) Pp與 Ppk 過程能力與缺陷率的關系 長期能力與短期能力 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換 非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算 第 6 章 分析 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析 探索性數(shù)據(jù)分析 過程分析 回歸分析和相關分析 點估計和區(qū)間估計 假設檢驗 假設檢驗的基本概念 平均值 . 方差和比率的假設檢驗 成對數(shù)據(jù)檢驗 擬合優(yōu)度檢驗 方差分析 單因子方差分析 兩因子方差分析 列聯(lián)表 獨立性檢 驗概念 列聯(lián)表的獨立性檢驗方法 非參數(shù)檢驗 符號檢驗 中位數(shù)的符號檢驗法 曼惠特尼威爾科克森檢驗 威爾科克森符號秩檢驗 克魯斯卡爾沃利斯檢驗 第 7 章 改進 試驗設計基礎 試驗設計中的基本術語 試驗設計的基本原則 試驗設計的必要性 試驗設計的類型 試驗設計的策劃與安排 試驗設計的基本步驟 單因子試驗設計與分析 單向分類設計 多項式回歸 全因子設計與分析 二水平全因子試驗概述 全因子設計的計劃 全因子設計的分析 全因子設計實例 部分實施因子試驗 部分實施因子試驗概論 部分實施因子試驗的計劃 部分實施因子試驗的分析實例 設計 另類篩選因子設計 三水平部分實施因子試驗的分析 響應曲面設計與分析 響應曲面設計概論 響應曲面設計的計劃 響應曲面設計的分析及實例 穩(wěn)健參數(shù)設計 穩(wěn)健參數(shù)設計的模型 穩(wěn)健參數(shù)設計的計劃 穩(wěn)健參數(shù)設計實例分析 混料設計與分析 混料設計概論 混料試驗的計劃 混料試驗的分析 調優(yōu)運算（ EVOP） 調優(yōu)運算概論 調優(yōu)運算方法 第 8 章 控制 控制階段概述 文件化改進過程 建立過程管理計劃 實施持續(xù)的過程測量和控制 常規(guī)控制圖 控制圖的基本 概念 計量控制圖 計數(shù)控制圖 控制圖的分析 特殊的控制圖 累積和控制圖 指數(shù)加權滑動平均（ EWMA）控制圖 短期生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制技術 預控制 第 3 篇 精益企業(yè)與六西格瑪設計 第 9 章 精益企業(yè) 精益生產(chǎn)概述 約束理論 精益思想 連續(xù)流生產(chǎn) 非增值活動 縮短運轉周期 精益工具 目視管理 防錯設計 標準作業(yè)法 快速換模 全面生產(chǎn)維護 全面生產(chǎn)維護 全面生產(chǎn)維護指標 實施全面生產(chǎn)維護的步驟 精益六西格瑪 第 10 章 六西格瑪