【文章內(nèi)容簡介】 夯實，坡度不大于3%，無積水，確認無地下埋藏物。9．電源電纜必須架空，電箱和電動機接地接零保護線牢固可靠，觸電保護器動作靈敏有效，不得在高低壓電線下壓樁，移動樁機時必須保持與高壓線安全距離不小于6m。10．作業(yè)前，應(yīng)檢查液壓系統(tǒng)連接部位是否牢靠，進行空載運轉(zhuǎn)，檢查有無漏油、壓力表、安全閥是否正常，確認安全可靠后，方可作業(yè)。11．打樁作業(yè)中，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，禁止行人通過或站立停留。12．樁機發(fā)生故障時，應(yīng)斷電、停機，報告機修組檢修，不得擅自檢修，禁止未停機時檢修或接樁。13．遇大雨、大霧或六級及其以上大風時，應(yīng)立即停止打樁作業(yè)，并加固樁機。七、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系建立的意義在項目經(jīng)理、技術(shù)總負責的領(lǐng)導下，由質(zhì)量保證組、施工技術(shù)組、物資供應(yīng)組各專業(yè)工長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程規(guī)范標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。（1）按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能；（2）施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況、施工機具、檢測設(shè)備、測量設(shè)備、計量儀器均經(jīng)提前保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)良好的施工條件；（3）樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患；（4）對質(zhì)量全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢、不誤檢。質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備，施工中和系統(tǒng)試運行，交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工程程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)管理程序。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制實行質(zhì)量崗位責任制，現(xiàn)場項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任，班組保證分項工程質(zhì)量，個人保證操作面和工序質(zhì)量，嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、交換檢制度。根據(jù)本工程的特點，建立本工程的質(zhì)量保證體系如下：圖112 質(zhì)量保證體系框圖圖113 質(zhì)量全過程控制系統(tǒng)圖圖114 質(zhì)量檢查程序框圖圖112 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組 織 體 系項 目 經(jīng) 理 部控 制 體 系思想教育體系施工過程工序質(zhì)量控制建立崗位責任制明確質(zhì)量管理內(nèi)容施工準備質(zhì)量控制加強質(zhì)量意識機具材料質(zhì)量控制計量質(zhì)量控制試驗質(zhì)量控制各職能部門圖113 質(zhì)量全過程控制系統(tǒng)圖施工階段質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量意識教育工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工所需機械、設(shè)備質(zhì)量控制施工方法及檢驗方法捏控制施工過程設(shè)計及圖紙審查施工現(xiàn)場、技術(shù)管理控制施工過程質(zhì)量控制施工成品質(zhì)量控制工程質(zhì)量鑒定文件控制竣工質(zhì)量檢驗評定控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制驗 收、 移 交圖114 質(zhì)量檢查程序框圖項 目 開 工工 序 交 接原 材 料 檢 驗測 量 放 線施 工 過 程單項工程完工分部工程完工單位工程分段質(zhì) 量 控 制抽 檢資 料 歸 檔業(yè) 主 監(jiān) 理 驗 收驗 收 申 請日 檢周 檢月 評 比施 工 隊 自 檢質(zhì) 量 科 檢 查修 補移 交資料整理確保工程質(zhì)量的措施（1）組織保證質(zhì)量管理體系分為三級管理：第一級為各施工隊質(zhì)檢員自檢，第二級質(zhì)檢科組織測量隊和管理材料人員聯(lián)檢，第三級項目經(jīng)理、總工程師組織定期抽檢。該運作程序適用于原材料驗收和單位工程驗收評定及單項工程施工質(zhì)量控制，以工序交接驗收作為主要控制手段。凡在工序交接驗收中不詳細哪一級出現(xiàn)不合格，均做返工或返修，復檢合格后才可進行下道工序。同時建立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導組織，明確各級領(lǐng)導的責任。項目經(jīng)理部成立以項目任組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責對創(chuàng)優(yōu)活動的宏觀控制，對創(chuàng)優(yōu)目標自上而下地進行分解，層層保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）思想保證提高各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識，抓好“四個樹立”，即樹立以質(zhì)量為中心管理項目思想，樹立質(zhì)量說是信譽、質(zhì)量說是市場的思想，樹立質(zhì)量好壞是衡量領(lǐng)導干部是否勝任工作的思想，樹立質(zhì)量需要嚴是當頭、真抓實干的思想。以講課及現(xiàn)場會等形式，教育全員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，提高人員的規(guī)范意識、質(zhì)量意識和精品意識，營造全員自覺重視質(zhì)量和自覺遵守職業(yè)道德的氛圍。作為項目經(jīng)理部的決策者，將嚴格遵循“質(zhì)量至上、施工進度與經(jīng)濟效益無條件服從于工程質(zhì)量”的原則，真正做到“領(lǐng)導者關(guān)注質(zhì)量，管工程的負責質(zhì)量，管技術(shù)的控制質(zhì)量，管操作的保證質(zhì)量”；提高全員意識，教育全體施工人員提高對參加該項工程施工重要意義的認識，調(diào)動全體人員創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)的緊迫感、責任感和光榮感。在施工中堅持“三個統(tǒng)一”，即堅持質(zhì)量、工期、效益相統(tǒng)一，絕不允許以任何理由削弱質(zhì)量管理、降低質(zhì)量標準；堅持行政領(lǐng)導、技術(shù)人員和作業(yè)人員相統(tǒng)一，齊心協(xié)力，共同為創(chuàng)優(yōu)出謀劃策；堅持設(shè)計、施工、監(jiān)理單位相統(tǒng)一，走聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)之路