【文章內容簡介】 定期召開施工進度工程例會，協(xié)調和解決施工過程中出現(xiàn)的相關問題，根據(jù)實際情況及時調整相關計劃（如材料、設備、勞動力等），以保證總施 工進度計劃按期完成。 c. 對施工用的管樁、焊條等材料及機械設備要加強計劃性管理。 施工技術管理 ：工程開工前，由項目部組織有關人員進行圖紙自審及參加設計交底工作。認真做好此項工作，做好施工技術交底工作，使施工人員了解施工意圖、施工方案的統(tǒng)籌安排、施工方法、工藝標準、質量標準、施工質量關鍵控制點及施工注意事項。 ：工程開工前，本著提高施工機械化程度、提高勞動生產率、合理安排施工程序、多快好省的原則，由項目部組織編制施工方案，經項目部及上級管理部 門審核批準后，及時送交工程監(jiān)理部進行審批。施工方案一經審批通過，即成為施工指導性文件，需要認真貫徹執(zhí)行。 ：為使施工管理及操作人員都能及時了解、認識施工任務的特點、技術要求、施工工藝及質量要求，達到優(yōu)質高效完成施工任 務的 11 目的，在每道工序及重點環(huán)節(jié)施工前，都必須認真做好施工技術交底工作。 ：施工記錄、工程技術資料、工程質量管理資料、施工過程管理資料、施工安全管理資料等，都要由項目部及時收集、整理，歸檔保存。 工程質量管理 工程質量預控及檢測工作是保證工程質量的一個重要內容。項目經理部從拿到施工圖紙開始，經圖紙會審、編制施工組織設計（方案）、施工準備、工程施工、質量評定、竣工驗收，直至竣工后服務，每個環(huán)節(jié)都要派專人負責，層層把關，嚴格控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理及政府機構（工程質量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督，最終實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)的質量目標。 ，為工程施工的質量穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。 ，依據(jù)有關圖紙、施工規(guī)范、標準、施工方案等，對每道施工工序及重要控制環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢驗，并認真作好質量記錄。 強施工工序質量管理，嚴格按照有關標準、規(guī)范進行施工。 ，要會同業(yè)主和監(jiān)理按照建筑施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定要求進行驗收， 并及時作好隱蔽工程的驗收記錄。 施工安全管理 。 ，項目部加強安全交底及安全教育等安全活動。 ，機具操作由專人負責，防止觸電事故的發(fā)生。 d. 嚴格執(zhí)行《建筑建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《建筑安全工作規(guī)定》、《建筑建設安全施工（生產） 管理制度》、《建筑建設施工企業(yè)全面質量管理辦法》等建筑建設安全施工管理的有關規(guī)定。 e. 設專職安全員，負責施工安全管理；并接受甲方專職安全監(jiān)督管理員和監(jiān)理的安全監(jiān)督。 工程材料管理 ，編制詳細的材料、機械設備進場計劃，并隨時根據(jù)實際施工進度作相應的調整。 12 b. PHC 管樁材料、焊條材料的規(guī)格、質量應符合設計要求。 c. PHC 樁、焊條等材料進場應同時附有產品合格證書或質保書。所有材料的合格證書、質保書等有關資料應由項目部整理并歸檔保存。 機械設備管理 1）施工機械設備操作人員（樁機機長、電焊工）必須持有上崗證或國家規(guī)定的有效操作證件，遵守安全技術操作規(guī)程，按強制性規(guī)定認真完成例保作業(yè)（每日班前例保檢查、每周一機械保養(yǎng)維護）。項目部負責監(jiān)督，并協(xié)助、配合上級部門的抽檢、考核。 2）現(xiàn)場施工機械設備突發(fā)故障處理執(zhí)行公司《施工機械設備管理規(guī)定》。 3）安全員負責各種設備的安全技術操作規(guī)程的落實。 4）機長負責現(xiàn)場設備的維護、保修及其對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督。 5）做好易損部件的備品備件工作。 勞動力管理 1）所有施工管理及作業(yè)人員必須持證上崗，特殊工種人員必須 持有相應的安全操作證及技術操作證。 2）施工人員應接受政府職能部門的監(jiān)督、檢查、管理工作。施工單位有責任約束所屬員工遵守政府部門頒布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定。 施工現(xiàn)場文明標準化管理 遵循所有現(xiàn)行的有關文明施工的規(guī)章制度， 保護工地及周圍的環(huán)境避免污染。 項目 保證措施 組織保證 1）組建樁基項目部，落實項目部人員的管理職責； 2）項目部設專人負責施工現(xiàn)場進度和材料協(xié)調工作； 3）根據(jù)樁基工程施工的主要安排，確定各施工段的完成目標； 4）每天開一次施工例會，對施工 進度、材料等進行協(xié)調； 5）開工前要組織好施工機械的進場和人員的培訓工作。 資源保證 （一）人力資源保證 a、項目經理的選擇： 13 為保證樁基工程施工工期，我公司在組建 工程 項目部時，在項目經理的選擇上準備選拔任命一名具有 二 級 建造師 資質、有一定的施工技術水準，有豐富的施工經驗、責任心強，又有組織、指揮、協(xié)調、管理能力，熟悉建筑系統(tǒng)管理規(guī)定的人員擔任本樁基工程項目部項目經理。 b、項目部管理人員配備 項目部管理人員的配備首先從質量和數(shù)量上進行保證，滿足施工現(xiàn)場一班作業(yè)施工的要求；從各專業(yè)選拔精銳的專業(yè)管理人員滿足施工現(xiàn)場的需要。配備 施工員、技術員、質檢員、 造價 員等；從人員素質上進行保證，配備的人員是經過專業(yè)培訓，持有崗位證書又有多年的本專業(yè)業(yè)務經驗和管理工作能力的管理工作者， 協(xié)助項目經理搞好本項目部的各項管理工作。 C、項目部作業(yè)層人員的配備 根據(jù)樁基工程作業(yè)的特點，每臺樁機每班配備足夠的各工種操作人員。這些操作工人都經過技術培訓，多年從事樁基施工，有一定施工經驗和技術技能，施工技術等。 （二）機械 設備資源保證 施工機械從性能、數(shù)量、設備完好上保證樁基工程施工的需要。根據(jù)樁基工程用樁量、施工區(qū)域大小，進 一 臺筒式柴油錘。 （三）物質材料資源 施工主材 PHC 管樁、 焊條等由 總包單位 提供并運至施工現(xiàn)場 。保證現(xiàn)場每日有計劃的供樁外，現(xiàn)場還要有一天的樁量儲備（場地）。按施工總進度工程需要量有計劃的提前購置。 施工進度計劃 工程總進度計劃及目標 我們在業(yè)主發(fā)出開工令后，計劃施工總工期為 25 天。 具體見施工進度計劃表。（附圖 1） 根據(jù)本公司機械設備、能源、勞動力、技術等資源配備情況及本工程樁型、樁量、地 質等情況綜合考慮，計劃在 25天內完 成項目范圍內所有施工任務。 主要設備及材料進程計劃 （ 1） 打樁設備進場計劃 開工前，樁機組裝調試完畢，確保按計劃開始打樁。 （ 2） 物質材料資源 14 施工主材 PHC管樁 由 總包單位 提供并運至施工現(xiàn)場 。 測量放樣工作計劃安排 測量放樣工作于開工前完成施工區(qū)域的施工測量準備，樁位施工測量放樣工作。 施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場條件及要求 1）施工場地、道路條件 ①樁機進場前清除地面（如水泥板、樁基礎、大塊石頭）及地下（舊基礎、孤石）等障礙物，場地自然地坪標 高須挖至樁頂標高以下 100mm 后填 200mm 碎石并用壓路機壓實，防止樁機沉陷。 ②做好場地四周排水工作避免積水。 ③為保證運輸車輛進場能夠通行，須鋪通往施工現(xiàn)場的路，確保不陷車。 施工現(xiàn)場總平面布置 施工現(xiàn)場總平面布置，本著方便施工，利于管理的原則進行布置。施 工現(xiàn)場總平面布置詳見附件 2。 施工機械設備配備 本工程主要施工機械設備表 序號 機械名稱 規(guī)格 數(shù)量 檢定日期 進場日期 備注 1 筒式柴油錘 DF50 1 / YQ108 2 交流電焊機 ZXE1315 3 / / 3 經緯儀 DT02 1 45039 4 水準儀 S3E 1 96318 本工程主要勞動力計劃 本工程勞動力計劃計劃表 序號 工種 數(shù)量 工作范圍 進場日期 1 樁機工人 7 樁機操作 2 電焊工 3 負責電焊接樁 15 3 雜工 1 配合其它工作 施工準備 技術準備 1）項目部組 織人員建立現(xiàn)場測量組，做好施工現(xiàn)場軸線、高程控制樁的設置、按設計及規(guī)范要求施放出保證精度的樁位。 2）組織項目經理部管理人員學習有關圖集、圖紙、施工規(guī)范、技術標準以及技術文件。 3）對各種不同類型的樁及標高在圖紙以色筆區(qū)分 4）根據(jù)圖紙會審內容，在開工前完善施工方案的調整編制工作。 5）配備特有技術等級證、上崗合格證及資格證的工人及管理人員。 6）配備經過檢驗合格的儀器設備。